软装生活馆_青海互联网时代下，雷士照明如何“变革”？

　　第四，雷士要做一个整体照明解决方案服务商。雷士在专业照明、户外照明是领先的品牌。我们在传统的商场百货，已经进入了超过3200家的大型百货商场。在地产照明方面，我们作为房产500强灯具采购授权品牌，已经和万科、华润、恒大等200多个著名地产商成为战略合作伙伴，为他们整体照明解决方案。

　　店铺照明方面，雷士也做了很久，宝亿莱家居饰品，不管是国内还是国外的品牌，为全国近500家中外名牌企业提供了店铺照明解决方案。

　　这两年，在室外照明也取得了快速的发展，主要是奥运案例。今年的里约奥运，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，雷士成为了一个亮点，作为中国品牌的代表，点亮了奥林匹克公园。

　　雷士也是连续三届奥运会参与服务的品牌，将中国的品牌推向了世界。第二是G20项目，雷士作为参与者，成功在世界面前展示了一个绚烂璀璨的华夏文化，与各国政要一起见证了峰会的盛事。我们要把大项目做到国外去，所以我们在很多跨国项目上，比如南非世界杯、孟买、迪拜和南非的机场都有雷士品牌的身影。

　　那么，我们在家居方面，也在奋起直追。虽然起步比较慢，但最近的发展比较快的。我们为消费者提供了个性化，风格化的解决方案，包括现代简约风、新中式风、现代欧式风。

　　互联网时代下雷士要做什么？

　　第一，创造共赢价值。首先价值要体现给消费者，要让消费者满意，让他们产生物超所值的体验。雷士的价值是聚合用户，有了用户，回馈给经销商的就是收入和利润。经销商有了收入和利润，运营商就要做网络管理。所以网络的规模和质量是运营商的价值。

　　有了规模，我们的供应商才会有可持续的订单。所以这个产业的价值链才能通。假如说我不是创造价值，而是打价格战。价格战首先伤害的是谁？是经销商。经销商没有利润，运营商就没有网络，供应商就没有订单了。所以在此，雷士承诺，我们是共赢的价值模式，而不打价格战。

　　第二，我们要创造合作机会。1、从渠道上开放。除了现在的合作伙伴之外，未来我们会开三种风格的体验店。

　　2、开放的设计。跟清华、同济成立了联合的设计实验室，同时我们也开展自由设计师的创客服务模式，就是设计师提供一款设计方案，由雷士实现。来帮助他体现价值。

　　3、开放的供应链。我们会选择优质的供应商来加盟雷士，成为雷士大的生态链的环节。所以说雷士是开放的生态链，而不是封闭的系统。

　　第三，我们要创造未来市场。LED已经使灯具成为了电子产品。电子产品是天然的互联网入口。它是以芯片的迭代来表示整个行业的发展。如果是个互联网入口，一定要做智慧城市、智慧家居。

　　未来雷士会投入5亿元，成立300人的研发团队来推动智慧家居，宝亿莱家居饰品，和我们的生态合作伙伴共建入口，在家居方面，会和阿里巴巴、海尔、京东、百度合作，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，在智慧城市，会和各大地产商，整体软装宝亿莱家居饰品，以及华为来共建生态圈，推动智能市场的发展。

　　“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”，这是孙中山先生的名言，雷士要和各位携手蜕变，赢在未来。