透视玩法:宝能系和恒大系是如何投资A股公司的

  【编者按】从宝能系在A股市场举牌万科起,以宝能系、恒大系为代表的险资,在二级市场掀起了一大波举牌潮,投资激进,手法凶猛,A股企业“闻险资色变”。但在很长一段时间里,保险资本是A股欢迎的对象,吸引险资进入市场被视为重大利好。但这一年来,险资从“救市者”沦为了一位“坏孩子”,成为了“野蛮人”,并引发了新一轮金融监管讨论。

  财经事件没有现场,但好在事件各方留下了大量数据,澎湃新闻()在尽可能详实获取这些数据的基础上,通过数据还原事件各方,试图理解这轮险资举牌潮的社会风险,从政经角度理解决策层的监管逻辑。

  并不是所有险资的投资手法都属激进,但从数据看,被新华社点名的7家险资玩法都激进凶猛,尤其是宝能系与恒大系旗下险资。而激进、凶猛的背后则是万能险的野蛮生长,以及带来的风险和破坏。

  万能险的野蛮生长

  万能险属于人身保险的一种,不同于只能保障期限内意外并不能退保费的“自然型”保险,万能险包含“意外”、“重疾”和“投资分红”三个功能,其“万能”特点则体现在:投保人可以根据不同年龄段的状况,调整保额、保费及缴费期,确定保障与投资的比例;还可在未来收入发生变化时缓缴或停缴保费,也可过三五年或更长时间后再继续补缴保费,还可一次或多次追加保费。

  但万能险在近来发展过程中,失去了保险功能,更多被视作为投资产品。万能险的“投资”功能是确保投保人享有账户金额的本金与利息的前提下,借助理财专家进行资金运作。例如,一般保期长达10年、20年或更久,但险企在售卖过程却强调短时间内可低手续费退保;在移动互联网背景兴起的网销万能险,有的短至三个月、六个月就可将钱取出。

  在收益方面,正常的万能险一般为每年1.8~4%的复利分红。但近年险企售卖的万能险年化收益最高可达6%以上,甚至7%,远远高于其他理财产品。再加之极低的购买限额,诸多最低投资门槛设为1000元。在销售渠道上,银保、网售为其主要通道,宝亿莱家居饰品,吸收资金能力极强。

  万能险以其诱人的灵活性和投资收益率,让投资者难以抗拒,新晋险资,如安邦、华夏人寿、前海等都依靠这一产品迅速扩张。

澎湃新闻从Wind资讯获取的数据显示,自2013年4月证监会开始公布寿险公司“保户投资款新增交费”(万能险为主)起,40余家中资寿险公司的保费收入结构如上图,以万能险为主的保户投资款占总收入比例不断升高,从2013年4月的29.7%攀升至2016年10月的54.16%。

  澎湃新闻从Wind资讯获取的数据显示,宝亿莱家居饰品,自2013年4月证监会开始公布寿险公司“保户投资款新增交费”(万能险为主)起,40余家中资寿险公司的保费收入结构如上图,以万能险为主的保户投资款占总收入比例不断升高,从2013年4月的29.7%攀升至2016年10月的54.16%。

  此外,在保监会公布的详细数据(2016年1月至10月)中,76家人寿险企中,“保户投资款新增交费”(万能险为主)占总保费比例过半数的有19家,超过80%的超过10家。如,安邦养老超过99%资金是万能险,华夏人寿万能险占比达76.25%,安邦人寿占比达67.41%。

  宝能系:万能险撬起股权 争夺管理权

  前海人寿便是靠着万能险迅速成长的典型一例。在高成本的经营压力下,投资偏向激进。

  据保监会最新数据显示,2016年前10月,前海人寿保费收入达899.57亿元,在中资和外资全部75家寿险公司中排名第12位。这对于一家刚成立四年多的人身险企业而言,可谓“突飞猛进”。

  在保监会的详细数据中,前海人寿“保户投资款新增交费”(以万能险为主)一项高达721.43亿元,占总保费高达80.2%,正显示了其高成本资本结构。

  据财新报道,前海人寿2015年销售的前海海鑫利4号(C)年金保险(万能型)产品,保险期限20年,宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆,三年便可无手续费退保,年化预期收益率为7.1%,如果再算上销售渠道费用,类似于此类的万能险的成本在8%-10%之间。

  预期高收益率万能险的经营结构对前海人寿投资端造成了巨大压力,驱使前海人寿争取高收益投资方式。

  从数据端看,宝能系在2015—2016年间,购买并成为其十大股东的A股企业有27家。其中,宝能系对南玻集团和万科两家企业的投资方式最受关注。

透过南玻集团今年第三季报可知,“宝能系”已是第一大股东,通过前海人寿(21.52%)、钜盛华(2.87%)、承泰集团(1.33%)三家公司持有的南玻股票,占总股本的25.72%。

  透过南玻集团今年第三季报可知,“宝能系”已是第一大股东,通过前海人寿(21.52%)、钜盛华(2.87%)、承泰集团(1.33%)三家公司持有的南玻股票,占总股本的25.72%。

  万能险成为宝能系举牌南玻集团的主要资金。季报显示,前海人寿通过旗下“海利年年”和“万能型保险产品”两项资金持股分别为15.45%、3.92%,整体软装宝亿莱家居饰品,而这两项都是万能险资金。

  南玻集团总部位于深圳,1984年创立,1992年成为第一批上市企业,属于玻璃行业知名制造企业。在取得南玻集团最大股东位置后,宝能系进场南玻集团管理层。

  - 11月14日,宝能系在南玻董事会临时会议上推选代表,代行南玻A董事长职权。

  - 11月15日,南玻董事长、首席执行官等七名高管集体辞职。

  - 11月19日,临时董事会上,宝能系派驻南玻集团的董事陈琳,当选公司董事长,同时获授权代为履行首席执行官(CEO)职责;另一董事程细宝获授权代为履行董秘职责。

  - 12月5日,南玻集团监事会主席龙隆、监事洪国安、职工监事鄢文斗三人当日递交辞呈,监事会全体辞职。

  南玻集团高管先是全体辞职后,宝能系后掌权,外界分析认为,实质上宝能系已取得南玻集团的控制权。

  外界普遍关心的是,一家纯市场的资本玩家,掌权一家优秀制造业企业时,如何能够经营得好其基本业务?据财新报道,前海人寿监事会主席陈琳(已是南玻集团董事长)在2016年中董事会上讲道,“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点,还不如搞资本运作”,“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。而南玻集团一位主动辞职的高管曾向澎湃新闻表示,“人家是大股东,我们打工的,职业经理人没有还手之力,就只能举手投降了。”

          
               
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