宝亿莱合肥 阳光地产 国内打出品牌

     近年来，合肥国土资源工作屡辟先河，屡创新高，各项成绩走在全国同系统前列:“保增长、保红线”行动得到国土资源部表彰；节地试点成绩突出，国家级开发区节地评价在全国名次靠前，“整村推进”叫响全国。“阳光地产”在国内逐渐打出品牌。

    一系列成绩的取得均离不开合肥市在土地推介方面独特的创新做法。

    集体决策:供地更加民主

    我市成立了高规格的土地管理委员会和城市规划委员会，由省委常委、市委书记孙金龙担任主任，市长吴存荣担任第一副主任，相关部门为成员单位，对全市包括县、区、开发区土地市场实行集中统一管理。土委会集中决策的好处不言而喻，开家居生活馆，它不仅大大提高了土地市场决策的民主性和科学性，而且从体制上有力地加强了土地供应的宏观调控。

    据了解，土委会审查内容非常全面，包括土地收购方案、用地计划安排、土地供应方案和上市保留底价等土地事务的具体内容，把土地管理作为牵动城市建设与发展的牛鼻子。此举不仅从体制上有效地推动了公共权力的行使以集体的决策来阳光运行，而且提高了行政服务的效率和质量，开一家家居饰品店要多少钱>，促进了建设项目早落地、早开工、早建设、早投产。

    土委会集中审查的好处立竿见影，开家居生活馆，比如，2007年土地出让比上年少了1500亩-1700亩，但土地出让收入增加了10亿多元。

    大拆违:拆出一片新天地

    一心想干事的安徽省委常委、市委书记孙金龙刚上任就碰上了拦路虎:违法建设猖獗。

    孙金龙顶着巨大的压力明令进行大拆违:“要敢于碰硬、严格执法，决不允许出现‘拆小不拆大、拆民不拆官、拆软不拆硬、拆明不拆暗’的现象。孙金龙要求党政机关、党员干部带头拆违，拆违实行”无限责任制“，即某个单位的负责人调任或者换届了，但是对在任期间的违法建设，依然有不可推卸的责任。同时，对新的违法建设或仍在进行违法建设的党员干部严查。

    ”零补偿、零事故、零冲突“的”大拆违“，创造了城建史上的奇迹，建立了合肥特色的拆迁模式。随后，宝亿莱家居生活馆，全国众多城市纷纷来肥取经。

    在大规模的宣传攻势和社区工作人员耐心细致的思想工作中，安徽省委、省政府办公厅和市委、市政府办公厅带头自行拆违，党员干部和政府公务员主动拆违，老百姓拍手叫好。民意调查显示，97.4以上的合肥市民赞成拆除违章建筑。

    大市场:阳光驱散“潜规则”

    公开、公平、公正“的要素市场建设，开放透明的土地交易市场，降低了海内外开发企业的准入门槛，建立了合肥特色的土地交易模式。

    土地交易市场的公开、公平、公正来源于招标拍卖挂牌出让制度执行过程中操作程序上的规范和没有漏洞，让开发企业站在同一个起跑线上，用实力、信心、信用和技巧进行”拼杀“，这是政府部门的责任和目标。土地供应信息通过网络、报纸、等传媒方式进行公示，每宗土地在公告推介2个月后方可上市，保证信息的公开性；广泛引导意向投资单位对土地开发进行深度研究，开家居生活馆，提出规划方案和经营计划；让土地资源的出让以公开的竞争来阳光操作；通过土地招拍挂有力促进土地利用效益最大化和集约化……合肥独创的一套招拍挂制度渐渐打造出一个颇具吸引力的交易平台。

    伴随着合肥已将”魅力合肥，阳光地产“打造成为享誉全国的城市名片和城市品牌目前，目前，万科、华润、恒大、大连万达、香港九龙仓等知名房地产企业纷纷落户合肥，这些企业正充满信心地开拓合肥这个被评为”全国房地产开发风险最小、投资环境最佳“的市场。孙林