宝亿莱为光电巨龙披盛装中建局装饰公司京东方重庆项目施工纪实·重庆晚

　　

                               ■ 本报记者 任思祥 通讯员 郝 甲

    4月重庆，万物萌动，缤纷初现。坐落在两江新区的京东方重庆第8.5代新型半导体显示器件及系统项目如期投产。从空中望去，宏伟的厂房，犹如盘踞在崇山峻岭中的巨龙，蓄势待发，带动整个重庆光电产业强势崛起。走进厂区，环境优美，窗明几净，各种机器井然有序地运转，好一派繁忙的景象。

    可是，你可曾想过，要在短短的一年半的时间内，建成这个总面积达100万平方米的宏伟工程，需要建设者们付出怎样的智慧和汗水?今天，就请您跟随我一起走进负责整个工程装修的团队——中国建筑一局装饰公司(以下简称中建一局装饰公司)第10大项目部。这个不到40人的团队，秉承“诚信、创新、超越、共赢”的精神，趟过泥泞，宝亿莱软装配饰，冲入迷雾，仅仅用了不到一年的时间完成了整个工程的装修装饰，为中建一局先锋旗帜增了辉，为中国建筑的品牌添了彩。

    吃苦迸发激情

    老少搭档火力全开

    2013年10月，中建一局装饰公司第10大项目部如一颗种子，从中国建筑一局集团这片沃土中破壳而出。带着责任与使命，迎着机遇与挑战，第10大项目部远赴合肥，先后完美履约了合肥鑫晟光电科技有限公司电子器件厂房项目、合肥鑫晟综合配套区二期等项目的装修装饰工程。

    经过京东方合肥项目的“试水”，第10大项目部于2014年一举中标合同额为2.75亿元的重庆京东方8.5代线装修工程。但是工期时间短，项目交叉作业频繁，作业面分布不均衡……任务艰巨，压力如一座大山一般压向项目团队。

    “兄弟们，准备好吃苦没有?”在团队进驻项目的第一次会议上，张新良满怀激情地给大家鼓劲。因为他最清楚接下来的时间里，整个团队即将面临着什么：不到40人的团队，要完成如此庞大的装修面积，既要解决超高吊顶施工，又要完成大面积的环氧地坪施工等高难度的作业，在外人看来几乎是不可能完成的任务。但是，在建筑行业摸爬滚打半辈子的张新良，有多次把 “不可能”变成“可能”的经验，他绝对有信心完成这次挑战。对他来说，致胜的法宝就是二个字——“吃苦”。

    “只有肯吃苦，就能打胜仗”。作为整个项目的负责人，张新良不是坐坐办公室，不是喝喝茶，更不是听听报告，而是和员工们一起现场勘察、一起开会加班、一起绘制图纸……特别是在2014年11月底的时候，为确保工程顺利实现项目吊装节点，他基本吃住都在工地上，白天指挥现场施工、催促材料进场，晚上和大伙开会到很晚，对工程的进度进行核查并予以修正，指导重要节点的设计与实现，最后于12月10日顺利实现项目吊装仪式节点和办公区入住。他身体力行地影响着全公司员工，“吃苦”不仅成了他的口头禅也是公司员工的座右铭。尤其在重要项目的推进上，这样一种精神就像给员工们打一针“兴奋剂”，宝亿莱软装配饰，保证了工程如期完工。

    如果说张新良是完成项目的“定心丸”，那么张龙便是这个项目的“推进器”。作为执行经理，宝亿莱家居生活馆，80后的张龙略显年轻，但是骨子里却有一种初生牛犊不怕虎的劲头，“速度”与“激情”成为了他身上的标签：现场催促进度最积极、质量检查最严苛，工程安全检查最严厉。他是张新良最得力的助手。

    无论是贯穿项目始终的各项领导班子会议、生产例会，还是极其精细系统的文档收集、传阅、反馈;无论是组织员工活动，还是发展入党积极分子，张龙都能游刃有余，把每一项工作都安排地井井有条。“他办的事，我一百个放心。”张新良说，“小伙子是公司年轻一代的代表，宝亿莱软装配饰，公司的未来都在他们身上”。

    一个吃苦耐劳，一个激情澎湃，这个38人、平均年龄不到28岁项目团队在他们的带领下，秉承“诚信为本、履约之上”的团队理念，闯难关，抢工期，保质量，不叫苦叫累，不计个人得失，以项目为重，以履约为先，整个团队时刻都憋着一股劲儿，为项目如期投产，火力全开，直至华丽竣工。

当质量遇上安全，

    看我“淡定哥”和“大恶人”

    “质量合格率为100%!事故伤亡率为零!”在重庆京东方的项目中，一局装饰公司工程项目质量安全始终处于受控状态，无任何伤亡事故发生，工程质量得到了业主及管理单位的高度赞扬。这对于干建筑装饰工程的人来说，是其他任何褒奖都不能媲美的。

    在这来之不易的荣耀背后，离不开两个中年男人的智慧和汗水。他们一个沉着冷静，一个憨厚朴质，他们一个鬼点子多的“淡定哥”，一个是让同事既恨又爱的 “大恶人”。他们一个是项目总工陈玉璞，一个是安全总监高庆峰。

    中建一局装饰公司一路南下，接手重庆京东方项目的第一个难题就困在了地域差异上。地域差异不仅让组织材料和劳动力变得艰难，而且技术标准和质量标准也存在着不同。这就要求项目部要在很短的时间内编制复核符合当地标准规范的施工组织设计及施工方案。如果有一些小细节出错，那就有可能造成大的纰漏，给质量、工期、进度造成不可估量的影响。

    作为整个工程的技术质量总管，陈玉璞便担起规划和编制相关施工方案的重任。他带领着员工们重新考察现场、核算数据，绘制图纸，一连经过7天的艰苦奋战，终于编制出一系列适合重庆当地规范标准的质量施工方案。

    然而难题对陈玉璞来说似乎永远解决不完。在整个项目中，工程质量遭遇了“节点多，非常规方案多“的特殊情况。但多年的装饰工程历练，使他能够在错综复杂的问题前表现出淡定和从容：节点多就加班加点一个一个分析，方案多就深入细致一个个研究，有难题就查资料、咨询业内朋友、和同事一起探讨……最后他带领整个团队突破了大面积涂料施工，大面积超高吊顶施工，以及大面积环氧地坪施工等技术难题。

如果说陈玉璞算是项目的“智囊”，那么高庆峰就算是项目的“守护人”。“工人的生命比什么都重要!”重庆京东方整个装饰工程的工程量大、工期紧、场地紧凑、施工环境复杂，这不仅给工程的组织管理、质量、工期带来了难处，同时也在安全保障上提出了更高的要求。

    “临边作业多、交叉作业广泛、还有大面积的超高吊顶施工，这给安全生产带来了巨大的挑战。”高庆峰的担子一点都不轻，宝亿莱软装配饰，“虽然现在已经跨入了智能化、机械化的时代，但是安全巡检的工作还得要靠眼睛和脚步去落实。”每一天，高庆峰的神经都是绷紧的，没有丝毫的放松。“每周穿坏一双袜子，三个月穿破一双鞋”成了他真实的写照。

    高庆峰不仅严格要求自己，对员工更是以严苛著称。特别是在巡检过程中，一经发现违章施工的情况，那么其负责人必然会遭到一顿“臭骂“。为此他成了员工口中的“恶人”，但员工们却从心底喜欢这个“恶人”，因为他的“恶”不仅为保证了施工生产的文明安全有序，更是守护了员工们的生命安全。

    有品牌撑腰，有家庭温暖

    团队必定如虎添翼

    京东方重庆项目从粗糙简陋的毛坯到精美标准的厂房，可以说是这个顽强拼搏团队的杰作。但是他们总说：“没有公司就没有我们，更没有重庆京东方的完美履约。”

    中建一局装饰公司在质量控制标准、工艺标准图集等方面都处于行业中的领先水平，并有着打造大型洁净厂区、高档酒店、智能办公室、环保空间的实战经验。这些优势让中建一局装饰公司在众多竞争者中脱颖而出，一举拿下了京东方重庆项目。有了公司的品牌实力做后盾，第10大项目部才能昂首挺胸地开进了重庆施工现场，进而放开手脚大干起来。

    那么优势什么让团队产生了“心往一处想，劲往一处使”的凝聚力?公司及项目部团队建设和文化建设功不可没。

    首先在人才培养上，中建一局装饰公司一方面通过建立EHR平台为员工私人定制职业发展规划，以时间为界限列出名为“星火”、“基石”、“先锋”的培养计划。例如，“80后”的孙浩一进公司就被列入了“星火”序列进行相关培养，工作满两年之后，公司就让其独立担任工长一职，全面接触现场施工劳务队，为下一步进入“基石”做准备。

    另一方面，公司及项目部不断推出专业培训和读书活动。特别是为了提高员工业务水平，陶冶良好情操。项目团队更是深入开展了“书香项目”建设活动、“先锋文化”进项目活动，使团队员工时刻受到先锋文化的熏陶。

    不仅如此，为了丰富员工枯燥的工地生活，第10大项目部还建立起“职工之家”，组织各种形式的文体活动，开展灵活多样的知识竞赛和劳动竞赛……

    “要让员工觉得项目就是自己的家，要让员工觉得装饰公司就是自己的家。”中建一局装饰公司党委书记、董事长陈依平说，“只有家人才有坚不可摧的向心力和所向披靡的战斗力!”

责任编辑：苏杭