整体软装宝亿莱｜橱柜专委会10周年庆典在京举行 12位橱柜大佬各抒己见

【中国品质橱柜网2016年01月30日讯】2015年12月4日，橱柜专委会10周年庆典暨第十届中国橱柜行业年会在京举行。以“拾穗”为主题，历经十年磨砺的橱柜企业掌舵者们聚首北京，回首十载峥嵘，宝亿莱家居饰品，共谋传统与互联网接力中行业破局之道。总裁论坛上，12位橱柜大佬就如何看待信息化和互联网化、如何应对互联网家装冲击、未来十年有何规划四大问题开诚布公，各抒己见。

橱柜专委会10周年庆典在京举行 12位橱柜大佬各抒己见

欧派姚良松：信息化是“弯道超车”的机会，是推动产业升级的工具。所有的传统企业，如果没有现代信息化做武装，终将成为破铜烂铁，就如同当年的满清帝国用刀剑为主的冷兵器对抗八国联军的枪炮热兵器，必输无疑。 如何避免做电商的过程中烧钱?欧派有两大策略，第一，做大份额，降低引流成本，我们现在倡导的是做大家居，不仅仅是橱柜一项单品;第二，引入改革，倡导内部竞争，哪个渠道的引流成本低， 我们就把资源投给谁。

金牌潘孝贞：橱柜行业是最典型的工业化和信息化相结合的产业，这将主导未来的十年。

百V巫敏：早几年我们说信息化，主要解决我们定制企业内部的信息对等问题，过渡到互联网+这个阶段，信息化要延伸到渠道管理、服务管理、服务监督等。

互联网化：橱柜+互联网还是互联网+橱柜?

金牌潘孝贞：互联网只是一个工具，没有必要把它过度扩大，我提倡的是“橱柜+互联网”，想要在线上做好，基础来源于线下，线下强，接下来只需要培养一支精干的团队，线上自然可以做好。

德贝张清：互联网只是一个工具，一个手段而已。我们还是要坚守企业的本质，做好产品，服务好客户，这个是很关键的东西。

大信庞学元：产品才是竞争的本质。此外，企业的传播方式也该随着互联网的发展发生变化，应注重自媒体的作用。大信建造的4A级景区和博物馆，便是对自媒体传播传播方式的尝试。我们的品牌忠诚度排名第四，却没有花过一分钱传播。

家居电商资深观察者唐人：电商、互联网的发展关键不在于帮助销售了多少个亿，而是以此为契机，改变原有的销售体系，为顾客提供更好的用户体验和运营效果。企业要考虑如何打造一个线上线下一体化的营销渠道，不要把二者对立起来搞双轨制，互联网+的中心在于互动。

互联网家装：陪它玩，还是等市场成熟?

博洛尼蔡明：做互联网家装的军火商，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，我们也是有差异的。一类是普通军火商，我们给爱空间这类互联网家装公司供货，用的都是科宝这个产品，没用博洛尼。因为给互联网家装供货，利润薄如纸片，且服务能力被分流，我们的代理商不乐意。第二种是重型军火商，这个我们就会供应博洛尼的产品，但是要求全屋都是博洛尼的产品。你要用就全用，否则就别用。

志邦孙志勇：互联网家装只产生了一年左右的时间，是个新生事物，家装套餐自己还在迷糊中，也许两三年后才会出现真正的互联网家装，市场才会真正成熟，现在过于关注，没有必要。

柯乐芙丁敏：要不要和互联网家装玩，整体软装宝亿莱家居饰品，要依企业情况和阶段而定，如果本来就有相应的产品和服务体系，我们何乐而不为呢。如果现有的直营体系和加盟体系的空间比较大，我们可以先放一放，先不做，互联网家装市场成熟了再去接触一下。

好兆头陈加栋：互联网是大势所趋。至于说做全家装或者做部分，应根据企业真实能力，找准定位，不要因为过度跟风，导致服务体系跟不上。

家居电商资深观察者唐人：互联网家装的发展，对于橱柜企业来说要特别注意设计主导权的问题。以前消费者到我们的渠道选择产品，我们是有设计主导权的。但是互联网家装模式出来之后，设计主导权已经迁移到消费者身上，即互联网家装主材包上。这个问题对于橱柜行业来说应该引起重视。

百V巫敏：消费者购物的习惯已经发生了变化，我们老一辈人也许会为了家装走很多商场，自己亲自选购，但是现在80后、90后消费习惯并不是这样，他们更习惯用互联网家装套餐的形式一步解决家装问题。

未来十年：活下去，不容易

金牌潘孝贞：我们的德国同行也将来中国设厂，我们是将重蹈汽车行业的覆辙，还是再创中国高铁的辉煌?

皮阿诺马礼斌：过去靠制造+营销简单粗暴增长的时代已经过去，真正意义上的“洗牌”开始了，每一个企业都有自己的生存之道，抓住、了解自己的消费者，整体软装宝亿莱家居饰品，找好自己的定位。橱柜行业不应打价格战，在没有把价值链做到位之前，不应用价格来吸引消费者，否则后期将投诉不断。用设计、用产品、用服务使我们的顾客成为上帝的时代已经来临。

博洛尼蔡明：未来一两年内，博洛尼的传统渠道将压缩一半，占博洛尼一半份额，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，另一半是互联网家装和天猫。不要做看起来最美好的，做你最擅长的。如果只能做两件事的话，博洛尼会在全屋软装和全屋定制两个方面重点发力。

好兆头陈加栋：在最短的时间，用最快的速度找到适合自己发展的一条路。不一定要做的很大，要根据自己的实际情况做强。

志邦孙志勇：未来品牌集中度会越来越高，十年后我们不会有这么多的品牌来参会。不论什么企业，只有老板的转型才能带来企业的转型，问题在下面，根在上面。

家居乐李向阳：要正视自己，加强合作，未来十年，一个都不能少。