宝亿莱塞纳春天刘姥姥：爱恨全在供应链

　　12月22日，2017首届装修辅材供应链峰会在上海召开，大会吸引了行业大咖、优秀建材生产厂家以及各地龙头建材销售企业200余人汇聚交流，同频共振!　　

　　现如今，建材家装市场差异化越来越小，价格越来越透明，各企业的利润空间都在不断被压缩，如何从各个环节把控成本争取利润显得尤为关键，宝亿莱家居饰品，尤其是供应链，正在逐渐凸显出其重要作用，就近两年兴起并快速发展的互联网家装企业来说，宝亿莱家居饰品，供应链整合更是其快速扩张的利器，本次大会则专门就影响企业利润点的辅材供应问题进行了探讨。

　　对于本次参会的互联网家装黑马塞纳春天来说，逐步打造的超级供应链体系正在不断成为其另一个标签，宝亿莱家居饰品，塞纳春天CEO刘姥姥在会议上表示：互联网家装真正的痛点不是客户来源而是交付，而交付的关键在于供应链。有些人会问作为互联网家装公司难道不做供应链不行吗?我想说的是，互联网家装公司的核心利润来源都在供应链上，但是坑也全部在供应链上，因为一个好的供应链涵盖了“选、存、送、装”方方面面，选的好、入库存放快速准确、送的省钱、装的省心才是真好的标准，这也足见了家装企业对供应链的又爱又恨。　　

　　从2011年到2014年，3年的时间塞纳春天都在不断专注地提升低成本获取客户能力以及供应链整合能力，在刘姥姥看来这如同打通一个企业的任督二脉，如今环顾整个行业的发展趋势，这无疑是正确的做法，而且节奏上也没有落后其他同行。加上近两年的发展，塞纳春天目前打造了自有品牌全品类供应链体系，在全国设有9大生产基地(拥有木门、吊顶、卫浴、灯饰、地板、壁纸、暖气、窗帘、橱柜等各品类自有品牌)、20个工厂以及10大仓储基地，在广州、佛山、郑州、北京等重要中转城市都有仓储中心，随后还将向西北和东北市场覆盖，全面实现发货“次日达”。

　　在采购方面，目前已经实现批量集采，到2017年初，塞纳春天将全面实现从集采到行业招标质的变化，吸引优质厂商主动上门，根据规则进行选择，采购工作也将变得更加主动，跟上前方整装和建材的销售，做公司后方乃至中小型家装企业强大的材料供应军火商。

　　展望未来3年，塞纳春天将逐步通过整装打开全国渠道的入口，软装设计家居产业链，推进建材体验馆的落地，随着整装、建材体验馆“双500计划”的快速推动，再加上供应链体系的不断沉淀和成熟，塞纳春天将不再是单纯的互联网家装企业，而成为一个强大的泛家居品牌运营商，对于供应链是爱是恨也逐渐分晓。，整体软装宝亿莱家居饰品