安徽家居软装馆中国地产迎来“恒大时代”

　　10月10日，对于恒大而言，注定是具有史册纪念意义的一天恒大前三季度合约销售金额约2805.8亿元，位居全行业第一。此消息一出，便以刷爆朋友圈的姿态，迅速问鼎全国各大楼市新闻头条，引发行业广泛关注。

　　著名财经观察家秦朔近日发表文章称，恒大已成为中国房地产舞台的主角，宝亿莱家居饰品，很难再被反超。知名财经评论家叶檀认为，恒大已成为当下中国商业世界的赢家，能打败他的只有他自己。恒大快速攀升的业绩引起了业界及相关专家的关注和热议。

　　的确，不争的数据，宣告着恒大时代的来临。在以恒大为领军的地产江湖里，一超多强的格局会愈发明朗，以民生地产为导向的恒大同时为供给侧改革提供了积极的范本。

　　前9月销售2806亿称王拔得行业头筹

　　恒大今年累计销售额已达2805.8亿，超排名第二的房企177亿，且单月销售亦连续三月大幅高于第二位，领先幅度分别达57%、141%和87%。有资料显示，恒大成立于1996年，2009年上市。分析认为，恒大起步足足比排名第二的房企晚12年，如今全面超越行业的老牌龙头，取而代之成为全球第一房企，宝亿莱家居饰品，反映了其强劲稳健的增长势头，强势拉开与同行的差距，今后将进一步巩固行业一哥地位。恒大2009年销售仅303亿，排名第二的房企同期634亿是恒大2倍多，此后几年双方差距不断缩小，但近三年仍相差70%、62%、30%。今年恒大销售更为强劲，仅用9个月就实现了反超，创造了企业发展的速度奇迹。

　　值得一提的是，不仅销售额，恒大还已在总资产、营业收入、现金余额等核心指标全面超越行业第二位，成为全球第一房企。根据恒大半年报显示，整体软装宝亿莱家居饰品，恒大中期总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等各项指标均领先行业，分别较排名第二房企高2876亿、127亿、25亿、1401亿。恒大9月完成销售面积515.8万平方米，1-9月累计完成销售面积3457.7万平方米，连续多年全国第一。

　　秦朔认为，恒大在日前公布的2017-2019年几个核心数据预期(即销售额未来三年达到4500亿、5000亿、5500亿，营业额达到2800亿、3480亿、3800亿，净利润将达到243亿、308亿、337亿)，属于一个相对理性，甚至可以说保守的测算。如果恒大进一步发力，就会大幅超预期发展。与此同时，知名财经评论家叶檀认为，恒大2017年到2019年的销售额、营业额、净利润目标，有较高的概率能够超额实现，其与深深房重组回归A股，估值可达2200亿元。

　　成立20年即登顶许氏管理学造恒大速度

　　说到恒大成功的必然因素，绕不开其背后的掌舵者许家印，恒大董事局主席许家印在恒大成第一房企中功不可没。企业领军人物许家印1996年抓住机遇，在内外部环境严峻的情况下，毅然进军房地产，并于首个项目采用短平快的销售策略，迅速打开市场。此后，其多次把握住市场风向，带领恒大接连拓展全国、香港上市、多元发展，成为行业龙头。

　　在恒大发展历程中，许家印与投行们在资本迷局中的博弈、在金融危机下的自救等果敢的行为都为恒大的快速、健康发展奠定了基础。这种超乎常人、力挽狂澜的控制力和意志力，已经成为了他的名片。他是这场精彩激进追赶登上地产一哥宝座中最最重要的恒大领军人。

　　从管理角度而言，许家印采取了紧密型集团化管理模式，即公司运营中的重大事项都是由集团进行统一管理。这种模式的重点在于强化集团公司对各地区公司、下属公司的垂直化管理，包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设过程中的各个重要环节。这种紧密的、集中统一的管理模式，使恒大集团总部和各地区公司构成了一个唇齿相依的整体，既使得集团与地区公司的关系更加密切，也保证了集团对各地区公司的控制更加有力，从而确保整个集团能在高速的扩张中正常经营运作而不走弯路。

　　更值得一提的是，由许家印所引领的恒大的企业精神、工作作风和企业宗旨，塑造了恒大员工队伍的高执行力，业内闻名。

　　集团化管理+标准化运营高周转模式取胜

　　恒大之所以取得令人瞩目的成绩，跻身全球最大房企。应归功于企业的发展战略及运营管理。根据记者调查了解，恒大针对企业不同阶段，实施科学的发展战略，并每三年制定一个三年计划，确保企业稳健快速发展。并通过紧密型集团化管理模式、标准化运营模式以及民生地产的产品定位，满足了高速发展的需求。在制定严格的精品工程标准的同时，恒大打造环节精品，并通过强有力的成本控制，使产品实现高品质、高性价比，且全国唯一实施全精装交楼及无理由退房举措，进一步推动销售持续畅旺。

　　分析人士表示，正是其前瞻性战略布局、紧密型集团化管理、标准化运营、强大执行力的团队等优势，宝亿莱家居饰品，也助其在激烈的市场竞争中杀出重围。

　　恒大充足的土地资源与资金储备，将推动其未来实现持续高速增长目前恒大已进入全国175个城市，项目总数454个，是布局最广的房企，其中一二线占比73%；手握现金余额达2120亿，连同未使用银行授信额度1260.1亿，可动用资金合计3380.1亿。在土地价格疯涨的时候，恒大已经完成了最原始的土地积累，即使5年内不买土地，也能保证每年几千亿元的销售规模。

　　恒大用了不到7年时间，销售实现了8倍大幅增长，是中国增速最高的龙头房企。尽管恒大与曾经的行业霸主均系今年晋身世界500强，但恒大较之晚成立12年，此次一举反超无疑是后来居上的逆袭。

　　恒大模式成行业供给侧改革范例

　　随着恒大全球第一房企地位的确立，一举改写行业格局，一超多强的局面逐步形成。在当前市场优胜劣汰不断加剧的情况下，恒大的领先优势将更为明显。短短20年就成为全球最大房地产企业，恒大的发展速度明显高于其他世界500强企业绝无仅有，向世界展示了中国企业的高成长性。

　　恒大始终坚持民生为本的经营理念，契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场，产品品质上，恒大多年来一直贯彻实行精品战略，确保过硬的产品品质。也正是基于对产品品质的信心，恒大在2015年敢于推出无理由退房政策。

　　供给侧改革不会人为创造需求，应该是调整供给结构，让市场去激活与创造需求。而恒大始终坚持民生为本的经营理念，正好契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场。随着一个个项目的热销，恒大在市场上的品牌知名度和影响力直线攀升。在白银时代的竞争中，恒大找到了一条借力供给侧结构性改革、符合市场需求、社会期待和自身资源优势的发展道路，为中国企业在新形势下快速发展提供了成功范例。