万达商业地产市值或超过3000亿

如果不能对外勾画一个新蓝图，万达商业地产可能持续遭受质疑。在我看来，将万达电商35%的股权置于万达商业地产手中，正是王健林为上市公司预埋的梦想。

此前，王健林曾对外勾勒一个轮廓。就是整合腾讯、百度的技术与万达集团及关联公司线下资源，宝亿莱家居饰品，包括百货公司、电影院、卡拉OK厅以及酒店业务，建立一个基于大数据运营的庞大的O2O平台。

我眼中的万达广场，就是这一平台的核心基础。你看看这一个数据：2013年，万达广场客流量超过了12亿人次。

我相信，放在全球范围，整体软装宝亿莱家居饰品，不会有第二家公司能拿出类似数字。而且，宝亿莱家居饰品，这12亿人次中，软装设计家居产业链，会员已高达3000多万，这还是万达电商没有正式运营前累积的数据。业内人士认为，万达电商平台运营后，会员数量有望超过1亿。

如果你抛开万达广场有形的部分来看，它其实非常像阿里系的淘宝与天猫。它可能不是核心的盈利平台，但却是不可或缺的巨大的流量平台。这是万达的品牌溢出效应，许多无形的服务，就诞生在这种流量吸附的过程中。

万达的流量，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，绝不只是万达广场的流量，它还包括万达集团海内外各种文化、娱乐、商业等资源。可以这么说，在中国地产业，万达不但规模最大，线下形态也最丰富。仅以万达广场为例，它丰富的消费形态，根本不愁转化率问题。每个现身其中的人，几乎都会产生消费行为。

这就是万达电商平台诞生的基础，也是当时王健林、马化腾、李彦宏连续强调的优势部分。在王健林那里，它是整个万达集团的线上线下资源整合的入口。

而在我眼里，放长远看，万达电商的平台价值，未来会远远大于它的实体部分。在前不久的一篇文章中，我说过，万达O2O概念是可以同时包容实体与虚拟的，它比万达实体的外延更大。

当然，截至目前，守着庞大流量金鸡母的万达电商，并没真正发力。马化腾、李彦宏还没有真正帮上忙。招股书显示，万达电商还没有正式成立。

不过，万达集团并没有忽视技术与商业的暗中推进。它一直在构建后台基础，并在万达广场布局大量WIFI热点，通过移动互联网网增强了消费者粘性，为大数据运营做着铺垫。

很多人认为，万达电商搞了两年，没成效，是它缺少电商基因。我觉得这种观点非常不靠谱。他们理解的电商，与王健林所说的电商并不一样。万达电商不像阿里平台主要卖标准化的实物商品，而是打通线上与线下的非标化服务平台。

中投顾问点评：随着万达集团在成都建设的云计算中心即将竣工，以及在全国103个万达广场的WiFi基础设施改造完成，再加上刚刚完成收购的快钱支付系统，万达集团根植于万达商业地产平台之上构筑的一个完整线下消费生态圈已见雏形。万达商业地产之所以区别于传统商业地产商，就是“基于其‘体验式’消费基础上构筑了清晰的O2O战略”。