宝亿莱填补市场空白 满足百姓需求

　　很多人都有这样的体验：买房、装修，一切就绪，软装设计家居产业链，但装修后的房子距离心目中预想的家还是有些距离，自己的个性与风格都没有体现出来，于是就满世界去寻找自己需要的元素来将家好好地装扮。软装成了很多人一段时间内的必修课。在哪里能找到那些饰品？那些饰品该如何搭配才出效果？在合肥能够提供软装产品与服务的商家并不多见。有需求，而市场空白，这或许就是商机。

　　居然之家，筹建软装生活馆

　　据了解，居然之家正在筹建合肥地区规模最大、最上档次的软装生活馆，目前正在招商中。据居然之家工作人员介绍：2013年，作为居然之家滨湖店重点打造的家居商场——尚屋家居生活馆即将荣耀登场，尚屋家居生活馆是为了完善居然之家一站式购物的特征，加速居然之家与现代零售商业的接轨而成立的，尚屋家居生活馆以引导健康消费为己任的品牌化经营，中高端定位为主，为消费者提供后家装时代的家居用品和家居饰品。尚屋家居生活馆经营品类有床上用品，餐厨用品，家居配饰和时尚家电，馆内汇集众多一线品牌。尚屋为高端消费和时尚消费提供了选择的空间，让消费者体验到新品牌新生活新理念带来的与众不同的精致生活。据介绍该软装生活馆将处于居然之家滨湖店的负一层，包含灯饰，饰品，窗帘，精品电器等多个品牌与种类，经营面积达1.6万m2，新的软装生活馆将上规模，上档次，管理服务一流，预期招商达到60-70个品类。

　　合肥发展，拉动软装需求

　　合肥的快速发展为房地产行业及家居行业带来了直接的拉动。随着巢湖2011年纳入合肥市范围，合肥市正在由滨湖时代进入环湖时代。环巢湖公路北段开通，使滨湖和巢湖的距离缩短为半小时，环巢湖经济带真正迈出了坚实的第一步，与之相适应，省政行政中心目前已落户于滨湖新区并奠基完成，同时配套住宅区与明年陆续交房，滨湖新区房产潜力巨大。

　　以80公里的时速，开车从水阳江路以南的起点上徽州大道高架桥，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，两分钟不到的时间就到达南端终点，再往南行大约两三百米的距离就能到达繁华大道，继续向南行驶6分钟至紫云路左转，即可到达居然之家滨湖店，相对高架未修通之前，自驾时长节约了一半以上。从政务区、经开区以及马鞍山路高架桥驱车前往同样也是畅通无阻。

　　合肥“十二五”交通体系规划，滨湖将成为皖江城市经济带综合交通枢纽，宝亿莱家居饰品，未来5年，合肥将进一步强化滨湖集聚辐射能力，推动六安和桐城两市向合肥积聚发展，家居行业升级转型 ，以滨湖为中心的区域战略格局正在形成。滨湖房价4年涨4000元/m2，2011年，巢湖划归合肥的消息是滨湖区发展的一大利好，合肥宣告进入141+2的模式，使得滨湖的位置在合肥的地图上显得并不偏远，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，滨湖或会成为金融商务中心，省级行政办公中心，会展旅游中心，文化体育中心，研发创意中心，商业居住中心。

　　滨湖新区除了滨湖世纪城、滨湖假日等成熟的住宅群以外，还有蓝鼎集团、高速地产、百搭集团等本土大鳄，更有保利、万科等房企大牌拿下大体量的纯住宅地块。保利拉菲公馆、滨湖万科城、中铁滨湖名邸、高速滨湖时代广场等在建或者即将交付的大盘林立，住宅人群密集，固定消费人群庞大。

　　作为常住人口超过36万的滨湖区唯一商圈，世纪城购物中心满足着这一庞大人群的消费需求，但是在软装家饰方面，购物中心一直没有一个集中、专业、定位明确的商场。居然之家滨湖店开设家居生活馆，恰逢其时地迎合了这样的刚性需求，并且和同楼层的灯具馆、布艺馆相得益彰，并共同构成了滨湖最大的软装购物中心。

　　填补空白，业内看好软装发展

　　随着合肥城市建设的快速发展，家居业也搭上了快速发展的列车，但就目前家居市场来看，很多零售商却并不如意，一些人正在摸索中蹒跚前行，合肥房地产蒸蒸日上，依房而傍的软装、家居饰品零售业却步履维艰。究其原因，主要是，市场档次不高，品牌杂乱，布局不合理，业态单一，管理模式陈旧，营销理念欠缺，服务意识不强，创新理念缺失，时代在呼唤家居市场的变革。

　　问题存在，而解决问题就意味着机遇，居然之家正是看到了市场存在的众多问题，而觉得需要一个大型的企业对这个市场加以引导和建设。随着软装需求的加剧，规模化的软装市场可谓顺势而生，由于软装市场还处于市场的初级阶段，所需要完成的任务还需要很多，但尽量满足百姓对于品类繁多、种类齐全的软装产品与服务的需求是最基础的任务。

　　目前合肥的软装馆还没有成规模，而百姓的刚性需求又促使该行业快速发展，近两年，软装市场将会获得长足的发展。

　　多重优势，居然之家重金打造

　　居然之家是北京十大商业品牌之一，是集家装设计、装饰材料、家具、家饰于一体，融商场、超市、专卖店等多种业态共存，为消费者提供一条龙、一站式服务的中高档大型家居建材主题购物中心模式的开创者。居然之家拥有规范管理团队，领先营销创新理念，统一招商，统一管理，统一运营，统一推广，规范化的操作和领先的运营理念，为软装馆的健康运营和快速发展提供了基础保障。

　　居然之家在北京是全业态式发展，饰品生活馆早在2006年就已经服务当地的百姓。轻装修、重装饰已经成为当下百姓的一种普遍思维，装修存在欠缺，后期饰品补充。但合肥的装饰馆都没有上规模，没有集中的商业中心，合肥虽然有义乌小商品城，伊赛特家居汇等几个拥有软装类服务的市场，但商户少，品类不丰富，配套不全。

　　居然之家之所以选择在滨湖店开设合肥最大规模的软装生活馆，主要的优势如下，首先滨湖30万人口的刚性需求，以及合肥滨湖的未来规划，使得软装馆具备了很好的发展潜力。另外，软装生活馆的运营对于居然之家并不陌生，在北京等一线城市均有成功案例，为合肥的软装生活馆的成功打造积累了丰富的经验。

　　其次，居然之家一站式的服务于全业态模式利于家具、建材、饰品联动，保证饰品生活馆能够运营成功。再次，居然之家是直营模式，保证了管理与服务不走样。从而从制度与管理上利于一个新的行业的发展，不会因为短视而损害消费者以及商户的利益。另外，居然之家经过两年来的品牌与运营积累，经营预期翻一番。品牌与口碑都得到了合肥人的认可与信赖，而这又为软装馆的成功运营奠定了品牌基础。