【新华访谈山西地产行业领军人物系列③】赵亮：对山西未来五到十

[新华访谈·山西地产行业领军人物系列③]

对山西未来五到十年的房地产市场充满信心

——专访大连万达商业地产股份有限公司山西区域营销总监赵亮

赵亮：“我感受到山西整体的房地产环境是向好的，因为从拿地的开发商的数量和质量能够直观地感受出来。”

本期嘉宾：赵亮，山西太原人，整体软装宝亿莱家居饰品，毕业于厦门大学人文学院与台湾研究院，获厦门大学台湾研究院区域经济学硕士，中国地质大学土地资源管理学博士，中国社会科学院财经战略研究院旅游经济与管理专业博士在读。国家一级商业地产策划师，资深房地产职业经理人。专注品牌营销与策划，具有多年标杆地产企业工作经验，曾获2009CIHAF中国房地产“百杰人物”大奖。现任中国城市建设研究院第六建筑设计所策划部总监、中国房地产职业经理人联盟理事、大连万达商业地产股份有限公司山西区域营销总监。

各位新华网的网友大家好，欢迎收看新华访谈。近日，新华网山西联合山西省房地产业协会共同举办”山西地产行业领军人物”系列访谈节目。今天邀请到的嘉宾是大连万达商业地产股份有限公司山西区域营销总监赵亮先生。欢迎您，赵总。

主持人：万达地产已经进驻山西很多年，而且已经融入了山西市场。由万达开发的万达文华酒店、万达广场这些项目，已经成为太原北城区的新地标，请您将公司近几年的一些大致布局情况和项目跟我们广大的网友来分享一下吧？

赵亮：大连万达从2007年来到山西发展，已经历了九个年头，目前，北城我们第一个综合体的万达广场，应该是全貌地呈现给太原市市民的眼前。我们目前在晋中、大同、长治包括即将拿的运城项目，都在积极地进行拓展。到明年，我们还会有两家万达广场会开业，一家是晋中万达，整体软装宝亿莱家居饰品，一家是大同万达。

主持人：为什么选择在晋中和大同这两个点呢？

赵亮：万达的选址首先是要看这个城市的量级，还要看城市未来的增长潜力，同时要考虑区域人口的一个集聚。

主持人:您刚才也谈到了，进入山西已经9年，那您认为这9年当中最值得欣慰的事情有哪些呢？

赵亮：作为太原万达来说，最欣慰的就是从当时龙潭湖片区那么一个六、七千户的拆迁，环境相对来说比较破败，成为今天一个环境非常优美的地方，交通非常便利，生活非常繁华，这是带给城市最大的一个变化，这也是我们全体万达人最欣慰的一个地方。

山西整体的房地产环境是向好的

主持人：那您觉得现在山西的房地产整体趋势是怎样的呢？

赵亮：我去年回到山西之后，感受到山西整体的房地产环境是向好的，因为从拿地的开发商的数量和质量能够直观地感受出来。万科在这儿有14个项目，包括富力、恒大等全国的一线知名开发商，像融创、苏宁置地等都在太原大举拿地。无论是南城北城，软装设计家居产业链，东山西山都有他们的踪影，证明山西作为弱二线城市，吸引到了全国一线第一梯队和第二梯队开发商的重视，大家也非常看好山西未来5年到10年房地产的发展。

主持人：大家为什么非常看好这块的发展？

赵亮：因为山西是全国的综改区，太原又是这个综改区的“桥头堡”，从全国房地产发展布局态势来说，在强一线城市和强二线城市，拿地越来越难，包括像万达这样的公司，都不可能在核心地段拿到非常好的地，对于太原来说正是个机会；而且太原正处于经济转型期，全国的综合改革实验区，越来越多的开发商选择这个时候进入山西，为争取有更多的机会；还有太原这几年的发展大家是有目共睹的，环境的变化和改善，蓝天的时间更多，汾河治理，更多的市政公园的建设，地铁的开通，包括像万达这样更多城市综合体运营的配套商进驻到山西来，带给这个城市的量变和质变，也是吸引了更多开发商关注这个城市，愿意进入到这个城市，而且是与这个城市一起去腾飞和发展。

看好改善型和终极置业型的产品

主持人：那您在今年的市场当中最看好什么样的产品？

赵亮：从我们公司角度看，我们实际上看好的是改善型和终极置业型的产品。为什么呢？第一国家这几年放开了二胎政策，越来越多的家庭选择生二胎养育二胎，这种家庭呢它就势必面临着小换大，房型的改善、环境的改善。再就是这种终极型置业会更多的选择好的配套，包括像学区、像医疗、像教育、像商业，包括交通。另外，有好的产品软件和硬件，你比如说物业增值服务、园林规划、是不是精装房等，所以我们公司目前是比较注重高端产品线开发的。

不同类型的产品采取有不同的去库存策略

主持人：“去库存”是当前从中央到地方的一项重要的任务之一，您公司在推进“去库存”、促销售方面有哪些举措呢？

赵亮：万达相对来说产品线比较复杂，我们既有住宅又有商业，同时还有办公，万达针对不同类型的产品有不同的策略，比如说在住宅层面，我们通过认真研究产品的形态，推出一些适销对路的产品，比如像刚才我讲到的改善性住宅，我们给住宅配上好的学区，好的幼儿园、好小学、好中学，增加小区的公共绿地，我们现在重金投了1500万，目前正在龙潭公园进行园林提质改造工程，同时我们也积极地对接政府，把周边的路网也在进行改善。

我刚才讲的是围绕住宅，针对商业万达这几年的运营思路是提倡服务式招商，不是招租。由万达牵头把闲置的资产不进行销售，先招商运营起来，因为万达招商运营能力特别强，从去年9月30号万达广场开业之后，这个广场目前在万达整个系统排名前三，我们能把更多好的商家引到商业里来。