家居软装生活馆大卫团队执行作风打造落地大会圆满成功+凤凰家居

4月11日，大卫团队执行作风打造落地大会在大卫本部举行。本次培训会的主旨在于强化团队的执行力与协作力，升华企业文化，凝聚企业内核，从合理搭配班子到制度建立健全，从而在将来更好地为企业成长提供源源不断的发展后劲。

团队执行制度保障

据了解，开家居饰品店，在培训会当天，大卫诚邀著名培训机构—汇聚，作为本次培训会的导师团。他们用自身丰富的培训经验与大卫人热情、激昂以及好学的氛围快速发生了化学反应，仅仅用了上午两个小时的时间，每一支队伍参加培训的团队都神采奕奕、动作整齐划一、泾渭分明，初具“战斗力”。此外，培训会的评委团也是独具一格，除了大卫核心领导层外，还有友好企业代表与精英经销商代表也一起出席。

大卫人用心倾听精彩的授课内容

上午9点半，在大卫商学院开始了本次培训会的授课过程。主讲嘉宾张浩老师首先从普通人做外围，成功者做核心阐述了做事情抓重点的重要性；其次是对企业文化构建必要性和作用的诠释；其三是关于组建团队合理性的分析，这一点对于提高团队融合性和协作性作用明显；接着则是将制度作为了核心课题来做重点讲解，期间还以关于孙膑带兵历史典故的视频资料来进行了有力佐证，令人印象深刻；而一个团队的执行力是需要有结果的，过程虽然需要关注，但结果更加需要明确，理由与托词始终都是阻碍团队成长的一个弊端，只有敢于承担，才能成长，才能有收获。

参会人员在层次清晰、丰富生动的授课过程中，受益匪浅，对于他们在以后工作中如何与团队成员融洽相处、如何更好的执行工作与保证结果有了更加深刻的认识。全体大卫人都相信，以“我保证、我执行、我承担”的工作态度与生活态度作为日后的做事行为准则将从这一天开始。

户外活动都是对团队合作的一次检验与磨合

精诚合作收获良多

在下午进行的团队协作PK与风采展示中，大卫人又一次领略到了团队协作的魅力与意义。第一个游戏是“木板桥”，6人为一组用9块木板来进行比赛，这项游戏的目的在于提升团队的合作意识与工作内容分配的策略，宝亿莱软装设计，更好的协调团队的整体规划；而在第二个“背后投球”的环节里，则是训练参与人员的互相信任、快速沟通与理解的能力。每一个亲身参与者在游戏的过程里，体验到了团队不仅仅是一个词或者是一个部门，而是一个具有目的性、协作性、融合性、策略性、执行力、纪律性的整体。

这样的娱乐过程同样也是一个磨合与学习的过程，而汇聚导师团通过寓教于乐的方式来梳理大卫团队，更是令一个团队快速成长的一种方式。只有在不断的训练中、在制度的保障下、用策略与筹划、用敢于执行敢于担当的态度达成最终的结果。

在风采展示中，每一个团队以创新的表演、高昂的斗志、整齐的队列、洪亮的口号、感恩的心态来展示只属于他和他们团队的风采。特别是那种将工作环节与团队展示进行融合的方式，受到了评委会的高度评价。

只要是比赛就会有名次，所以傍晚揭晓的最终评分结果选出了管理与生产两大团队的冠军。董事长蒋卫、总经理蒋方分别给获得冠军的猛虎队、战狼队授奖。在宣读最终冠军的那一刻，无论是猛虎队还是战狼队都异常兴奋的冲上讲台与大卫两位大家长相拥庆祝，场面很是热烈。可以说，一天的比拼是紧张而充满压力的，以自身的坚韧与团队合作终于换来了这“破茧成蝶”的一瞬，他们无比欢畅，开家居生活馆，深刻感受到了通过执行、纪律与担当成为了胜利者。这种兴奋与感动，宝亿莱软装设计，这种获胜的记忆，必将在以后给他们带来更多的回报。

两支冠军队——猛虎队、战狼队名至实归

通过一天的培训课程与活动，大卫人进行了一次深刻的“洗礼”过程，这是一种身心的全面升华，在将近结束的时候，大卫人更是以“军令状”的方式来表达对工作的坚定执行、对结果的强烈渴望，对力有不逮的敢于担当。这种信心与信念，才是大卫本次培训的核心。   

成长的过程，不会事事顺利，但不能失去直面的勇于与应该承担的责任，宝亿莱家居生活馆，正如董事长蒋卫所说的那样：我办企业，是希望给每一位家人带来回报，让他们因为在大卫工作可以买车买房，过上他们希望的生活，但我不是万能的，这个过程需要每一位家人的努力，这种努力不仅仅是对工作的执行，更是要敢于承担，只有这样才能成长，才能收获更多，才会离自己的人生目标更近。

董事长蒋卫为本次培训会进行了精彩的点评与总结

大卫以一场培训，开启了一次心的历练，一次认知的改变，为企业与品牌在进一步成长中除了夯实更为坚实的发展基础外，也为实现质变提供更多的助力。（实习编辑：谭婉仪）