江西家居软装馆不止于地产 远洋开启健康生活时代

6月16日，在北京751D-park中央大厅，由远洋地产更名后的远洋集团首次公开解读品牌焕新理念，阐释了远洋新的品牌定位、视觉形象、品牌架构的全面更新和升级。

2015年，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，远洋发布第四步发展战略，构建以房地产实业为基础，围绕“全产业视角”的有限多元业务结构，宝亿莱家居饰品，致力在住宅开发业务的基础上，加大对不动产开发投资、客户增值服务、房地产金融等业务的发展力度，保持现有业务的质量，同时加快新业务的规模、持续地发展，以提升行业竞争力。商业战略发生调整，引导着远洋品牌朝新方向发展，2015远洋启动品牌焕新计划，品牌焕新的成果也将更好地支持远洋集团“全产业视角”有限多元化发展的战略方向。

房企频更名

追求业务多元化

今年似乎可以称为房企更名元年。远洋、恒大、雅居乐等房地产业的领航者们纷纷更改了名称，展现出企业寻求突破、扩大业务范围和战略转型的决心。

随着房地产进入白银时代，房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑，同时房企的规模不断扩大。一方面这些企业手上有钱，另一方面这些企业已经面临开发瓶颈，那么战略转型和多元化发展就成为趋势。

业内人士表示，目前热度比较高的词汇是互联网+，但对于房地产行业而言，更像是是房地产+，围绕房地产展开资源整合和服务。比如远洋，经历品牌焕新之后，地产业务依然是集团的大脑与核心，而围绕在地产周边的，则是远洋集团围绕房地产做出的创新和尝试。

远洋集团地产业务全国分布图

历史车轮不停歇

房屋人本价值终回归

根据马斯洛的需求理论，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分布，宝亿莱家居饰品，不仅仅是基本需求，这一理论贯穿在房产行业中也没有问题。从50年代人们心目中理想生活的“楼上楼下、电灯电话”，到60年代为节省水泥、降低造价而建成居住质量低下的筒子楼、简易楼，再到砖混式住宅、商品房的开放，中国人对房屋的需求、对居住质量的向往始终处于被压缩、挤压的状态。

如今，以远洋为代表的一批房企开始认识到，中国人对于房屋居住的需求已经上升到了崭新的层面，居住价值、人本价值的回归，也迫使房地产企业做出自己的转变——需要以居住者的视角，来重新审视、创造产品，以满足人们下一层次的居住需求。

房企华丽转身 

远洋开启健康生活时代

对于房企频繁更名的原因，软装设计家居产业链，有业内人士指出，房企更名的大多数原因在于企业转型。随着行业的变革，企业的经营重心开始出现变化。多数房企已经从单一的地产开发转型多元化经营。比如一些房企开始从传统的住宅开发商转型为“城市运营商”，从以往拿地开发的发展逻辑开始向以金融投资为核心的综合性运营转型。

以全新升级的远洋集团为例，更名后，远洋集团将围绕着房地产开展多元化的业务品牌结构，包括远洋地产、远洋商业、远洋服务、远洋资本、远洋营造等品牌组合群。

根本逻辑逆转

从今天起，以健康的眼光看房子

相当长的一段时间里，房企通过测算地缘性客户的需求，用精心设计的产品、户型来吸引客户。如今，更需要企业转变自身的思维，整体软装宝亿莱家居饰品，用实际居住“人”的眼光去看待产品，这才是房企们纷纷选择转型的根本逻辑所在。

远洋地产品牌焕新后，健康生活家成为它的核心定义。在健康理建筑理念指导下，远洋引入了美国最新的well健康标准，为中国的建筑行业迎来了一个全新的健康建筑时代。该标准通过空气、水、营养、光、健身、舒适及心情等7大要素，对人体健康及舒适程度进行衡量、认证、监督。健康住宅，远洋已经成为先行者，未来或将成为中国健康住宅标准的制定者，远洋人也开启了一个全新的健康生活时代。