万科链家联搞家装，售楼中心软装生存之途如何前行

　　

　　这不是推广软文，这是很理性地去评价行业上的一些时事，也许许多行业老大都看着我的幼稚，因为他们早已看透的东西，小弟我却在卖弄。

　　是的。我只把事实和时事说出来，用最敏感的话把指引大家如何把更多的钱放进自己口袋中，整体软装宝亿莱家居饰品，毕竟我本人也是这么做。

　　一个行业的佼佼者的变动，往往能把整个行业翻天覆地变化一遍。途中会过滤到学多对行业进展负面的东西。这回万科想把外包的家装业务联合链家一起搞，软装设计家居产业链，这个动作幅度之大让人惊讶。

　　万科普通人听起来都知道，哦，搞房地产的，搞商城的。是的，房地产一方霸主此举动作傻的人都清楚，这是圈钱来了。

　　万科不独立门户联合链家原因有二：

　　第一，家装市场占有趋于成熟，想要做独立品牌还要除了砸更多的钱还要与占领原市场的口碑力量为敌。

　　第二便是联合家装责任能推卸到链家网身上，哪家的物业装修没做好，人的愤怒矛头首先指向链家，然后人缺不知道，问题家装的产生多由成本控制，成本控制数值低了，家装质量自然会出现问题。然而你的家装却需要给两家公司付钱，家装质量下降，万科和链家都脱不了干系，而链家却包揽了这个责任。

　　该不该陪，该陪多少，宝亿莱家居饰品，你还需要听两家公司的联合规章制度，要知道这个规章制度不仅是两家公司责任最小化的产物，更是利益最大化的产物。

　　这么说来，万科可以说是下了一步好棋。

　　但是链接也不是王八，不会任你欺负，链接想在家装行业上大展拳脚，成了行业老大，全国体验店的布局不能没有，万科的售楼中心装修和商场装修恰好就成了链家的棋子，能迅速地布局在全国，把虚拟家装更有力有理地展现。

　　这样说来，售楼中心软装装修以及样板房软装装修的行业面对这波万科和链家一起带的节奏可以说是致命性的。

　　第一，万科的完善的装修设计服务，让学多装修和软装公司停水停米了。

　　第二，这些装修和软装公司业务配置不足以应付这次改革。

　　那么问题就产生了，什么样的公司能应对这次行业的换血？

　　也许仅有少数软装公司了，家装行业的改革无异于吧客户群体在筛选了一次，再升级的一次，面向的购买群体的销售力是可以得到保证的。

　　这些购买力足够的群体里面，对软装的采购力首先得到一个保证，再则对软装和硬装的要求也会上升一个档次。

　　所以这样留下来的仅有优秀的软装公司和万科本体。

　　明天我会来更新什么样的软装公司才会更多的匹配度。小弟下面放个外链，里面还有小弟的几篇文章，也是小弟以后主要更新行业资讯的主题，想分享文章的，宝亿莱家居饰品，点大美软装咨询馆也会有转载（分享）探头，多支持一下，整体软装宝亿莱家居饰品，谢了。