“青铜时代”先期布局 保利地产发力养老产业

　　（原标题：“青铜时代”先期布局 保利地产发力养老产业）

　　2016年1月，华夏人寿保险进驻广州珠江新城保利克洛维。据悉，双方在签约基础上，将在养老产业、网络创新方面进行战略型尝试和布局。这也是继2015年11月保利地产(600048,股吧)与太平人寿达成战略合作后，保利集团在养老产业方面与金融机构再度携手。

　　在2012年已经跨越千亿销售门槛的保利，并不急于跑过2000亿，而是强调在地产主业做大做强的同时，培育新兴产业、挖掘新的利润增长点。

　　其中一个重点就是养老。东方证券分析师竺劲认为，在去年提出的5P战略中，“养老地产是保利目前发展最快、布局最清晰的战略方向。”

　　但保利地产副总经理胡在新并不讳言当下环境中的养老产业尚处在微利阶段，保利也并不急于实现盈利，首要考虑的问题应是服务内容和商业模式。

　　胡在新续称，十年以后养老产业的需求规模必定很大，五年之内市场会在动荡与徘徊的过程中探索出适宜的定位与模式，宝亿莱家居饰品，趋于成熟。未来五年时间内，保利将在养老产业的固定资产与运营资金投入预计50-60亿元。

　　三位一体全产业链“目前大家的发力点还集中在机构养老。”保利地产董事长宋广菊曾表示，从实际情况而言，中国的老年人对于传统的家庭关怀以及情感需求依然是中国养老产业发展不可忽视的因素。

　　因此在“9073”养老服务体系中，居家和社区养老将是企业下一个掘金方向。宋广菊说，“我们认为，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，机构养老的专业服务体系，未来可以向社区进行延伸，形成专业和客户的良性互动。”

　　保利地产自2012年开始筹备首家养老机构“和熹会”，2015年正式进军社区居家养老领域并开始全国布局，在社区中设立的“和熹健康生活馆”同时也是居家养老的基站，并采用O2O运作模式，研发线上健康养老云平台，对所有的客户资源进行大数据管理。

　　“未来我们可以利用这些大数据资源，与我们的养老机构、甚至其他外部机构合作。”宋广菊解释道。

　　到2015年，保利已经完成养老全产业链布局。包括实现居家、社区、机构养老三位一体，宝亿莱家居饰品，以及一纵一横战略落地。

　　胡在新介绍道，“保利体系内项目是保利养老的依托。同时，家居行业升级转型 ，也会市场化地选择具备运营价值的项目。扩张方式是多元的，整体软装宝亿莱家居饰品，合作共营或品牌管理输出等，各种模式都可以探讨。无论是哪种方式运营的合作，和熹会的服务都是一致的。”

　　具体到布点，则以一线城市为主，二线老龄化程度较高的城市为辅；优先考虑核心城市的核心区域，其次考虑交通、资源好的相近区域。

　　在2015年11月的老博会上，保利地产作为首任轮值主席单位，邀请了来自东南亚和日本、美国等国家的公司前来交流。胡在新告诉记者，保利正准备成立海外研究中心。“我们已与国际上部分行业领袖做过不同层次的接触和探讨，考虑建立合作关系，同时推进国内、国外两个市场的发展。未来五年时间内，保利将在养老产业的固定资产与运营资金投入预计50-60亿元。”