中国商业地产创新案例研究：华润置地

华润6S战略管理体系构成

6S战略管理体系最初可以定位为全面预算管理系统，软装设计家居产业链，目前成为华润的战略管理体系。2003年，华润在6S管理体系融入了平衡计分卡的战略思想。
6S涵盖战略管理的基本思想，既是一个行业分类组合体系，也是一个全面预算管理体系，是一个综合信息管理体系，也是一个业务监测体系，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，还是一个评价与考核体系。
    建立在战略管理理论的基础之上，以战略业务单元为出发点，以全面预算为切入点，以管理信息为关注点，宝亿莱家居饰品，宝亿莱家居饰品，以内部审计为支持点，家居行业升级转型 ，以评价考核为落脚点，最终确立以战略为中心的管理系统。6S是6个System的递进组合，按内在逻辑表述为：