家居饰品软装生活馆宝亿莱千亿保利地产多元化转型出重拳

2015年05月29日 星期五

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当房地产业碰上“互联网+”

千亿保利地产多元化转型出重拳

　　中国经济步入新常态，房地产行业也进入了“白银时代”。如何实现突围，已经成为摆在龙头房企面前的头等大事。作为千亿级别的“巨人”，保利地产刷新企业发展思路，开家居饰品店，提出企业5P 战略，在社区O2O、进军海外以及养老地方等多方面出击。保利地产董事长宋广菊表示：“新常态的发展机会依然很多，我们要用好新机遇，培育新增长点，一心一意谋发展。” 

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　　积蓄力量拓展海外市场

　　从2014 年开始，房地产市场告别过去高速度、大规模增长，简单粗放型发展模式逐渐式微。与此同时，移动互联时代大幕将临，“互联网+”如火如荼。

　　保利地产认准新业态，积极谋发展。在产品开发上，保利地产更加注重品质，始终坚持“中小户型普通住宅”的产品定位，致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014 年，家居饰品加盟，中小户型面积占比93%，家居饰品加盟，八成以上购房者用于自住需求，首次置业比重达86%。

　　面对楼市分化的新特点，保利地产以“去杠杆，去库存”为重要目标，及时调整城市布点结构，投资更加侧重一、二线城市，有效收缩了非一、二线发达城市布点，家居饰品加盟，尤其是库存量高、去周期化长的地区，规避投资风险。

　　2014 年保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“走出去”战略中首个海外独立投资项目，并致力学习海外成熟市场发展经验。2015年，保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。

　　在新业态下，保利地产深挖产业链价值，积极投身社区O2O建设，并推出保利地产APP，致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。在全国保利245 个社区约5000 万平方米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，形成标准化社区商业模型，整合超市、洗衣、物业、养老等多种垂直服务商资源。

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　　打造三位一体养老模式

　　新常态下的突出表征，是人口老龄化日趋发展。持续增长的养老服务需求如何满足，事关老年人权益能否得到有效保障。面对日趋增加的养老压力，仅靠政府投入已经力不从心，亟须企业等社会力量的进入。

　　保利地产以“全链条”介入养老产业，提出三位一体的“中国式”养老模式，达成覆盖多层次养老需求的全面服务体系。目前，保利地产已有6 大养老产业项目在建，并逐步将适老化产品植入全国社区。

　　在机构养老方面，主要针对不能自由行动的老年人群体，保利地产打造“和熹会”专业养老机构，引入当地三甲医院优质资源，以医养结合为特色，组建全科室私诊团队，建立“生活照料、医疗护理、精神慰藉、紧急救援”四项专业服务标准。

　　目前，保利地产三位一体的养老战略次第铺开，渐成规模。适老设计标准研究基本成熟，养老公寓实体样板房首次公开展示；推动51 个社区进行适老改造；北京“和熹会”成为机构养老试点，入住率超过64%，远高于业内水平。

　　未来，保利地产将继续努力搭建起“中国养老适老产业联盟”，形成全产业链，深耕养老产业。

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　　紧跟城镇化发展新趋势，积极参与城中村改造

　　城镇化仍然是房企的一大发展驱动力，正是认识到城镇化进程的“双重效益”，保利地产积极参与旧城改造工程，探索新型城中村改造模式。

　　保利地产主导实施的广州琶洲村整村改造项目，改造后总建筑面积超过260万 平方米，宝亿莱软装配饰，总投资近200 亿元。项目涉及村民约2500 户，回迁地块总建筑面积达94.1 万平方米，包括住宅、公寓、商铺、大型商场、肉菜市场、幼儿园、祠堂、老人活动中心等，有效改善了居住环境。

　　城中村改造模式不仅让村民成为最大获益者，提高了房屋价值和人居条件，也以较低的经济成本快速改善了落后的城乡面貌，优化了城市发展规划，大大提升了城市形象和区域配套，可谓一举多得。

　　在全国保障性住房需求最大的北京，保利地产已建成及在建拟建保障房共9957 套，面积86.23 万平方米。其中经适房约1860 套，公租房约2370套，自住型商品房约580 套，回迁房约120 套。通过保障房建设，保利地产为政府减轻负担的同时，也为当地“居者有其屋”的实现贡献了力量。（欧睿奇）

欧睿奇

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