家居饰品软装生活馆宝亿莱上海财经大学EMBA邀名家对话“互联网+”

　　· 为什么吴晓波老师说“小米雷军要小心了，新发的红利在2015要被吃完”?

　　· 为什么骆玉鼎教授说“商学院像一个课程的淘宝平台”?

　　· 传统行业在面对“互联网+”时，应如何转型和升级，难点是什么?

　　· “互联网+”在教授、创业者和投资人眼中，都意味着什么?

　　· 商学院又能否培养出成功的创业者呢?

　　对话主题：产业发展新路与“互联网+”战略背后的思考

　　对话嘉宾：

　　骆玉鼎 上海财经大学商学院执行院长、EMBA中心学术主任

　　吴晓波 著名财经作家

　　林 军 雷锋网创始人

　　熊 雄 山屿海集团董事长、上海财经大学EMBA校友

　　余 焕 赛领资本董事总经理、上海财经大学EMBA校友

　　刘 捷 云贝集团副总裁兼宝象网贷CEO

　　主持人：

　　杨 晖 唯众传媒创始人

　　杨晖：今天我们站在这里30分钟时间， 探讨“互联网+”。对80后90后来讲，大家伴随着互联网长大，而对70后和传统企业来说，“互联网+”对传统企业带来的挑战和机会非常大非常多。

　　主办方给我的题目是《产业发展新路和“互联网+”战略背后的思考》，我拟了三个小问题，第一个问题想请我们各位嘉宾谈一谈，传统的行业，在面对“互联网+”，怎么去做转型和升级，难点是什么?“互联网+”似乎每个人都有想法和说法，想问一下晓波，“互联网+”什么概念?

　　吴晓波：互联网思维再造传统企业和传统消费。

　　林军：附议。

　　杨晖：“互联网+”一定产生某种化学反应的东西。

　　刘捷：不一定是革“新”，革的是“命”。

　　杨晖：革的是什么的命?

　　刘捷：传统的命。

　　杨晖：我想互联网冲击金融行业时带来的机会是很显而易见的，在你理解当中“互联网+”意味着什么?

　　余焕：“互联网+”就是信息化和云端的更多互联网的元素改造传统行业，刚才吴老师里面讲的非常好，没有永远的传统行业，“互联网+”是一个机会。

　　杨晖：你做旅游不动产的管理，您觉得站在传统端来说“互联网+”意味着什么?

　　熊雄：我特别欣赏晓波老师说的，“互联网+”就是互联网思维，我们当时做的时候就是互联网思维，真正做体验的，我们做互联网养老，当时收会费，高端客户的话一位客户可能一个五星级房间只要50块60块，别人说你赚什么钱，传统的思维就是这样，我开一个杂货铺5块钱东西卖6块就赚钱了。我们也在做互联网金融，互联网金融跟我执行总裁说，你每年可以用1千万，这就是互联网思维。

　　杨晖：无论答案还是刚刚的行为，都应该给掌声给熊雄总。骆玉鼎教授对于互联网的理解对曾经的、现在的学生来说都很重要，您的观念直接决定未来创业的方向，请您最后做一下总结。

　　骆玉鼎：正好我明天上午要给同学们上投资学，明天上午讲到的内容将是行为金融和有效市场理论，任何一个大学讲行为金融，都会谈到1998年和2008年这两个特殊的时期。讲这两个时期的互联网泡沫。

　　到了今天“互联网+”和上一次互联网泡沫有一些相同的，有一些猪随着风的起飞最终会跌下来，跌的很惨，但是有一点最大的不一样，1998年我正好在美国，那时 “+”是简单的加，是单向的加。那个时候最流行雅虎这样的门户网站，互联网跟普通老百姓是单向传播的关系，今天的互联网已经建成企业生存的环境，已经变成生态的一部分，这个“+”不是简单的相加了。像晓波老师讲的一样，我们企业纯粹在互联网环境里面做生产经营销售，所有的事情都可以在互联网里面运行，这个我想是一个非常大的不一样。

　　如果我们要上升到一个社会学或者哲学的高度来谈这件事情的话，那么1998年和2002年的互联网泡沫时期，那个只是互联网对陌生人社会的一种应用，我们今天陌生人社会在互联网时代已经又转向了，好像变成熟人社会了，我想这是非常大的变化。

　　在这样不一样的情况下企业的运作，要重视用户体验，其实我们工商企业和我们的客户之间，已经可能变成朋友的关系，这是非常棒的，这一点对未来的商业领域有非常大的意义。

　　杨晖：谢谢，把掌声送给骆玉鼎院长，您这段话让我期待您明天上课到底讲什么，开家居生活馆，教授谈这个问题肯定非常系统的。您刚刚提到1998年到2002年，是互联网泡沫一个时期，那个年份中间，我们当时在湖南卫视做一个节目，当时请的嘉宾都是大师级的，比如说经济学家、艺术家、文化大师。我们当时请来了张朝阳，他站在岳麓书院、千年书院的前面，在实事求是的牌匾下，一个不习惯南方冬天寒冷的北方人，穿着一件大衣，鼻尖掉着鼻涕清水，做了一个题为《跨越300年的自卑》的演讲。他说到自卑是一个民族、一个国家的事情，一个复兴的问题，作为互联网人一定在给我们打气，他肯定不是自卑的反义词，多多少少还是有一点忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似这个问题在传统的企业家身上还是会发生，只是15年而已，刚才您说到周期的问题，也就是说该轮到传统企业家自卑的时候了，这也是为什么我刚刚把“传统行业面对‘互联网+’如何做升级转型的问题，难点在什么”这个问题抛给各位。

　　吴晓波：难点我认为还是脑子的问题。

　　杨晖：观念。

　　吴晓波：对，观念。所有的企业大概都有机会完成“互联网+”的过程，很多路都能走得通，但是很大的问题是，对很多大型企业来讲，或者对那些过往很多成功的企业来讲，开家居生活馆，成功的惯性太强了。另外很多人本身不是互联网这一代成长起来的人，也不是互联网的体验者，他不愿意去冒这个风险，或者不知道怎么冒这个风险，最大的问题还是死在自己的观念上。

　　杨晖：观念很难转变。

　　吴晓波：我认为很多人很难转变。第一把自己的钱管理好，把企业交给年轻人，第二赶紧旅游，锻炼，把身体管理好，活的时间长一点。不要硬转，转的很痛苦。

　　杨晖：如果能转变，革自己的命;不能转变，被人家革命。

　　吴晓波：第三个部分，退出这个舞台，“不玩了”是很好的方式。

　　杨晖：林总崇尚“这个世界玩出来的”，但是晓波说不玩了。传统企业想不死难在哪里?