宝亿莱蘋果小米百度三刀切，誰能分到智能家居蛋糕最大的一塊？

從芯片方案到終端產品，雖然速度不快，蘋果的Homekit計劃還是在有條不紊的展開。但盯上智能家居的遠不止蘋果一家，小米很早就盯上這個市場，從智能路由器到小米盒子，小米電視，從攝像頭到美的家電的合作，小米的步伐似乎更快一些。

此外，百度前不久也推出百度智能家庭軟件平台，希望通過百度的平台能夠幫助廠商以低的成本快速切入智能家居市場，確立百度的江湖地位。

智能家居的大蛋糕各家都在爭奪，但是走的推廣道路卻截然不同，細細品位起來很有意思。

蘋果，高大上的標準派

雖然小米和百度如今都是巨頭，但是相比蘋果的體量，他們還差點。蘋果的影響力，號召力更是難以比擬。所以蘋果走的是高端路線。

蘋果是自己做一個Homekit，利用自家產品普及和號召力的優勢，與其他廠商談判，要求其他廠商加入Homekit，蘋果佔據絕對的主導地位。

Marvell也好，TI也好，雖然你是芯片廠商，算上游，但是我蘋果更高一等。我制訂標準，你們不過是依據標準設計硬件在產業鏈上賺錢罷了，主導權在蘋果手裡。

而在海爾這個級別的最終產品製造商，話語權就更弱一些，蘋果或許會提供一點幫助，但是蘋果龐大的資源不會和你分享。

這種逼格滿滿的推廣方式，也許只有蘋果可以用，優點是掌握絕對的主動權，而主動權意味着在產業鏈蛋糕中能分到最大的一塊，如同App Store。但是，逼格太高，推廣就會慢一點，需要其他廠商慢慢跟進。Homekit是這樣，Carplay也是這樣，好在蘋果門第高貴，時間不是問題。

小米，資本為王的體系派

小米的智能家居是另外一條路子，小米沒有蘋果的業界影響力，但小米肯花錢投資合作夥伴，肯把自己的資源共享給合作夥伴。

雷軍投了20多家智能硬件的公司，回頭再把這些公司的產品放到小米官網上面去賣，在小米手機裏面添加上配套的APP，利用小米掌控的宣傳手段進行宣傳。

結果就是加入到小米體系的東西基本都有不錯的銷量。在智能家居上，小米也是如此，萬利達的空氣凈化器掛着小米的名義宣傳炒作銷售，就有人買。而美的和小米的合作也是金錢開路，12.66億先買了股份達成利益共同體，然後再來合作。

小米方式的優點是速度，宝亿莱家居饰品，只要智能家居加入到了小米的體系，宝亿莱家居饰品，就能獲得小米的資金和資源，快速推廣，這比蘋果的“願者上鉤”要快得多，而問題是這種“一榮俱榮，一損俱損”的利益共同體一旦遇到麻煩就會波及整體。

按照蘋果的方式，即使海爾支持Homekit的空調出了問題，也是海爾問題，與蘋果無關，宝亿莱软装配饰宝亿莱家居生活馆，你買海信、格力、美的、LG的就是了。

而小米的模式一旦出了問題就是總體的問題，美的的空調出問題，小米商城銷售，小米宣傳誤導都有責任，而且因為持有股份的緣故，一家企業的危機立即就會波及小米帝國的利益。

百度，實用吸引的草根系

百度作為一家沒有硬件的互聯網廠商，難以像蘋果那樣靠影響力和技術自訂標準，也沒有像小米那樣不斷擴張打造帝國。百度選擇是利益吸引，農村包圍城市的路線。

百度的智能家居推廣是提供百度大腦、百度雲這些高端資源，提供給草根的智能家居廠商一個廉價的方案和平台，靠這個方案和平台吸引智能家居廠商加盟，當加盟數量足夠多，也會成為事實的標準。

這個有點像當年功能手機崛起時候的MTK，提供廉價方案給山寨廠商，農村包圍城市，最終成為低端手機的事實標準。在那個年代，所謂的手機開發，就是給MTK芯片及其配套的NucleusPLUS嵌入式操作系統做開發。

但是，目前的智能家居作為新生事物，本身有意願參與的廠商就不是很多，用戶的痛點也沒有發掘出來。草根廠商並沒有強烈的需求要做智能家居，而只是做些嘗試。百度的方案再好沒有人用也是空談，想靠普及推廣成事實標準就更為困難。所以百度在智能家居方面的聲音一直不大。

從2007年開始，這一輪由智能手機帶動的智能化正在波及每一個領域，從穿戴式設備，智能汽車、智能家居到工業4.0。其中的智能家居作為一個消費潛力巨大的地方，自然是巨頭們的血戰之地。

在推廣路線上，各家廠商都根據自己的情況做了不同的選擇，這些選擇各有優劣，鹿死誰手，幾年後就會有些端倪。

【maomaobear，百略網專欄作者，技術偏執狂，互聯網科技行業分析師】

來源：百略網  

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