招商地产：资源整合 30岁后再出发

在2014年，在招商局集团力推产融结合的大背景下，招商局旗下交运、金融、地产三大核心业务就已开展了新一轮的融合发展。期间，招商地产与招商局资本、招商银行之间都展开了战略合作。

自1984年发轫至今，招商地产运用蛇口开发运营的经验，对外复制拓展，为多座城市解决了功能转变与配套建设的问题，也实现了自身持续发展。

三十年过去，国内房地产行业告别大开发时期，亟待打通更多金融通道，盘活存量资产和找到新增资产的新盈利模式。因此，招商局内部新一轮的整合工作恰逢其时，将为招商地产今后在解决城市功能和配套问题上插上更强有力的翅膀。

招商地产自身亦适时结合国内房地产行业和自身发展状况，宝亿莱家居饰品，提出“巩固一个根基，探索两条新路，开辟三片沃野”的战略目标，进一步明晰其综合建设和管理产城融合区域的方向与任务。

在深圳前海蛇口自贸区获批之际，作好产融结合的招商地产，预期将在其起源之地迎来新一轮机遇。

30之后

今天看招商地产，还是离不开其历史渊源和使命。

1979年初，招商局引领改革开放风气之先，全资创办了中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，炸响了中国改革开放“第一炮”。五年后，招商地产在深圳蛇口创立，其前身是蛇口工业区建设指挥部房地产科，当时肩负的责任是建设工业区厂房、货运港口以及员工宿舍等配套。

2014年，招商地产三十岁，当年实现签约销售面积364.28万平方米，同比增加32.92%，签约销售金额510.49亿元，同比增加18.18%，实现“30年30城”的战略布局。年内在上海、广州、深圳、南京等核心城市通过招拍挂、收购等多种方式，新增项目资源610.74万平方米。

招商地产总经理贺建亚总结道：“30年来，在蛇口这片土地上，围绕着蛇口本身的城市功能转换、人口变化、产业升级，不停地在做文章，这在中国没有一个企业有过。所以这30年的积累积淀对我们意义很重大。”三十年间，招商地产多次复制了“产，融，城”结合的蛇口模式，除了居住以外，还一揽子解决城市新的功能和配套问题。

例如广州金山谷项目、镇江南山创意产业园项目，都是招商地产打造的生态型、宜居宜业的标杆项目。

未来，该公司还将推进集团战略协同发展。招商地产提出“巩固一个根基，探索两条新路，开辟三片沃野”的战略目标，意在锻造综合实力，实现快速均衡地发展。

一个根基，即继续扩大在中高端住宅市场的优势，深入拓展面向城市精英的优质住宅业务。两条新路指进行海外业务拓展并打造轻资产运营平台。三片沃野则包括体验式综合体，主题特色产业园及健康地产。

产融对接 内部整合

值得注意的是，进入2014年后，宝亿莱家居饰品，在招商局集团力推产融结合的大背景下，招商局旗下交运、金融、地产三大核心业务进行了新一轮的融合发展。

例如当年4月份，招商地产宣布，拟挂牌转让旗下位于深圳的五项商业资产，从而盘活成熟投资性物业所沉淀的资金，打造商业不动产管理品牌，为未来进一步的资本运作做好准备。

半年后，招商地产与招商局资本签署战略合作协议，双方将在设立商业地产基金、产业园区探索合作以及联合开发新的房地产项目等方面展开合作。

招商局资本是招商局集团旗下专门从事另类投资与管理业务的公司，由招商局集团董事长李建红亲自挂帅，目前管理着4支基金，规模近200亿元，重点投资领域包括房地产、基础设施(道路、港口等)、装备机械、金融服务等。

双方是次战略合作的背景，是按照招商局集团产融结合、创新发展的战略部署，招商地产与招商局资本通过金融与实业的互动，谋求发展模式与业务的创新，实现跨越式发展。

双方合作的重点针对存量资产的金融创新，包括上述五项挂牌转让的商业资产。据悉，招商局资本将指导协助招商地产在保留管理权的条件下进行五项商业资产的交易，从而通过创新的融资安排盘活现有投资性物业，释放沉淀已久的资金，使投资性物业能够以市场价值实现融资，支持公司把握更高回报的业务机会。而且，将为招商地产将来在资本市场上进行REITS和其他资本运作打下良好的基础。

日前，国内第一只REITS产品，软装设计家居产业链，鹏华前海万科基金已正式获批，拉开国内公募房地产信托基金的序幕。而早已有铺垫的招商地产旗下商业项目，发行REITS也指日可待。

除设立商业地产基金外，招商地产与招商局资本的合作还将在产业园区探索合作方面展开。招商地产方面表示，会向招商局资本推荐对入园企业做股权投资，并选取适合的园区，由后者和当地政府发起区域园区产业投资基金，直接对园区进行重资产投资。另外，招商地产还将和招商局资本联合开发新的房地产项目。例如双方联合竞买获取土地后再成立项目公司，或是以收购项目公司股权等方式获取土地。

资深房地产业内人士指出，2014年国家已发出多个金融方面的改革信号，意味着让个人和资本市场可以更灵活、更深入地参与到企业的股权结构，影响实际运营。告别高增长时期的房地产企业应抓住机会，从融资方式、资金结构及日常运营策略上作出调整，继续健康发展。

招商局集团内部资源整合正是因应此大环境而生，而且步伐还在继续。今年4月起，招商地产持续停牌。公告称，招商局集团正在积极研究及制订本次重大资产重组的相关方案，推动集团地产板块的整合工作。

业界认为，未来招商地产除了继续保持一定的外部扩张步伐外，还将通过招商局内部资源整合发力。

蛇口机遇

三十年来，招商地产以产、融、城结合互动的“蛇口模式”，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，引领中国房地产社区综合开发。三十年后，新一轮机遇又出现在蛇口。

2014年12月26日，深圳前海蛇口自贸区获批。该成片开发的具体执行主体，还是招商地产。

招商局集团方面表示，将协同旗下所有产业，围绕“制度创新”和“深化粤港澳合作”，做好自贸区落地的各项具体工作。招商局集团称，争取在践行国家“一带一路”战略同时，推动广东省建设成为21世纪海上丝绸之路的桥头堡和深圳打造湾区经济中发挥更大的作用，使得改革开放之初的排头兵成为深化改革开放的新标兵。

招商地产作为集团旗下唯一的房地产上市平台，也表达了积极参与自贸区的开发建设的意愿。

据招商局集团官网信息，蛇口工业区成立30多年来，开发和建设了整个蛇口片区11平方公里的土地，这当中的开发业务基本上就是由招商地产包揽。

目前在蛇口，招商地产总计开发项目100多个，项目涉及别墅、写字楼、工业厂房、商业配套、大型综合性商品住宅及城区公用设施。2011年，顺着大股东招商局集团600亿元改造蛇口的思路，招商地产倾力打造海上世界绿色低碳城市示范区。