王健林颠覆万达 称依旧享受追逐财富

（原标题：王健林颠覆万达 称依旧享受追逐财富）

首富王健林一刻都没有闲着。岁末之际，他忙着在各种论坛和峰会输出“王式”价值观—在他退休前，要把万达带进世界十强企业。

2016年，是万达“先头部队”出成绩的一年。王健林在年初做了一个大胆的决定，万达向总资产7500亿元发起冲击，房地产不再作为主导产业，地产销售收入任务从1640亿元降至1000亿元。

这场-640亿元的革命，是一个万达颠覆万达的历程。王健林要再造一个万达—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。他为未来的万达开出了两个药方：其一，轻资产，房地产收入未来将缩减至集团总收入的1/3；其二，多元化，万达优势兵力将转移到新型服务产业，宝亿莱家居饰品，金融与文化是他圈下的两个重点。

是否已安全掉头，并找准未来的航向？如今，万达航母到了“年检”时刻。万达商业A股5000亿元市值新征程，如何冲破重重关卡？体育产业如何玩出新花样？对标迪斯尼的万达文化城是否达到了考核指标？此刻，这些问题都等着王健林给出答案。

漫漫30年房地产开发长河，见证了“50后”王健林的奋斗史—最强悍的老板和华人首富，殚精竭虑至今，西装、皮鞋、每天七点上班。如今，他依旧是亲自手写演讲稿的万达劳模，宏观经济数据信手捏来，对行业指标了如指掌，援引史料印证发展模式，理据充分，逻辑清晰。

缜密和远虑背后，王健林永远是霸气在外，谈“规模”就谈最大，谈“档次”就谈最高端，谈“模式”就谈最前沿。

庞大的资金，可以跟随他的私人飞机，到达世界上任何一个角落。接下来，王健林还将做什么样的机遇猎手？在全行业头脑风暴之际，不妨来听听王健林对现实的判断和这背后的逻辑。

“不要误导吃瓜群众”

王健林带着他的万达财富故事走到了台前。过去五年里，他先后问鼎地产首富、内地首富和全球华人首富，这背后实质上是整个万达帝国的价值。2002年，万达集团的总资产仅为100亿元，14年之后，这个数字膨胀了60倍。

赞许和质疑始终相伴相随。日前，有关4200亿元负债，王健林是“首富”还是“首负”的口水仗再度空前，他不高兴了。

“今天你问出来了，我就回答了。”在某次活动的问答环节上，王健林没有避讳，首次对负债论做了层层回应：

谁在负债？王健林先是从基本概念上驳斥了“首负”一说，“4000多亿元负债，数据来自万达商业的财报。”言下之意，负债主体既非万达集团，也非王健林本人，“对象搞错了”。

资本抵债也是空谈。王健林指出，看企业的负债不仅要看负债，更要看资产。他以万达商业举例称，万达商业资产6000多亿元，负债4000多亿元，资产远高于负债。净资产方面，截至2016年6月30日，万达商业的净资产为1900亿元，净资产是剥离了所有负债、应收账款后的资产总额，“在行业里，净资产可以达到这个水平的公司只有万科和万达。你的公司有2000亿元的净资产，这个公司还差吗？”

结合万达商业2016年半年报数据来看，其资产总值为6947亿元，负债总额约为5047亿元，资产负债率为72.6%，与2015年同期持平。在行业内，这一数据处于正常值。截至今年上半年，国内上市房企的资产负债率均值在79.72%，去年同期水平为78.85%。王健林拿来举例的万科，今年上半年负债率也达80.6%。

王健林不吐不快。他说，房地产领域的负债，与其他公司相比有所不同。“房地产的预售，即房子的销售收入也算负债。只有等到房子竣工，拿到竣工证才能转化为收入，所以几家大型房地产企业都会有1000多亿元算到负债里。”

“我个人而言，我在万达商业有1000多亿元的股权，宝亿莱家居饰品，加上万达院线 的股权，光这两个上市公司拥有的股票市值约1500亿元，且不说我还有其他很多很多的公司。”王健林说自己不是在炫耀，“如果真缺钱，这些股票可以抵押个1000亿元出来了，但你们去看看银行或上市公司信息，看我有没有在抵押？”

花大篇幅来谈负债问题，王健林辩解称，要么是外界真不懂，要么是为了误导广大的吃瓜群众而别有用心，这个话题这两年经常出现，他有必要站出来。

王健林毫不掩饰，直至今日，他依旧在享受追逐财富的过程。在福布斯官方网站上，截至12月10日，王健林以322亿美元的财富依旧位居中国富豪榜第一。

体育“小目标”

足球的魅力，牵动着无数资本的心，宝亿莱家居饰品，王健林更是毫不例外。

在发出上文“牢骚”的前一天，王健林在国际足球领域又干了一笔大买卖。这一天，马德里竞技（以下简称“马竞”）正式告别陪伴了球队50年的卡尔德隆球场，并将在2017/2018赛季启用位于马德里东部的拉佩内塔球场作为新主场。

去年年初以4500万欧元收购马竞足球俱乐部20%股份的万达集团，获得了马竞新主场的5年时间冠名权—名之“万达大都会”。据万达内部人士向某报记者透露，此次冠名价格是物超所值的“朋友价”。

“现在很少有俱乐部实现较大盈利，不论什么球类。”王健林十天前刚刚在第二届中国体育产业论坛上有过断言，“我们是不看面子，只看银子，热热闹闹的事要搞，但能赚钱才行。”

王健林言下之意，搞俱乐部并不是万达体育的目标，搞赛事，和从赛事延伸出来的赛事经济，以及商业、传媒等，这才是真正的体育产业最主要的方向。事实上，在万达体育刚刚成立时，宝亿莱家居饰品，王健林就曾表态，“搞俱乐部处在C端，是下游，不挣钱，基本都是烧钱，赚的是名声。”

在西班牙战略中，王健林或许定下了追逐西甲冠军的目标。欧足联已决定2018年欧洲冠军杯决赛在万达大都会球场举行。

王健林自诩是资深足球人，作为大连万达足球俱乐部的投资人，早在1993年，王健林就打造了中国职业足球第一个王朝。近年来，他同时着手的，还有牵手国际足联，以及筹备主办“中国杯”。但这个过程并非一帆风顺，中国足协、亚足联、国际足联几方意见很难统一。王健林团队耗时两年，才最终拿下了主办权。

在这场体育产业论坛上，王健林从世界体育产业的演化展望了中国体育产业的未来，更首次揭秘万达体育的新玩法。

在王健林看来，中国体育产业与欧美发达国家相比还有很大差距，中国体育产业现状就是体制落后、赛事太少—中国体育人口只占人口总数30%，低于美国和日本75%和70%的水平；中国体育产业占GDP的比值不足0.3%，低于美国和日本的3%和2.6%的水平；中国体育人均支出更低，大概是美国的五十分之一和日本的四十分之一。