中海地产历史上最激烈的一次权力交接：逻辑与内幕

这或许也是董小姐迄今所写时间跨度最大、人心斗争最为激烈的文字了。你会发现，一些历史事件原来有另一番面貌，它们的逻辑关系竟是这样行进的。在此之前，很少有人将它们连在一起。在新的因果关联下，下文中的中海会让你感到既熟悉，又陌生。

抽丝剥茧，水落石出，神秘的中海内未见光的故事很多。比如：

一，郝建民为什么闪电辞任？郝建民会去哪儿？

二，多年来，中海与母公司中建究竟有怎样微妙的纠葛与矛盾？

三，在内部，郝是情绪化的独裁者，却也是一位符合中国政治生态的掌门人。郝建民身上为什么有矛盾与双重性？

四，孙文杰的平衡术如何？孔庆平拿提前退位做交换条件，换来了什么？

五，宝亿莱家居饰品，中建为何一度要将陈谊派至美国保护起来？中海内部又有着怎样的同门交锋与缠斗？

六，中海改革如何一箭双雕？

七，为什么中海人的离职越来越多？

这些问题的答案，你会在董小姐的这篇文字里看到。

现在，欢迎你来到董小姐的文字世界，让我们开始吧。

11月15日深夜，中海董事会主席兼行政总裁郝建民突然辞任，董事会副主席肖肖接任。

董小姐听说，当晚消息一出，中海地产一些正在外出差的高管被要求紧急返回总部待命，对离职缘由亦不知情。“这是一次突然袭击，总部很多人事先也不知道。”一位中海地产总部员工说。

截至发稿，郝建民因何而闪电离职，是否有高层的授意或其他不可知因素影响，尚无定论。但据董小姐了解，郝建民离职的深层次原因，在大股东中国建筑（下称中建）与中海内部已早有端倪。

矛盾源远流长

郝建民的离职背景之一，是中海母公司中建系与中海多年的关系紧绷。中建与中海的内部矛盾由来已久。

矛盾源自管控，早在中海诞生时便埋下内部争斗隐患。1979年，中建在香港安家，后组建中建控股子公司中国海外集团。早年，孙文杰从中建授命，带一队人马赴香港做工程总包。

之所以取名中国海外，是因为在中建内部，最早给中海的定义便是出国做工程承包代建，赚外汇回来。主业是出国代建，顺便在香港做地产开发。在中建各大工程局负责人眼中，“早年中海是中建看不上的小拇指。”

孙文杰

中建投资孙文杰做中海，类似如今的创业风险投资。那时，孙文杰凭借其母公司中建的关系，承接了华润等国资背景企业部分工程代建。尽管有步步做大的势头，但中海当时的业务量与业绩，完全无法与中建匹敌，更无法得到母公司更多的关注度。

由于做地产开发比工程代建获利更多，1988年，在中海集团之下，孙文杰成立子公司中海地产，中海地产亦是中建系统的孙公司。

中海地产早年在香港和澳门投资地产开发项目，多与港资地产企业联手合作开发。后瞄准中国内地房地产市场，拿地开发。

但1997年，亚洲金融危机重创中海，市值从超340亿港元骤降至43亿港元。中海人告诉董小姐，那时母公司中建并未尽全力拯救中海，中海更多靠自身力量转危为安，在紧要关头贡献现金流的，是中海代建业务线承接的数个香港大型工程及内地数公司。这为此后双方关系紧张埋下伏笔。

这轮濒临破产风暴，让中海人发觉，尽管身为中建旗下公司，但一定程度上，依靠母公司输血的想法已然破裂。

至此，孙文杰率领中海坚定转向。一方面加大力度在港澳做代建，同时去中东等地代建工程赚取现金流，另一方面大规模加码内地城市的地产投资。

为争取大股东中建支持，孙文杰也强化海外工程建设，赚得利润多数上缴中建，之后再抽取其他资金投资中国内地。这轮内地加码让中海地产规模迅速膨胀。

深圳拍地现场，孙文杰与孔庆平同框

由于中海将业务重心转移至地产开发领域，且战线拉回中国内地，这条业务线与中建最早成立中海，主打代建业务的初衷产生偏差。脱离了海外发展的指导路线，此举令中建内渐生不满。

2001年，孙文杰担任中建董事长。孙上任后，一直在平衡中建与中海的关系。董小姐获悉，为了平衡、缓和二者关系，此后，中海地产一些项目强制规定必须由中建施工参与，同时强化中海利润上缴至中建总部，再由中建总部分利润给各大工程局这一分配制度。以此彰显大股东中建对中海的支配地位。

孙文杰治下的中海，整体思路为加大力度赚钱，做大规模，提升利润率，从而向国资委证明中海的成功。同时及时上缴利润，满足大股东中建的要求。

然而，中建与中海矛盾并未真正消解。过去，中海不仅规模快速扩大，利润也维持高位。利润高一面源自其地产开发利润相比中建传统建设业务而言，已不可同日而语。

另一方面，中海最初采取最低价中标模式，通过强势压低工程方利润的做法，减缩成本，提高利润。香港起家的中海，较早接受市场化及盈利原则，由于出身中建系，对工程中的利润点了若指掌，使得中海压成本能力更加高于同行。而这让中建各工程局因自身利润被压低更为不满。

董小姐了解到，在内地，此种做法逐渐演变成，地产开发商中海地产开始指挥工程方兼股东方中建。中海地产的一个地方公司总经理，一度可以指挥中建工程局负责人。且中海地产常从中建各大工程局抽人来支援。在国企中，这一级别不对等现象性质特殊，如同乙方级别高于甲方。

不满渐渐积压，源头在利润和人才管控。中建与中海的关系已有不可调和之矛盾，处在爆发边缘。孙文杰及其后来的中海地产接任者孔庆平都意识到这一点，二人都身段柔软，善于平衡。

此后，中海通过利润上缴制度来尽可能压制母公司的不平衡感，弥补关系漏洞。同时，也逐渐从中海内部弱化国企科层层级制度，减少从中建抽调人才，改为加大中海自身人才培养，如大力发展“海之子”人才工程。努力平衡之下，局面维稳，矛盾压制，双方渐相安无事。

同门交锋