万达要褪去“地产”彻底转型 不缺钱最缺的是人才

　　【综合报道】万达电商的快速发展是有目共睹的，跨行业的合作拓展正不断扩大万达电商的线上线下生态商圈。6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，分享万达如何实现转型时说道。万达转型的目标是“2211战略”，就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。

　　“万达追求的长期目标，是来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，目标完全有可能，不是提前实现，而是实现更彻底的转型。

　　转让重资产项目+搞众筹

　　从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，做了两件事：第一，转让现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目;第二，集中人力资源、资金做现在的轻资产。做轻资产有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约，第二种叫众筹，推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。

　　万达为什么要转型？怎样的转型是成功的转型？在王健林看来，转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。

　　万达转型往哪个方向转呢？王健林称，万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：

　　一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。

　　二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，宝亿莱家居饰品，四是儿童娱乐。

　　三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，宝亿莱家居饰品，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

　　四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。

　　快速地发展“轻资产”

　　针对目前的转型热，王健林表示，不能说转型就转型，转型要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。万达最大的优势是线下资源，所以万达的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势往这个方向转。

　　王健林举例子说，万达院线（002739）只有8亿净利润，是万达地产的尾数，但市值却是万达地产的一半，所以资本的喜好就代表了未来，万达现在就要往文化产业、体育产业去做，快速地发展“轻资产”。

　　再比如，万达现在从事一个新的行业——旅游产业。王健林说这个产业也是结合了自身优势在做，过去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，现在看来效果非常好。

　　“我昨天刚刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。这个品牌已经传到欧洲了，现在有很多游客，宝亿莱家居饰品，当然我们还有一些其他旅游项目，我们叫做建设目的地，正在投资的有十几个，我们也提出了一个目标——2020年成为世界最大的旅游公司。

　　实现转型的一个方法就是并购

　　比如文化产业，王健林给自己定下的目标是，到2020年，万达院线要占全球市场份额的五分之一。但是，凭自己的力量去实现这一目标是很难的。

　　并购使万达实现了转型，因为通过并购，文化产业占比就加大了。除此之外，万达进行了影视控股，包括制作、发行和院线放映。例如万达之前并购了AMC，最近又并购了澳洲一家最大的院线。

　　值得一提的是，万达还做体育控股。体育产业对万达来说是新鲜的，怎么做体育产业呢?就是通过并购，把万达体育产业做上去。

　　首先，万达并购了盈方体育。为什么要并购它?因为这家公司是资源类企业。什么是资源类企业?比如现在正在申办的2020年冬奥会，冬季奥林匹克有七个联合会，这七个世界体育联合会的版权和营销权都被这家公司掌握，也就是说，我们要看的冬奥会和冬季的各种比赛，都要通过这个公司购买。同时，这家公司还有世界杯的转播代理权等等。

　　因此，万达并购它，就占领了体育产业的上游。就这家公司现有规模，如果让它在美国和欧洲市场以每年10%的速度增长，前景和价值不太大，而万达买了它以后，它就要在中国落地生根，比如盈方体育现在正在运行万达的一个很大的体育项目。

　　今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业。今年完成这些并购，万达在体育产业方面就是世界第一了。另外，王健林要求并购的体育公司，它们的运动项目都能在中国落地，同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权。

　　因此，实现转型的一个方法就是并购。当然，通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的，一个最大的前提是拥有充足的资金，有了充足的资金才能并购。

　　王健林有一个判断，不用到2020年，可能到2018年，万达就会实现转型。那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。为什么是高科技服务型企业?因为万达做的文化产业，比如秀、电影乐园、主题公园都是高科技、服务型的。如果最近万达这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型。

　　演讲中王健林还提到，在未来一周左右，万达会有重大的消息发布，他相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。

　　王健林给万达定下的目标是，他们要坚决实现“2211战略”，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。

　　万达转型不缺钱缺人才

　　万达不缺钱，那观众不禁要问，万达到底还缺啥呢？“缺人才！”王健林说。作为一个以商业地产起家的民营企业，他很有自信地说公司不但不缺少商业人才，反而还在向外输送着商业人才。但是在这样一个转型阶段，万达缺的是能够了解体育、旅游等新产业的新人才。

　　进军电子商务必须对线上业务熟悉，毕竟万达是从实体产业转型而来，所以还要懂线下经营，还要满足万达对人员执行力强的要求。看来能够满足“首富”董事长的高薪聘请，整体软装宝亿莱家居饰品，没有点“全能工夫”还真hold不住。