宝亿莱互联网家装品牌哪家强？独立第三方大数据道出真相

　　裹挟着政策与资本的双重支持，互联网家装风潮席卷而来，2014年互联网家装全面爆发。喧嚣过后，人们却发现很多打着“互联网家装”旗号的品牌，根本没有线下实体店与装修工程队，只是层层分包，设计师、工程队、材料供应商管理混乱，安装，售后、服务等质量都无法掌控。

　　面对这个万亿量级的市场蛋糕，北上未久的万链创始人董事长刘肖看到了机会，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，他认为这是一个可能出现独角兽公司的行业。

　　以创业的心态做生意

　　一年多之后，万链创始人董事长刘肖带着一份靓丽的成绩单——单城单月过千单。这不仅洗刷了此前市场的一切质疑，也获得了由独立第三方大数据分析机构标准排名根据四大指标评选的“2016年中国互联网家装品牌TOP10”的第一名。

　　排在这份榜单第二名的是2014年初便获得雷军旗下顺为资本6000万投资的爱空间，而排在第三名的是百度投资的互联网家装平台齐家网。由腾讯孵化、已登录新三板的美家帮，则抢到第四名的位置。

　　独立于万科和链家之外，万链本质上是一个创业团队，嫁接万科的研发体系、供应链资源和链家的渠道资源之后，被完全扔到市场上拼杀。有了万科与链家所提供的战略资源协同，万链人以创业者的心态，沉下心来做好B2C业务。刘肖说，万链每一单新的客户都由自己的员工找到，每一个新的客户体验和服务，也都是由这些员工创造。这就是一种创业的感觉。

　　一年多的时间，单月接单量由200套跃升至1000套。如何评价过去一年多万链的业务发展状况?刘肖给出的答案是：公司基本跨过了两个台阶，遵循“慢即是快”，把产品做扎实。在他看来，家装行业从0到1、做到10亿元经营规模更多是舍弃、选择的过程。

　　单城单月过千单，万链用一年多的时间站稳北京市场第一名的位置，整体软装宝亿莱家居饰品，万链的生意模式得到检验，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，从“0到1”的创业过程基本完成。当然，万链的目标不止于此，甚至不止于北京这个市场。

　　企业做大的两个根本

　　完成了创业的从“0到1”之后，刘肖坦陈，很多人建议万链应该开始跨地域扩张，和智能家居更好地结合在装修中植入智能家居模块。他认为这些都有道理，但是，如何把握从“1到10”，最重要的还是两个根本。

　　第一个，秉持初心，继续在质量上发力。刘肖表示，从1到10成功的标准，是能够参与行业共同制订质量标准，如果能够推动行业进步，能够推动行业在装修质量、精工的性能以及在装修的环保、绿色以及质量精工各个细节的标准制订，我们真正能做到1到10的孵化，我们真正能把我们质量的价值观影响整个社会。

　　第二，产品上彻底升级。万链在12月底或者明年初，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，会推出划时代的一款产品。对此，刘肖相信这个产品随着模块化的定制，针对北京雾霾、饮水、净水系统等等各个模块，结合以前的产品，应当是一次颠覆性地创新。万链通过产品的真正创新，能够实现1到10的根本改变。

　　在12月6日举行的WISE独角兽大会上，聚集了滴滴、饿了吗、美团等一众知名行业独角兽。王石、柳传志、李开复等业界大佬纷纷亮相，分享了各自在创业中的一些感悟以及经验。刘肖作为万链创始人董事长在演讲时表示，“从1到10的过程可以很精彩，很多元，它有各种各样的举措和元素，但是当创业看起来初步成效的时候，宝亿莱家居饰品，非常重要的就是回归初心，以及回归什么让这个企业做大的根本要素，对我来说就是质量和产品，质量和产品也会是不断驱动万链向前发展的文化。”