宝亿莱别墅软装关于重建公司文化的序+凤凰家居

20岁开始的职业生涯，近20年经历过8个公司，包括26岁开的一间公司在内，直到现在这些公司或已老去，逐渐不复当年的荣光；或已歇业，多数公司在行业里不再有任何的讨论，好像从来没有存在过，而多数都在行业里曾强悍地生长壮大过，一如现在的我们。

若要讨论为什么，每个公司情况不一，简单来讲，一是没有应对市场变化的能力；二是公司的核心价值集中在创业者身上，在发展过程中未被及时传承发展，这些是中国创业产业过去20年黄金发展期绝大多数公司的通病。

都知道我原来在广告业，07年我看到广告行业的衰落，同时没有预见互联网的蓬勃发展，转而室内设计行业，目标瞄准国人生活环境的巨大增量需求，第一个三年我们顺利存活，第二个三年我们在行业内有了稳定的位置，今年是第三个三年的开始，我们希望目标到16年，变成行业的标杆。

我们步履蹒跚，变革的计划被屡次搁置；我们疲于应付生意的需要，难有资源可以为长期目标做投放；我们加班，我们大多数人把能付出的时间精力全部投入还难以应对成长的需要；我们时刻面对压力，对自己及周围无力关注，等等。这些引发我们的思考，是否值得？我们这样做对吗？到底哪出了问题，我们可以到达想去的地方吗，我和大家一样，充满疑问。

乐观多数是肤浅的，自卑往往导致谦逊和敬畏，是通向成熟的大门。虽然寻找真相寻找答案的过程是孤独的，但我们难道不是从来都认为自己独特不凡吗？但，在没有学会思考，没有体验成长之前，你不可能不凡。我们需要学习，需要验证，发现和修正。而正是基于交流，基于寻找真相为前提的相处，才是学习的关键，这就是我们需要组织的原因。

我强调公司的多元化造成的交流乃至冲突，我坚信市场竞争是我们成长的最大动能，我信奉分享和互助是我们成长的关键，我坚持基于道德的美好，哪怕代价高昂，我相信创造价值是一个组织开始一切的基础，我相信体验和创造是生命意义的根本。我相信自我实现，而不是取悦世界。我相信我们集结的目标是有尊严的活着，收获相处的温暖和信心。我相信心怀理想可以给予我们坚持站立的力量。我相信基于平等的自由是我们最终归宿。

在我们公司，伦理大过职场伦理，所以上下级关系不可以优先于关注女性和弱小。在我们公司寻找真相大过成功经验，所以专业面前必须平等。在我们公司利益不是最大的诉求，所以信守商业规则，整体软装宝亿莱家居饰品，担当责任。在我们公司保持愤怒和批判必须凌驾于对权威的迷信，所以我们学习和统计行业前辈的经验。在我们公司相信工作始终是为了生活，宝亿莱家居饰品，所以在意大家和家人的时间，在我们公司始终相信美的价值，所以我们克制嫉妒和贪婪，坚持分享和爱护。

如果，你时刻惦记下班的时间，然后用剧集填补无聊，如果，你用微信标榜自己的审美却没分享过自己看法；如果，你永远荡漾在自己的苦痛中而看不见他人的无助；如果，你言必称我而不是我们；如果，你一直觉得自己优秀而孤独却看不见伙伴的闪亮；如果，你一直批判他人的平凡却从无分享过自己的生活；如果，你从没担当过家庭的责任而理所应当的享受家庭的付出；如果，你从不看书却坚信自己的信念；如果，你从没检讨过自己是否正确而始终认为自己的正当。那么伙伴们，请允许我们这个组织现在的平凡，请留意我们现在的那么多为什么也许存在着看法上的偏侼和不公。

我们每个人是如此的优秀和智慧，所以我们争执不下，我们每个人都价值无限所以我们分配不公，我的价值大到这个组织埋没了我的价值，然而，这是真的吗？如果不是，那为什么呢？我相信每个优秀的自己不需要他人的鞭笞和管理，我相信自我的要求才是约束自己的力量而不是规则，同样，我相信我和我们都不足够的优秀。

所以，我鼓励勇气，才可能面对不完善的自己和我们，鼓励荣耀和使命去对抗我们的卑微和贪婪，鼓励理智去构建我们可能的智慧，鼓励爱和包容去对抗没有安全感的荒凉，鼓励交流和分享去逼迫自己放弃一时成功的经验，我压制情绪的宣泄唤醒胸怀和自信。这不是不自信，反而正是这些导致我的骄傲，我赖以为生，得以坚韧和平静。我在坚持，过程中收获信任和爱护，让我更加坚定。不然，你们觉得我靠什么战胜自己近40年人生的不满和挫折。

年初，我看见市场的变化，我们决定拿起勇气去改变，以面对未来，虽然不确信是否可以成功。7年前，我看见美的价值可以伸张；10年前，和你们大多数的年纪相当，我决定为理想树立目标，哪怕失败也要不辜负自己的人生；20年前，我相信自己的独特，痛恨世故和所谓了解社会后的成熟。我不确定自己对世界的价值，我希望可以无愧于自己的青春。

14年，我们启动了这个公司以组织力量为基础的发展方向，我们相信公司的力量，我不再只是大家的家长，而你们才是公司的核心力量，你们的进步才是公司的未来，宝亿莱家居饰品，我们共同努力以壮大我们的组织，制造价值，而团队的形成是我们必经之路，这不是励志宣言，情绪的力量永远飘忽，理智和勇气才可以长久信赖。改变仰仗每个自己的成长，自我修正需要能量，所以要结伴互助，我们太平凡，要学习的太多，信守承诺，尊重他人，相信制度。

我们拖得太久了，我要道歉和承担，缺乏信任，奖惩不明，缺乏计划，疏于管理，我没有做好该做的事情。虚弱和疲倦成了我的挡箭牌，小小的成功可能麻痹了敏捷和警惕。

关于组织文化的重建迫在眉睫，每个人都会独力难支，哪怕是我，公司需要大家的行动才能收获喜悦。不然做公司干嘛。

关于作者：

葛亚曦，LSDCASA创始人兼艺术总监，深圳市室内设计师协会当值会长崇尚民主独立的他，骨子里便有种对主流与潮流的批判，即便自己所从事的配饰设计在大多数人看来是需要紧密与国际潮流接轨，但在他的作品里，也很难看到所谓的主流经典，更不用说“快消费”时代的高街潮流。

关于LSDCASA

LSDCASA，隶属LSD品牌，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，由葛亚曦先生创立。总部位于深圳，在北京等地设有分公司及办事处。面向国内外开发商及私人客户，针对大型商业空间、会所、别墅、示范单位等，提供软装设计及顶级定制服务。此外，还依托强大的家居用品及艺术品采购渠道及网络，宝亿莱家居饰品，在世界范围内搭建顶级家居品牌的整合平台。