中海地产2013海之子招募

中海地产集团与中海海外集团的关系？

     中海地产集团属中国海外集团（China Overseas Group）麾下企业。中国海外集团于1979年6月在香港成立，其目前最主要的利润来源于中海地产。中国海外集团旗下现有三家上市公司（中海发展HK.00688、中海宏洋HK.00081、中建国际HK.03311），其中中海发展、中海宏洋主要业务为房地产开发，中建国际主要业务为国际承建。

     中海地产选择人才的标准是什么？

    中海地产将从资格和素质两个层面进行人才甄选。

    资格层面，您需要身体健康、学术水准优良、本科或以上学历、英文熟练、社会或实践活动突出、学生党员者佳。

    素质层面，我们关注您的成就导向、人际理解力、亲和力、组织能力、学习创新能力、思维能力、坚韧性和影响力等潜在素质。

    气质层面，您需要满足“中海员工气质模型”。 

       中海地产在吸引人才方面具有哪些竞争力？

   根据雇主品牌的外部评价、每年新员工内部评价测试，我们将雇主品牌竞争力客观地归结为如下13项：

√业界领导力、国际化视野和全国性平台

√业绩快速增长、产品领先式创新和高市场竞争力

√倍享业界尊重

√ 独特的中海文化

√内部培养和晋升

√广阔的发展空间

√早期压担子赋予责任

√完善的人才培养模式

√公平公正的用人机制

√简单和谐的人际关系

√自上而下的规范行为

√业界竞争力的薪酬和福利

√大量的学习深造机会 

     “海之子招募计划”和“海纳计划”的关系？

    “海之子招募计划”是针对综合素质突出的优等应届毕业生。

    “海纳计划”是针对经验丰富的专业人士，为其提供理想的环境以提升其事业。从高校毕业后直接进入企业工作的毕业生，如果积累了不低于2年的相关实践经验，也是计划的关注和候选对象。

    往届毕业的候选人，只能通过“海纳计划”发现是否有在中海地产发展职业的机会。

    加入中海地产后个人发展机会如何？

    中海地产非常重视对优秀人才的鉴别和吸纳，但更重视人才的内部培养和价值增值，尤其是对高校接收海之子的培养。

    公司蓬勃的业务发展为员工提供了广阔的发展空间，同时也加速了人才的成长步伐，缩短了人才的成熟和价值积累周期。许多当年“书生意气，挥斥方遒”的学子经过短短几年的锻炼便脱颖而出，银川公司总经理郭磊（博士）、西安公司助理总经理金定华、苏州公司助理总经理刘慧明、呼和浩特公司设计副总监唐斌，均为2003海之子。部分2005至2006海之子也开始承担部门管理和技术骨干角色，例如南京公司经营销售部经理郭散皞、西部区综合管理部经理黄珈庚、地产集团高级绩效经理张文等。而早年毕业的部分海之子已经走上了公司重要的领导岗位，例如：中国海外集团助理总经理、中海地产集团常务副总经理陈斌先生1993年毕业于东南大学（2005年任现职），中海地产集团副总经理曲咏海先生1993年毕业于哈尔滨工业大学（2008年任现职），苏州公司总经理楼超刚先生1996年毕业于清华大学(2006年任现职)、青岛公司总经理沈浩清先生1996年毕业于清华大学(2006年任现职)。

    公司为员工设计了“专才类”、“复合类”和“国际化”发展道路，加入中海地产后既可以较快成长为公司的管理骨干，也可以充分发挥自身的特点迅速成长为某一领域的专家。公司重点突出对专家型管理人才和管理型专家人才的培养。

    高潜质的员工加入中海地产后，将被给予高度信任并承担重要挑战，并不断接受公司盘点。新员工的压力主要来源于自我提升的成长压力，他们往往专注于相对更加快速的成长。公司通过有目的的赋予员工早期责任（压担子）和宽松宽容的发展环境，有计划地培训、轮岗、异地交流等培养方式，以及自上而下的客观规范的行为方式，使员工快速成长为房地产和物业等行业更具复合特质的人才，宝亿莱家居饰品，并保持相对的职业安全。

    当然，海之子个体也需要充分认识到，房地产是资源整合型企业，“海之子”从大学期间学习“专业知识”直接跨越到房地产企业从事“专业管理”，需要快速弥补人才成长模式中“专业技能”这一课。我们期望高潜质的“海之子”能够在公司的大舞台上，尽快实现自己知识和能力结构的完善、提升。

        加入中海地产后能获得什么培训和学习机会？

       请介绍中海地产的“精英原产模式”？