珠江地产称：不可能退出房地产 未裁员千人

8月中旬，一则地产企业“裁员千人、退出地产”的微博引发业内的强烈关注，随着越来越多人加入这出猜谜游戏，事件的主角也由此浮出水面——曾经的“地产一哥”合生创展（00754.HK）老板朱孟依旗下另一集团珠江投资最终被聚焦。

虽然珠江投资与合生创展双双发表公开声明否认了裁员、合并以及退出地产的种种传闻，但依旧不能消除业内的猜疑。因为业绩和资金的压力活生生横亘在两家公司面前，地产人员的非正常流失也非空穴来风。

诸多迹象显示，早在2008年底曾经以裁员降薪“过冬”的合生珠江系，如今又一次故伎重施。

裁员真相纷纷扰扰

还没有上市的珠江投资，是朱孟依旗下最赚钱的一个综合平台。资料显示，珠江投资的经营范围极为广泛，包括煤炭开采、矿产开发、电力行业的投资；铁路、公路、港口、通信、电脑网络、环保、证券、教育行业的投资及管理等。除了持有上海电气(601727.SH)9.08亿股份外，珠江投资还拥有阳江、惠东等6个电厂，山西大同等4个煤矿，广东省境内已开通的有广惠高速、广深沿江高速，还有运煤专线的准朔铁路项目等。

即便如此，珠江投资旗下还拥有规模庞大的地产业务，与其兄弟公司合生创展多年来处于竞合状态，两套班子运作，关联交易频繁。

据了解，公司老板朱孟依早有心思将两家公司的地产业务合并到一个平台上，但由于种种原因始终未能达成。这一次的“大规模裁员”风波同样与流传已久的合并传闻颇有渊源。

8月18日，一则关于南方某开发商遣散近千名员工、将撤出房地产开发业务的传闻甚嚣尘上。之后广州有业内人士向媒体披露，传闻所指是珠江投资，其已经裁撤掉开发部门，计划不再新增项目，拟将房地产业务放到合生创展这个唯一的上市平台上。

随后，香港有媒体报道：珠江投资近期已开始大裁员，项目不再设经理岗位；裁员赔偿额上限为3万元，不接受裁员就必须降薪；珠江投资将放弃房地产业务，转行金融与产权投资。同样，该报道也提及珠江旗下的房地产业务将集中到合生创展。

不过，珠江投资很快否认了这一说法，在23日公开发布声明称：不可能退出房地产，也未裁员千人。

但公司的这一回应又被部分离职员工所否定。有近期离职的员工爆料称，公司不少中高层已经辞职，包括在数月前离开的珠江地产原总裁廖惠文。根据爆料信息，除了部分员工主动辞职外，更多人是因为公司今年实行新的薪酬考核体系，变相被降薪降职而离开。

消息显示，珠江地产裁员瘦身的根本原因在于房地产市场不景气，公司销售业绩不好，资金压力渐增，部分项目更陷入停滞封盘状态。

有离职员工披露，该公司位于广州的某个项目今年只销售十几套房，销售额还不足以支付项目员工的工资。“从年初到现在，项目工程部门从22人减少到如今的两三人。”

就在业内一致关注珠江地产裁员之际，家居行业升级转型 ，宝亿莱家居饰品，又有人士向媒体爆料称，合生也因为类似的原因启动减员计划，例如设计部门将从120人减少到80人，其余有的部门减员比例更高。

对于确切的裁员数量，目前还没有权威的数据披露，仅有最早流传的微博上显示公司裁员数量高达上千人。而广州一位接近珠江地产的业内人士则表示：实际人数没有网上传言那么夸张，有的部门减员比例较大，例如工程、开发等；有的部门则未受太大影响。

囤货封盘舍量保价

合生、珠江两家同属于朱孟依的地产公司，已经不是第一次陷入裁员降薪传闻，早在2008年底2009年初，就已传出过一轮人事动荡。据业内人士分析，这种一到行业低谷便减员的收缩战略，直接缘于老板“重项目利润轻企业周转”的经营思路。

知情人士透露，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，朱老板素来重视每个项目的利润率，即公司所提及的高附加值产品，即便是市场低迷的背景下，宁肯房子卖不动，也不愿意降低价格。

就在28日合生创展的中期业绩发布会上，朱孟依的这一经营思路再度被公司董事局副主席张懿证实。张懿表示，由于坚决不会以价换量，公司在年初确定的150亿销售计划难以达成，拟将任务下调到120亿~150亿元之间。

在这一战略指导下，合生创展完全忽视公司积压的四五百亿可售的存货资源，上半年仅销售回款58亿，而均价不降反升，同比上升11%至每平方米人民币16263元，远高于同行平均水平。

无独有偶，珠江地产也采取类似的经营策略。知情人士称，进入宏观调控之后，许多地产商都采取积极的营销方式（包括降价促销）去存货，保证企业的正常周转，但珠江却因为不愿放弃单盘利润率而出现项目的大面积滞销，从而导致现金周转失灵，只能选择裁员瘦身降低成本，2008年如此，今年也是如此。

更为严峻的是，鉴于项目滞销，公司更采取“封盘”策略，放缓甚至停掉部分项目，以等待市场转机。而财务上的压力，则以举债乃至转让部分项目来缓解，甚至通过其他产业，如出售金融资产等方式反哺地产业务。

从表面上看，软装设计家居产业链，朱孟依以及其合生、珠江所采取的“类冬眠”策略确保了每个地产项目都获得较高的毛利率，但实际上，公司为此付出了较大的资金成本和时间成本。数据显示，合生创展上半年利息开支高达14亿港元，较上年同期增长约40%，另外，周转率低下也直接拖累公司ROE（净资产回报率），成长性不高，综合盈利能力方面并没有优势。

对此，有人士颇为不满抱怨：这么多年合生、珠江无法发展就是因为老板的集权专权，更糟糕的是，目前公司试图推行的集团管项目又在进一步强化这种模式。

有媒体披露，朱孟依加强集权管理的重要表现是强化家族管理。报道称，在本次裁员的同时，珠江地产公司管理层调整中最显著的变化是多位原本在集团工作的朱氏亲信被委派至区域公司担任老总，掌控整个珠江地产的运作，原岗位上的职业经理人要么被降职削权，要么另谋出路。

消息进一步显示，虽然朱孟依总是高薪聘请职业经理人，但将公司的真正决策权始终都掌握在自己手里，这么多年以来，他个人“低价囤地、高价卖房”的经营思路始终左右企业发展方向，即使业绩增长速度上不来，也要保证每块土地上挣尽量多的钱，否则就显得“浪费”土地。

数据显示，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，合生创展的土地规模逐年增加。公司称，截至今年6月30日，土地储备达到 3185万平方米，足够未来5~7年开发。但现实是，其同期的销售规模不足40万平方米，如果价格维持稳定，全年销售以120亿推算，销售面积将不会超过100万平方米。