电建地产：白银时代拼的是“朋友圈”

　　中国证券网讯（记者 覃秘）在日前举行的电建地产武汉媒体见面会上，电建地产相关负责人表示，房地产行业已经进入白银时代，拿地即赚钱的时代已经过去了，宝亿莱家居饰品，做地产必须回到原点，扎实做好产品与服务，公司的策略是，通过多元化寻求内生质量型增长，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，同时构筑强大的地产“朋友圏”。

　　据介绍，地产进入千亿时代后，很多大型房企在回归产品与服务、苦练内功的同时，整体软装宝亿莱家居饰品，深刻地认识到进入“行业五十强”甚至“行业十强”成为提升综合竞争力、克敌制胜的不二法门，均在“规模战略”上频频出招，软装设计家居产业链，保利地产收购中航地产、中海地产收购中信地产、融创中国收购融科智地等均成为2016年引发全国关注的标志性案例。

　　在规模战略上，电建地产无论在土地市场、资本市场还是扩张速度上均异常活跃，仅用4年时间（2011年—2015年）实现了从“行业一百五十强”到“行业五十强”的巨大跨越，其连续四年的复合增长率高达43%，被誉为业界的“黑马”。公司相关负责人表示，前瞻的全国战略布局、多元的内生质量型增长、强大的地产“朋友圏”以及惊人的战略执行力构成了电建地产能够从中国大型房企中脱颖而出、异军突起的致胜法宝。

　　据介绍，电建地产早在11年前即开始沿长江布局，从上海、南京到武汉、长沙，再到成都，在完成长江经济带的核心战略后进而迈向“4+4+N”全国战略布局：即重点布局4个一线城市（北京、上海、广州、深圳）+4个核心二线城市（武汉、南京、成都、长沙）+机会型城市，目前电建地产已在全国20个城市拥有70余个房地产开发项目。尤其像南京、武汉这样高校密集、城市发展速度快、坐拥人才资源的城市将成为电建地产全国战略布局中率先实现四大产品系全面落地的城市。同时电建地产正在谋求落子美国洛杉矶、旧金山等城市，以壮大海外市场规模。

　　规模是地产行业的一个基础，整体软装宝亿莱家居饰品，但随着房地产从卖方市场转向买方市场，如何寻求稳定的增长？电建地产的策略是，转型为城市综合运营商，不仅建设城市，更立足于服务城市、提升城市的产业品质与格局。据介绍，相比一般房地产商只能通过拥抱互联网自救，依托母公司中国电建集团在水电、地铁交通等方面的超强实力，电建地产在综合物业开发方面拥有先天优势。纵向上，电建地产从2014年通过控股南国置业再到2016年通过南国置业入股中印文化，逐渐将自身的产业链从住宅开发延伸扩展到商业地产开发、文化产业运营等领域，形成了多元的内生质量型增长；横向上，电建地产与巴马丹拿、奥雅设计、戴德梁行、易居中国、中建三局、中信院、中冶南方等国际一流团队形成了战略合作格局，构筑了强大的地产“朋友圈”。