造房子不是为了给有钱人保值

造房子不是为了给有钱人保值

有的城市过度依赖房地产炒作,大量投机资本借机进入,这使得城市的属性开始改变,不再是为了普通居民提供居所而存在,而是为了给有钱人提供安全的高收益资产。一个城市发展如果仅仅追求房地产价格持续上涨,那就是走到了城市化的“歪路”上

“我们造房子不是为了给有钱人保值”

——专访浙江天立房产开发有限公司总经理林勇成

 

文/潘国尧 

随着中国经济发展进入新常态,曾经被认为是中国国民经济发展支柱产业的房地产市场受种种因素的制约出现下滑的迹象,各种各样的观点开始交锋,有认为中国楼市即将崩盘的;有认为业界企业大的越强,小的将退出楼市江湖,中等规模的日子将非常难过的;当然也有乐观的:任大炮依然对中国楼市的未来看好。

作为专注二三线城市房产开发近二十年的中国天立伟业(以下简称天立)集团公司,其品牌知名度显然无法与万科、万达等国内顶尖房地产企业相提并论,就是在浙江,与绿城、滨江等房产企业相比也有一定的差距。如果按照上述分析,天立无疑要归于日子将非常难过的一类。

但是天立眼下的日子却并不难过,就在全行业普遍不景气的今天,天立逆市而动,在合肥拿下了1.47万亩土地,大举进军旅游地产市场。今天的天立为什么能在二三线城市的房产开发中如鱼得水?中小房地产企业怎样才能在严峻的市场形势面前实现转型发展?房地产业究竟将呈现怎样的发展趋势?带着这些行业普遍关注的问题,记者日前专访了中国天立伟业集团执行总裁林勇成,请这位在房地产市场打拼了十多年的一线管理者分享他的观察和见解。

以服务谋求新出路

记者:对于房地产市场的发展趋势,专家、学者、官员等多有表述,各种观点满天飞,作为天立伟业的执行总裁,您是怎么看的?

林勇成:天立伟业从事房地产及相关行业也有近20年了。早在200210月,现在天立伟业的董事长项向军就对原浙江省仙居县三建公司进行改制,成立了浙江天立房地产开发有限公司,并于20079月将公司升级为国家一级房产开发企业。

天立房产是从做建筑起家的,作为建筑之乡,浙江本土的不少房地产企业都是从建设企业中成长起来的,相对说来是属于根红苗正的开发商。基于十多年来在房地产一线的工作实践,关于房地产业今后的发展趋势,我个人认为 :随着中国房地产行业的发展模式逐渐成熟,行业的竞争态势也更加趋向于市场化,越来越多的企业认识到粗放管理已经不能满足企业发展的需要,取而代之的是企业在各方面管理的专业化程度越来越高。部分标杆企业甚至于向国外同行和其他成熟产业学习,不断提高自己的专业能力,以便在竞争中获得更大的市场份额和更高的市场回报,或者在行业整体利润下降时仍然保持较好的盈利能力。他们能够做到这一点,更多的依赖于对产品的深度研究和聚焦,对各专业管理的有效把控和精细管理,进而带动整个行业的管理向着更加成熟和专业化的方向迈进,推动行业整体管理水平的稳步提升。

业内产品品质做的好的企业,众所周知,绿城是其中之一。早在两年前,绿城就开始了专业化发展的探索,随着建筑设计管理、景观设计及施工、精装修设计和施工、绿城设计院等专业公司的成立和成长,绿城已经积累了丰富的专业化、精细化管理的经验,培养出了一大批高素质的专业人才,在设计、施工管理等领域建立了自己的优势,赢得了市场的认同。绿城这样做的原因就是预估到了未来专业分工将越来越细,房产开发管理会更加强调专业化、精细化, 而专业能力将成为企业未来发展的竞争优势。

赛普多年来在房地产企业的需求引导下,开始协助企业优化和提升专业化管理能力,如首创的合同标准化和技术标准的建立、华润(北京)设计管理精细化、苏宁电器广场产品线的标准化等。通过多年的实践和探索,我们深深体会到,房地产行业整合运作众多专业,有横向和纵向上交叉、融合的特点,以及专业化管理提升的难度。房地产企业想要成为一个优秀和卓越的企业,就必须在管理的专业化、多专业运作的协同化,产品与专业管理的一体化方面苦练内功,坚持不懈,方能取得良好的效果。万科从2004 年开始,宝亿莱家居饰品,就致力于产品核心竞争力的培育和各专业管理能力的提升,正是多年的坚持和探索,不断的研究和学习标杆,才有了万科今天行业老大的地位,成为业界纷纷学习的榜样。

记者:房地产市场从卖方市场转向买方市场,这已经成为事实,我们可否这样理解:当前房地产企业主打服务牌是受经济大环境影响不得已而为之的做法?

林勇成:是的,这是必然的,是市场逼着我们这样去做的。由于房地产业持续二十多年的增长,市场上升空间已经有限,虽然刚性需求还是有,因为中国13多亿人口体现在房市上的红利尚未完全释放,软装设计家居产业链,但是指望楼市还能像过去那么火爆是不现实的。站在业主的角度看,他下单选择的余地越来越大。不像以前,只要你有新盘开盘,就不愁没人来买。现在业主下单前,可能要货比多家,比价格,比地段,比配套,比服务,他要综合权衡后才会下单,也就是业主在购置不动产时会越来越理性。

          
               
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