样板房软装设计找宝亿莱万达王健林：管人不靠人、不靠制度 依靠科技手段？

　　按照现在的发展速度，2020年之前万达（）就会发展到10个国家以上。靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。　　 

　　1.全面信息化管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。针对万达广场的运营管理，我们研发出中央智能化控制系统，宝亿莱软装设计，把能耗、消防、人员、车辆的管理信息化，集中在一个平台上，叫做一键式管理。如广场探头监测到广场某个区域的温度偏高或者偏低，智能化控制系统会自动开动空调调节，无需人工操作，不仅提高舒适度，宝亿莱家居生活馆，而且节能。各地万达广场的信息都及时上传总部，开家居生活馆，每个广场每天来了多少人、多少车、销售额多少，总部清清楚楚。我们对施工现场也实行全自动监控，工程干到什么程度，开家居生活馆，总部一看就知道。万达多年前就自主研发了网上办公系统，效率高而且安全可靠。　　 

　　2.科技提升管理水平。成本控制是世界性的难题，如何做到算到又拿到？经过多年研发，万达做出一套从设计到施工的成本控制管理软件。成本控制最重要的是从设计角度掌握成本，真正到了施工阶段很难控制。万达控制成本的管理办法是模块化，广场和酒店分成A、B、C三个等级，规定不同的设计和建造标准。设计招标时标明使用什么材料，信息系统自动生成成本，宝亿莱家居生活馆，绝不会出现看好方案施工时发现超成本的情况，确保从源头就控制住成本。　　 

　　2008年，万达沈阳一个项目的售楼处发生一次重大火灾事故，其后我们就下决心提升消防安全自动化管控水平。经过几年研发，形成一系列消防专利技术。比如电缆自动报警，系统监测到电缆温度升高，就会自动报警。万达广场餐饮店特别多，火灾隐患也多，我们就研发出一套餐饮消防自动化管理系统，去年安装了70%的餐饮店，今年（2013年）全部安装。万达广场内任何一家餐饮店燃气关没关、厨房温度有没有升高，系统都能监测报警，确保不发生火灾。由于万达消防安全管理水平达到世界顶尖水平，也得到国家公安部的重视和关注。　　 

　　3.获得众多专利。万达重视信息化建设，多年前就成立了信息中心，走自主研发管理软件的道路，已在国内外获得超过100个软件知识产权专利，仅2013年就拿到15个全球专利；2013年，万达被工信部评为全国信息百强企业第九名；截至目前，已连续两年被美国著名信息化杂志评为全球信息化百强企业，万达集团也是目前唯一连续两年国内荣获该奖项的中国公司。过去万达信息化找别人帮我们开发，总满足不了要求。现在万达对自主研发团队提出需求，快则几月、最慢一年，管理软件就可上线。而且自己研发的管理软件，拥有知识产权，可以克隆到不同地区、不同国家的项目，支持了万达的快速发展。