广州最好的装饰公司宝亿莱双驰门窗总经理文泉独家专访

熟读“三本书” 双驰员工很轻松

　　“早上好！请问有什么事？”如果你敲开老板办公室的大门，还未来得及开口，老板先用这样的口吻给你打招呼，是不是非常诧异。

　　在长寿工业园的重庆（楼盘）双驰门窗有限公司，这样的问候已成常态，秉承“顾客第一，员工第二，老板最末”的理念，双驰用企业文化不仅拴住了500多名员工的心，还在竞争激烈的市场中，培养了一支虎狼之师。

　　是什么信念让这个曾经歌乐山（楼盘）里的小作坊，不断壮大成如今的家居木业巨头？重庆双驰门窗有限公司总经理文泉向记者道出秘诀——人。

　　鸟枪换炮 作坊变巨头

　　2008年，完全不懂家居的文泉，在朋友的建议下，在歌乐山开办一家门窗厂。那时，他万万没想到，宝亿莱家居饰品，当时的零基础创业，会创造一个家居木业行业的神话。

　　由于环保因素的限制，辗转了几个地方，但是企业发展陷入了瓶颈。2013年，在重庆主城区四处流浪的双驰终于在长寿新市的工业园安了家，经过两年多的发展，公司的年产值从4000万增长到1.7亿，年产套装门13万套，软装设计家居产业链，翻了4翻。在今年经济下行的大环境下，双驰门窗也逆势上行，保持了10%的增长率，成为行业标杆。

　　“入住长寿工业园后，园区对我们的要求不一样了，这促使企业内外必须发生变革。”重庆双驰门窗有限公司总经理文泉表示，到了长寿后，公司拟定了一个5年扎根计划，要求企业向下伸长，建稳根基，培养员工活力，并借助园区的产业集群优势，不断壮大。

　　以人为核 工人“零流失”

　　当初，从白市驿搬来长寿工业园是，双驰的150多名员工无一辞职，创造了行业内的一段佳话。谈到企业发展的核心，创业多年的文泉还是认为，人才是管理企业的核心，“不管互联网+还是工业4.0，不管行业怎么发展，企业的核心竞争力始终是人，做好每件事的都必须是人。”

　　文泉介绍，公司将“家文化”融入企业建设，从吃、住、行、子女入学等多个方面，践行人性化管理。为了让员工吃得好，企业成立了“生活委员会”，从每个工序选出1到2名代表，收集员工的饮食爱好；为了让员工下班有耍事，企业购买了乒乓球、篮球、台球、卡拉OK等文娱设施，整体软装宝亿莱家居饰品，组织歌咏大赛、体育比赛、厨艺大赛等活动；为了解决员工的后顾之忧，公司开办了“职工子女托管中心”，聘请老师为员工子女免费做课后辅导，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，保证了孩子放学后的安全。

　　如今，双驰已有500多名员工，来自于重庆各个区县以及周边省份，其中80%是双职工，企业不仅为员工提供了生活用房，还鼓励员工把老家的孩子、老人接到厂区同吃同住，让每个员工真正实现了“以厂为家”的愿景。

　　激励人才 熟读三本书

　　一般企业有红皮书、蓝皮书，但你听过红皮书吗？今年4月，双驰公司会议决定通过，向每个员工宣读红皮书——打通交流环节。文泉解释称，红皮书旨在打通员工思想，让每个人轻松下来，产生价值。

　　“人在轻松的环境下，最容易产生价值，我们不仅让员工轻松下来，宝亿莱家居饰品，还要激发他们的潜能。”文泉表示，双驰的员工共组成了2团、3委、11小组的体系，从企业文化宣传，到制度建设，再到员工家庭生活，都有一大批员工在负责，使得每个员工是管理者，让工作充满成就感。此外，公司还定期开展内部培训和外部培训，2013年曾被公司选为投资年，公司仅是培训费用就花掉了200多万。

　　再次回望曾经的人力投资，文泉脸上写满两个字——值得。