中国房地产高速发展20年：从卖房到城市运营的转变

这20年，中国房地产业在起步、摸索、动荡、调整过程中趋于高速和成熟。“城市运营商”成为新形势、新时代下的行业关键词，谁在时代大潮中占到先机，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，或许谁就拥有了制定标准的权利。

观点地产网 从1978年的土地相关法规的调整算起，中国的房地产业伴随着改革开放，发展了近40年；自1990年广州（楼盘）第一个大型住宅小区淘金花园开发以来，中国市场化的房地产业已有26年历史。尤其是经历了理论突破和起步阶段之后的近20年，更是中国房地产行业的高速发展时期。

作为城市化的主要载体，中国的房地产业在起步、摸索、动荡、调整的过程中逐步趋于高速和成熟。在这个过程中，行业的基本属性与商品的价值规律逐渐发挥作用、开发商阵营在不断地进行分化、房地产产品业态日渐丰富多元。

而在新时期、新形势下，白热化的市场竞争给中国的所有房地产企业都出了一个共同的命题：在这个转型的时代，房地产企业如何转型，方向在哪里？

观点地产新媒体注意到，“城市运营”已经成为行业的关键词，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，中国房地产企业中具备一定实力者，对于“城市运营商”这个角色都表达了高度的注意。

在当前住宅开发面临天花板，包括万科、绿地、龙湖、首创等开发商纷纷提出转型“城市运营商”。这样的动向，或许能为行业提供新的启发。

城市运营，我们该谈些什么？

过去十余年来，宝亿莱家居饰品，中国国民经济的持续快速发展，居民可支配收入和消费能力的提高以及不断加快的城市化进程，带动了城市中产阶级的膨胀，整体软装宝亿莱家居饰品，这为房地产市场提供了日益扩大、具实际支付能力的刚性需求。

城市化的进程往往都有建筑作为见证，产生了诸如万科、华润置地、中海、保利、恒大、碧桂园、万达等大批房企。虽然万科、中海等房企在发展规模上处于领先水平，从业务角度看却多以住宅开发为主，商业只是配角。这种发展理念决定它们毋庸置疑能成为好的住宅开发商，而非商业运营商。

城市化往往意味着城市人口、产业规模的不断扩大，“经营城市”的发展模式对房企提出更高要求的同时，也为房企提供了新的发展机遇。

相比于快周转、流量型的住宅开发，“经营城市”在外界看来却也折腾得多。有市场人士对观点地产新媒体指，经营城市难言轻松，最核心的痛点就包括开发周期过长，不仅预算庞大，耗费管理精力，还无法抵抗市场周期风险。

一家定位于城市运营商的房企，基本需具备前瞻性、充裕的资金以及专业的开发能力，来完成大体量项目的不确定性转移。

考虑到开发的复杂性，“城市运营商”主要存在几方面发展思路：第一是整合能力，能有效地进行资源整合；第二是创新力，创造出个性产品；第三，在开发定位上，由单一项目的市场定位到城市区域功能的选择定位；第四，对房地产的理解上，由居住空间的提供者到城市公共生活空间的提供者。

对比分析下，在过去十年间转型城市运营商并取得一定成效的，华润置地是其中一家。实际上，华润置地是极少有的一家在城市运营、商业地产方面跻身一线阵营的房企。

华润置地涉足城市运营的差异化，首先体现在央企身份所带来的资源优势。其中除华润置地外，华润集团旗下至少有华润创业、华润信托、华润物业等子公司参与商业地产投资、开发、运营等全过程，从上游、中游、下游全产业链保证项目成功。