宝亿莱软装配饰商城｜听大佬来讲：最赚钱企业、利润战略、照明活法与玩法

　　三、2015最赚钱的照明企业

　　有些企业亏本经营，濒临倒闭的边缘，然而有些企业却是大赚了一笔，自然他们是幸运的！俗话说：没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业！那么究竟LED行业哪些企业最赚钱呢？

　　赵国栋：三安。商照而言，利润从属规模应属三雄、欧普、西顿。另外工程业务大把挣了钱不说话的，不好讲，因为应收和实收是两码事。还是以报表为准，一月底春节前应见分晓。

　　吴正喆：三雄闷声发大财，做路灯的鑫诠也很可观。

　　尹飞雄：最赚的除了显示屏外，应该就是三安了吧，毛利和净利润也高。

　　四、如何看待未来中小企业的生存空间越来越窄？

　　在不景气的市道里，大企业纷纷甩掉包袱：欧司朗转让佛山照明脱身，飞利浦割肉甩掉传统照明业务！并购潮此起彼伏，大企业在寻找另类的发展出路，把空间压缩得越来越窄。在这狭小的生存空间里，中小企业未来该以怎样的生存方式存在呢？

　　吴正喆：在不景气的市道里，原有金字塔或钻石型消费结构会迅速向两极分化，要么趋向更为高端或更为小众，要么趋向更为低端或边缘化。

　　因此首先是定位在中段的企业面临挤压分化，使其往上下两个方向分流，整体软装宝亿莱家居饰品，低端的企业面对更多来自原来中段定位企业的争夺走向更低端或更边缘，而这批更边缘的企业就是明年将大批死掉的企业。在渠道端的末梢——县一级市场，经销商数量明显过载，宝亿莱家居饰品，以河南南阳唐河县为例，有117家专业灯饰照明经销商，70%亏损或处于亏损临界点，这些经销商在明年将死一大批，他们死了会波及处在省会郑州做杂牌批发的批发商跟着死一批，接着这些养着古镇做杂牌的小厂又会死一批。明年三四月份一波，六七月淡季一波，明年年底又一波。古镇、横栏、江门会有大量厂房、铺面空置出来，租价下跌已是定论。堆积待售待租的卖场日子堪忧。

　　顾华：目前的LED与之前比已大大进步，技术基本成熟，宝亿莱家居饰品，市场已细分。落地接地气才好，物为用才是根本。倒闭者2014报表都不尽难堪，但2015为何还是倒呢？重复，宝亿莱家居饰品，同质，纷争。以市场为前导或创造市场需求才是生存之道，不在企业大小。

　　尹飞雄：未来中小企业应该是越做越细分吧，像日本一样一个细分企业能做上百年。

　　韩俊忠：我觉得跟企业大小无关，关键看企业有没有核心竞争力，今年倒闭的大企业挺多，不乏年产值几十亿的。

　　五、2016，照明企业的活法与玩法

　　2015年转瞬即逝，展望2016年，LED行业的发展究竟会到达什么样的境地，无人得知。我们可以坚信，LED企业如果不做出调整，难以摆脱被淘汰的命运，只有推陈出新，企业才能生存发展下去。

　　许灵敏：革命尚未成功，同志仍需努力。

　　韩俊忠：至于16年的活法与玩法，我觉得还是针对自己产品的特点，专注于细分市场的开发。

　　吴正喆：这个大环境又会催生行业创新，这将是照明行业2016年的亮点。1、专业化细分会有很大空间和良好利润——因为它符合满足精准客户需要的理由。2、联合、合作、平台是热点。因为它符合产业链协同高效低成本大规模的规律。3、资本并购是热点。

　　尹飞雄：2016做好自己吧，有目标要有执行力！作为企业既要自信，又要严谨，不争一时之快，小心使得万年船！

　　唐国庆：LED，中国的，世界的！

　　顾华：2016老美回压，美元加息吸储，中俄、欧洲、中东都很艰难。2016能活着就是成功。不重质无疑自杀，高中低价还会存在。

　　赵国栋：照明，马拉松。

　　吴育林：2016年三大机会：1、从灯时代到光时代；2、从灯具批量生产到灯光订制；3、从单一照明到跨界合作。

　　总结：LED 一旦做成照明产业，LED企业会相对较累。首先，宝亿莱家居饰品，LED企业要考虑清楚自身的核心竞争力在哪里，否则跟传统照明抢市场，动了人家的奶酪，发展就会非常困难。LED企业想弯道超越，若不借助互联网，则不可能成功；不经过“一带一路”，也不可能成功。