2016，临沂陶瓷怎样从出口元年走上大道？

　　2015年，陶瓷市场的下行，随之出现了佛山陶瓷厂倒闭、私抛厂关停等状况，不少出口公司放弃了佛山、福建、淄博等市场后，开始进军临沂产区出口市场。仅临沂某陶瓷厂出口部负责人李经理在2015年，就新接触了出口公司20多家，最终合作成功的贸易公司10家左右。记者在走访临沂企业时，不少出口部负责人感慨，2015年真是临沂出口元年。
　　临沂出口相比淄博起步比较晚，陶瓷出口方面相对不成熟。出口操作方面，就目前的水平而言，基本维持在出口代加工的程度。李经理分析认为，明显感觉这两年，临沂的出口服务公司越来越多，宝亿莱家居饰品，其中主要两点原因：一是佛山今年私抛厂及一些陶瓷厂的倒闭，让出口公司的企业客户减少，同时佛山高价位的出口价格，也让出口公司慢慢的选择了退出佛山市场;二是，临沂陶瓷的价格优势越来越凸显，性价比之王当之无愧。

　　出口初级阶段问题多 模式较为原始

　　2015年，李经理所在的陶瓷厂日产能12万平方米左右，每年有六分之一的产能进行出口。在谈及企业目前的出口存在的问题时，李经理直言到，临沂产区陶瓷出口还不成熟，在出口操作方面脱节现象尤为严重。2016年，临沂出口想要提升，整个产区的陶瓷企业的出口操作模式需要进一步改变。

　　据记者了解，目前，临沂陶瓷厂在处理出口订单方面还处于一种较为初级阶段，宝亿莱家居饰品，出口订单基本为手写，在订单信息管理的连贯性、准确性和完整性方面都满足不了，很容易在交接环节出现错误。同时，企业内部系统不整体，基本处于各顾各的单元中，企业管理的协调性、系统性并不不具备。李经理抱怨道，人工处理订单的缺点是重复劳动太多，尤其需要一些数据时，需要各个部门收集信息，再进行统一整体，缺少整体系统的管理，严重影响工作效率。

　　临沂产区近年出口量的增加，也进一步表现出了临沂陶瓷性价比的优势，但众多出口出口公司涌进临沂产区的同时，也给临沂企业带来不少压力。

　　据了解，不少佛山和淄博的出口公司来到临沂后，仍然要求临沂企业按照淄博的产品质量标准进行生产，价格则按照比淄博低的临沂市场价格，宝亿莱家居饰品，而转身出口到国外的依然按照淄博的出口价格进行操作。李经理谈到，一分钱一分货，临沂陶瓷优势就在性价比，低价格的同时，保持在一定的产品质量层面。而出口公司提出的提高到淄博的产品标准确实给企业带来了不少压力。同时，李经理透露到，在众多出口公司发现临沂市场之前，已经有出口公司在打擦边球，用临沂的砖，卖淄博的价格，到现在大批出口公司采用这种模式。临沂瓷砖的品质和淄博相比，整体软装宝亿莱家居饰品，多多少少有些差距，产品品质的提升也还需要一个过程。这种模式，国外采购商肯定也会意识到。

　　目前，虽然企业进入出口市场的门槛较低，但也会面临着诸多的问题，一定程度上，临沂陶瓷企业在出口方面并没有太多的热诚。李经理透露，在内销就基本可以保持产销平衡的企业里，企业需要出口部门进行全程跟单、服务，人力、物力方面比内销更为繁琐、复杂，而出口价格基本与内销的出厂价持平，整体评估下来，利润点甚至比内销还要低。

　　2015，临沂出口元年?

　　在提及2015出口元年时，李经理并不完全赞同，他认为临沂企业如果不改变现有的出口模式的话，并不能消化太多的出口量。出口对企业仓库库存要求很大，并不像内销订单即接即发，而要牵扯订船期、打托，即使运作良好的订单，货物也要在仓库存放一周左右。如果碰到船期不及时，时间则会更长。还有规模较大的出口公司，不仅仅在一家企业订货，一个订单分发到不同厂家生产，发货时间就需要几家企业协调，但这样的时间一般则会更久。提前生产完的企业，就需要压货，企业无端的就要为出口公司承担这样的库存压力和风险。而李经理所在的陶瓷厂产能很大，库存只有60万平方米左右，3、4天左右的产能便足以爆仓，在处理量大的订单时，李经理表示，要尤为慎重。

　　记者在与一家从淄博转向临沂市场的贸易出口公司沟通时，其负责人金女士建议到，随着陶瓷出口贸易额的增加，临沂企业需要慢慢意识到这样的问题的，不让贸易公司肆意的压货。而出口公司在要求临沂厂家提升产品质量的同时，其自身也需要改变自身的操作方式。随着出口公司在临沂市场的逐步深入，市场规模的逐步扩大，出口公司需要主动承担企业库存压力和风险，在临沂建立中转仓库。

　　就目前而言，记者在走访临沂企业时，明显发现，企业在对出口公司约束方面，并没有成文和不成文的规定，企业在合作方面仍然缺少自我保护意识，尤其在库存中转压力方面。李经理表示，现在企业和出口公司的合作还处于初级阶段，尤其临沂企业相互之间就存在着价格竞争的关系，家居行业升级转型 ，一旦企业设立了贸易约定来限制出口公司的强势，很有可能出口公司转头找另外的企业合作，所以企业现在必然处于弱势状况。