家居饰品生活馆当属宝亿莱最好打造软装跨界整合平台(2)

　　“全国软装都在发高烧！”常年在全国各地接项目的吴宗敏对软装行业颇有感触。多年从事酒店、餐饮空间设计，又在学术界授课的吴宗敏表示，近两年来收到大量来自全国的软装公司、饰品卖场关于软装发展规划的邀请。他总结道，软装的需求在二三线城市的表现十分典型。例如济南一个面积为2000平方米的家居卖场转型做饰品卖场。该卖场通过简单的代销、买卖进货，保证了充足的产品线，在短时间内便成功转型。卖场在开业之前，每天便有2万-3万元进账。“很多当地的设计师带着业主去选购家居饰品，不少内地城市业主对于设计师的意见都十分尊重。”从市场反应来看，软装的需求的确很大。
　　深入行业一线的王汉透露，软装市场近几年都是按照百分之几百的速度在增长。按照全国的房地产需求计算，软装市场预估可达2.7万亿，这个天文的数字也让软装看起来格外诱人。但从广州市场来看，宝亿莱家居生活馆，最近的七八年间，市面的软装公司暴增了三五百家，这个数字还在不断扩大，除了由装修公司分离出来或设计师单独成立的软装公司，如美克美家、锦上名店等家具企业也纷纷加入软装阵容，可见软装这把火有多旺。
　　都在抢样板房
　　市面上的软装公司纵然很多，宝亿莱家居饰品，但放眼望去，几乎齐刷刷是在做样板房。“10家软装公司有八九家在做（样板房）。”吴宗敏表示。
　　这与样板房的进入门槛低、容易操作有关。有设计师笑称，宝亿莱软装配饰，样板房只须“一天看场、一天设计、一天摆场”就能搞定。只需配几个稍懂设计的人员，再到市场淘货，就可以进行初步的软装设计。这样的软装公司在市场上不占少数。此前，王汉也曾向本报记者透露，由于市场竞争过于激烈，欧申纳斯样板房的份额比3年前降低了30%左右。
　　软装只能做样板房吗？非也。酒店、会所、餐饮娱乐场所等工程项目是一片蓝海，潜力巨大的民用市场是更大的蛋糕。然而这些市场“看起来很美”，开家居生活馆，却难以够得着。吴宗敏戏称，开家居饰品店，不少软装公司处于“看看酒店，进不去；看看家居，做不到；再看看办公室，我走了”的境况。酒店工程大，对设计和整合实力要求甚高，一般软装公司无法接到；民用家居市场的软装利润太低，甚至可能亏本，做不来；而办公室对软装设计要求不高，发挥的空间很小，很多设计师不去做。
　　民用市场对于软装公司来说是现阶段的终极目标。然而王汉指出，软装是一个劳动密集型行业，个性化太强导致软装设计无法复制，无法快速成长是一个大问题。这也是目前很多软装公司不敢轻易尝试家居市场的一大原因。