万科宝能撕X大战 地产江湖的资本战争

1994年万科“生死劫”
君安方
主将：张国庆
盟军：深圳新一代企业有限公司、海南证券、香港俊山投资有限公司、创益投资有限公司
火力配置：总持有万科总股份的10.73%。
出兵目的：君安承销万科B股，有1000万股压在了手上，成本价12元每股，当时市场价9元，账面浮亏3000万。意图通过此次收购，刺激股价、控制万科董事会。

万科方
主将：王石
盟军：刘元生、赵晓峰、马恭元。
火力配置：万科董事会实际控制权
防御目的：击退君安的收购、保护万科现有董事会的稳定。

事后有人回顾，“君万之争”当天，王石得知君安将在当天下午3点有所行动的消息之后，在30分钟内与在美国、加拿大、北京、青岛等地的13名董事取得联系。当时万科股权高度分散，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，使任何决策都面临很高的成本，一番博弈之后，万科的国有股成了关键的一票。

王石向自己一直在努力摆脱控制的对象——万科最大的股东——国有股发出了求援，对一些关键人物展开了秘密的外交行动。与初出茅庐、咄咄逼人的张国庆相比，宝亿莱家居饰品，宝亿莱家居饰品，王石已经是深圳颇有名望的企业家，股份制改造的急先锋，虽然与“特发”一直对垒，但在私下，王石都深得不少政府和国企要员的欣赏，其人脉资源非张国庆所能轻易撼动。

君万之争“惊魂六日”
1994年3月28日，深圳市新一代实业有限公司等4家万科主要股东授权君安证券有限公司作为财务顾问。

3月29日，万科召开第四届董事会第六次会议，新一代公司、海南省证券有限公司、中国新技术创业投资公司等到会，新一代等提出对万科现行经营状况作调整，董事会形成共识。 3月30日，君安代表新一代公司，海南省证券公司、香港俊山投资有限公司和创益有限公司（4家共持万科股份占其总股本的10.73％）召开新闻发布会，宝亿莱家居饰品，向万科全体股东倡议：对万科产业结构及董事会作重大改组。

3月30日，万科两次向深交所申请停牌。A股停牌两天，B股停牌一天；王石拜访第一大股东（国有股）新一代总经理张西甫。

3月31日，君安在《中国证券报》、《深圳特区报》上发布关于万科业务重组的改革建议；同日，深圳特区报刊登新一代公司总经理张西甫宣告退出倡议的声明； 4月1日，深圳新一代实业有限公司举行记者招待会，主要发言人张西甫宣读一份发言，声明新一代已退出授权君安的活动。

4月2日，万科再次发布《公告》：“（万科）董事会认为没有必要对此种建议（君安倡议）做出正式反应”。4月2日，万科董事长王石得到特发公司（新一代公司的母公司）的正式授权，作为新一代（万科最大的股东）的代表处理此事。

4月4日，深交所副总经理柯伟祥约见君安证券公司总经理张国庆和万科重事长王石，希望双方就近日所谓“君万之争”本着友好合作的态度，尽量努力将事态向积极的方向推进。双方均表示接受这一建议。

4月4日，万科在深交所复牌。曾一跳三尺高的万科股价重归于正常水平。至此，君万之争告一段落。

有股评家打油诗为证：“倡议车上搭炒手，红灯二天早白头。翻云覆雨发起人，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，跟风套牢盼收购。”