宝亿莱索菲尼洛陆建明：越是困难越是要坚持

在索菲尼洛复式吊顶2015经销商年会上，总经理陆建明先生与在座的所有经销商一起畅谈索菲尼洛。陆总表示，作为起步较晚的吊顶品牌，索菲尼洛电器有限公司从2009年年底注册至今已走过了5年。第一个5年走得辛苦，但依然圆满完成了第一个5年规划。

总经理陆建明

在第一个5年规划里，从零开始是最难的，从零开始的艰辛让他感受最深。5年里，他经历了从千万经销商至索菲尼洛品牌创始人的角色的改变。那么下一个5年，索菲尼洛怎样才能快速发展呢?陆总从产品、团队、终端等方面进行了详细的阐述：

一、产品是第一要素

从经销商至创办索菲尼洛的创始人，宝亿莱软装配饰，宝亿莱家居饰品，有一个坚持始终如一：产品是第一要素！消费者是先买产品再买品牌。过去的5年里，索菲尼洛在电器等某些产品方面投入不够，从今年开始，公司会加大力度进行产品的研发。2015年对产品的投入超过了第一个5年的总和。第一个5年给了索菲尼洛机会，第二个5年正是发力的时候。

二、团队是根本

本次大会上，总公司正式给西南营运中心授牌，宝亿莱软装设计，西南营运中心成立的首要任务之一是为总公司输送人才。2015年要打造一批有思想、有理想，宝亿莱软装配饰，能占领吊顶行业制高点的经销商，成都作为第二故乡，作为革命根据地，相信能树起索菲尼洛品牌的大旗。

陆总跟在座的各位经销商说，小也是老板，大也是老板，老板是干大事的，不要整天围绕小事，建立自己的团队至关重要。

三、终端是关键

什么样的店才会带来产品体验产品的价值？什么样的体验才能让高端消费者来买单？经销商要多问自己。做大商，开大店，提升硬件建设水平，终端建设上投入了就会有收获，不仅仅是赚更多的钱，在情感上也获得极大的满足，产品卖的有激情、舒心。选择了下海，各位经销商已有了迈出第一步的勇气，是湿透了爬上来，还是勇敢的游到对岸？答案毋庸置疑。同一起跑线上，索菲尼洛有能力、有实力去超越，在座的各位要有信心，未来是绝对的光明大道。

陆总说，此次大会以“圆”为主题，第一个“圆”是索菲尼洛2015新品[陆风五]；第二个“圆”是圆自己的梦：今年目标销售额是前5年的总和！2015年，必将是索菲尼洛发展的又一个里程碑，让我们一起拭目以待。