万亿时代：3000亿碧桂园海外正加速

3000亿的房企

如何持续长大？

这是个很伤脑筋的问题！

如果说万亿大万科，是通过从10万亿住宅市场到数百万亿城市配套服务更大的业务边界去增长；那么3000亿后的碧桂园，则是通过更广阔的地域去扩张——即一方面在中国一二三四五线城市全线开工，另一方面则在马来西亚、印尼、澳大利亚、欧美等海外区域加速全球扩张；

对比下来，万科是围绕城市配套的多业务扩张，而碧桂园更多是多区域扩张，同时，碧桂园业务模式也从过去“中国造城专家”向未来“全球造城专家”升级。

业务模式在升级，布局在全球化，今天看来，刚越过3000亿的碧桂园，能量爆棚！

1、3000亿后：海外扩张进入加速期！

早期，碧桂园试水海外业务，哪怕东南亚发展中国家机会众多，但谨慎的碧桂园为控制风险，系统将海外总投资控制在15%左右高压线以内，但随后，伴随马来西亚第一个项目金海湾以92亿销售额震惊当地和全球地产后，碧桂园信心大增，而后与马来西亚政府和王室合股，拿下一个投资1000亿美金，面积20万平方公里的大盘，结果2016年3月开盘半年后就突破100亿大关，项目现金流也实现回正，而后碧桂园再出发，又在印尼拿下超级大盘……如此看来，碧桂园海外战略，初看是进取之路，曲折之路，但实质是投石问路的稳健之路。

恰好2016年年底，老潘奔赴新加坡马来西亚，在与碧桂园海外事业部高管团队访谈过程中，老潘明显感觉——碧桂园海外事业正进入谨慎后的乐观期，加速期。

2、乘政策东风，国家一带一路备案企业！

房企海外扩张，不算什么新鲜事，真正值得关注的是扩张目的以及不同房企海外的打法。

海外扩张，有的为了继续扩充规模，比如绿地2015年海外收入就突破300亿；有的为了资产和货币全球化配置，并身负中国企业走出去的使命，比如央企保利的海外战略；也有的为了与高手过招，强化自我内功，比如万科与铁狮门合作的单体开发项目；当然也有百强房企通过海外扩张充分整合全球优质项目开发与服务资源，最终部分反哺国内开发服务，典型如当代地产的美国战略……也因为此，老潘不仅思考，以东南亚为主的碧桂园海外扩张，到底为了什么了呢？

对此，碧桂园集团执行董事、海外事业部总裁苏柏垣给出他的锐见：“

其一，做企业，做战略，顺势而为很重要，中国目前正在大力推行“一带一路、产能输出”的国家战略，碧桂园投资东南亚国家，就在乘政策风口，与趋势同行；项目规划初，广东省委、省政府就高度关注，朱小丹省长亲自来到现场视察森林城市项目，给出很多指导意见，同时森林城市2015年也被纳入到广东省一带一路10+1项目之一，也是目前唯一一家民营企业。也因此，碧桂园成为国家一带一路的重大项目的备案企业。

其二，碧桂园自身也是全国前三的房企，未来的路怎么走，必须把自己的定位定得更高一点，目标大一点，哪怕国内一二三四五线市场已很广阔，但海外特别是发展中国家也有战略性机会，碧桂园先走一步，未来如果能站到制高点，那么碧桂园未来成长现象空间将非常巨大；

其三，做小不如做大，做新业务不如做最擅长的，与欧美发达国家城市化进入尾声，更多是单体和旧城改造不同的是，东南亚更多还是发展中国家，这些国家都等于中国10-20年前的光景，这也意味着发展潜力巨大，他们有大量城市土地等待开发以及大量城市化配套服务、产城融合、产业升级的诉求，而碧桂园在国内24年积累的超级大盘和造城经验和资源，相对其他房企，更能发挥碧桂园大盘模式，造城模式的竞争优势”

3、凭啥说马来西亚是一块投入热土？

全球来看，马来西亚新山，是一块投资热土！

首先，从国情来讲，过去5年全球十大最火热的房地产市场，中国高居榜首，软装设计家居产业链，马来西亚位居第9。同时，马来西亚完善的基础设施建设和维护，人口受教育水平和程度，而且年轻人口占比和城市化速率都很高，这也为整个马来西亚城镇化发展提供了一个非常大的机会。过去5年，海外投资者令马来西亚房地产价格上升了28.5%。