宝亿莱商业地产路在何方？ “拿地就赚”的时代已经过去

　　记 者：就像您的机构刚刚操盘运作的这个四川夹江的项目一样是吗？

　　李亚男：是的，而且非常具有代表性。

　　记 者：为什么说这个项目具有代表性，你们遇到了什么样的难题和阻力？

　　李亚男：简单说一下这个项目的基本条件吧，四川夹江亿都国贸城项目，就宏观环境大家都是一样的，不管你在哪个城市，但这个项目所在的地方，基础条件更为严峻和苛刻。夹江县地处四川乐山市和峨眉山市中间，轮经济发展优势肯定和这两个城市没法比；论自身条件，家居饰品加盟，人口只有13万，百姓生活很安逸；论竞争激烈程度，夹江已经有的商业项目包括锦宏塞纳锦城、三江国际建材采购中心、时代米罗、峨眉山月、新地印象欧城、广博城市广场、交大黄金时代等超过七家，也就是说，商业地产（）项目该具备的先决条件，不但一个都不具备，宝亿莱家居饰品，而且形势还严峻很多，如果这个项目能够顺利的运转起来，那还有什么项目运作不起来呢？！

　　记者：也就是我们在前面提到的开盘即清盘，600套商铺一天售罄，获得了“日光盘”的惊奇效果，您觉得有没有偶然的成分在里面，是个案，还是运气特别好，或是别的什么原因？

　　李亚男：要说在别的城市的项目，可以说是偶然、个案或者是运气好，但这个项目，就是因为在夹江这个地方，面临的这些外在苛刻条件，如果你没有强有力的自身操盘的三板斧，真的是无论如何你也做不到的。

　　记 者：比如说，哪三板斧？我们就像知道一些执行细节，你们是怎么解决这些难题的，给我们一些借鉴。

　　李亚男：简单说说吧，从最开始，我们的目标设立的非常坚定，作为最高指令，就是实现商业地产企业的资金迅速回笼，雷打不动的目标贯穿整个项目运作操盘的始终。这个项目中，我们的合作方也非常给力，重新策划包装项目、重新装潢售楼处，前期炒作时邀请明星演出等等用了各种方式吸引顾客，但项目到了最后的冲刺期始终还是面临消费者到店难的问题。

　　因此，宝亿莱软装设计，我们经过详细的调研，独创了“30天助推开盘模式”，要知道，按照传统的房地产商的做法，一般要1-2年的前期准备才能蓄足客户实现开盘。为了用最短的时间解决最大量的客户到店问题，开家居生活馆，我们发挥了多年的大型活动策划执行经验，具体做了三件事，一是我们通过专门的团队进行了强大的城市覆盖；二是我们进行了强有力的精准邀约；三是我们运用了“点、线、面”即每天、每周、整月的客户覆盖做法和饥饿营销的创新做法；才能确保在如此严峻的挑战下，一举达到了一天售罄的喜人效果，实现了项目资金迅速回笼的目的。

　　记 者：那这些做法是什么时候开始形成的，怎么提出的？

　　李亚男：日积月累。关注我们网聚天下的人应该不难发现，我们通过诸多实战已经打造过太多成功案例，从这些实战经验和沉甸甸的营销数字中，得出了这些做法，未来也将继续创新，帮助地产企业操盘整个项目中的大型活动，帮助入驻商家提前开启销售模式。

　　同时，宝亿莱家居饰品，我们还将通过与房地产商深度合作，为地产商策划并操盘土地初判、深判、市场调研分析、市场定位、市场营销策略拟定、媒体关系维护等等，为开发商纾解开发之外的各环节问题。