宝亿莱拎包入住｜房地产1.0时代不再 房企再难“躺着赚钱”？（2）

今年6月以来，SOHO中国(0410.HK)先后整体出售上海虹口SOHO、光华路SOHO二期、凌空SOHO的举动引发舆论关注，甚至有人质疑潘石屹要“跑路”。8月22日，SOHO中国发布中报，董事长潘石屹表示，出售项目的资金用途首先用于还贷，整体软装宝亿莱家居饰品，优先还境外贷款。“不想承担过多风险，收入和负债都是以人民币计价。”

SOHO中国首席财务官唐正茂介绍，除了还债，处置资产的部分资金还成为现金流。截至6月30日，SOHO中国的现金及现金等价物为34.41亿元，银行存款为2.53亿元。

“现金为王”、销量猛增的背后或基于回收流动性的考虑。

事实上，去年下半年以来，房企融资环境日趋收紧。监管层直指违规资金流入楼市，房企长期依赖的发债、定增和信托等传统融资模式受限。

Wind数据显示，今年以来，地产企业境内累计发债规模2767.21亿元，较去年同期的8212.59亿元下挫66.3%。8月发债规模439.93亿元，结束环比两连涨，且较去年同期下滑58.2%。

与此同时，房企海外融资逐渐升温。穆迪提供的数据显示，今年以来，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，51 家受评开发商在境外债券市场共融资约 264 亿美元，远高于2016 年全年 87 亿美元的融资总额。

仅7月以来，整体软装宝亿莱家居饰品，龙湖地产发行4.5亿美元5年期的优先票据。绿地控股(600606.SH)发行1亿美元债券。建业地产(0832.HK)发行2亿美元一年期优先票据。8月，融创中国发布公告，称成功发行金额合计10亿美元的两组高息债券。

房企将迎“苦日子”?并购拿地、多元化运营渐成共识

“从2018年5月至2020年5月，将会是内地房企最棘手、最难熬的一段时间。未来房企高价拿地，再高价卖出模式难以为继。”绿城中国行政总裁曹舟男在半年业绩会上表示。

不过，新城控股(601155.SH)副总裁欧阳捷向《中国经济周刊》记者直言，“地还是要拿的”，只是策略发生了变化。在目前土地出让缩减、价格受限的情况下，并购手段成为房企获取战略资源、扩大自身规模的一个非常重要方式。

中报数据显示，碧桂园上半年新增土地**1686亿元，同比增长131.5%，新增土地**的权益达到74.8%。万科上半年也积极通过合作及并购拿地，上半年新增土地中64.7%建筑面积的项目以合作方式获得。

并购也成为融创的拿地利器。7月收购万达13个文旅项目，大幅取得近6000万平方米的土储。此外，融创还收购大连润德乾城全部股权、华城富丽95%的股权、天津星耀80%的股权等。截至8月25日，不计入万达13个文旅城项目，宝亿莱家居饰品，融创的总土地储备达1.01亿平方米。

克而瑞数据显示，1—7月份拿地面积榜上，30强房企新增土地面积达34978万平方米，其中通过收并购方式取得的土地建筑面积占25%，较去年提升了近15个百分点。

穆迪**者服务公司发布报告称，2017年全年中国房地产业并购交易总额有望创纪录。第二季度公布的最大规模并购交易为万科斥资约人民币551亿元收购广东国际信托**公司的若干房地产资产。分析师黄哲表示，“并购活动激增主要由开发商有意实现更大的规模经济效应、争夺更大市场份额以及补充土地储备驱动。与参与公开拍卖拿地相比，通过并购交易补充土地储备的成本相对更低。”

存在变数的2017年下半场，房企角色从“开发商”转型为“运营商”的路径逐渐明晰。

龙头房地产企业均提出了各自的多元化运营策略，涉及商业地产、旅游地产、健康地产、特色小镇等多个领域，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，并积极布局租赁业务。

7月，富力以199.06亿元收购万达77家酒店，富力的酒店规模将超过100家，一举成为全世界最大的酒店运营商之一。富力地产董事长李思廉表示，未来富力将持续寻求扩大整体规模并整合酒店资产，以增加经常性收入及利润的比例。

特色小镇成为山水文园集团转型的发力点。其董事局主席李辙向《中国经济周刊》记者表示，致力于将浙江山水主题小镇打造成为行业标杆，“山水主题小镇将成为我们的一个**竞争力。未来5年我们打算做15个这种小镇项目，抗衰老将成为标配植入。”