建造拎包入住的成品房

　　过去的2015年，被称为互联网家装元年、萌发期，300余家互联网家装企业涌出，家装市场规模达1612亿元。2016年，各类平台进入成长爆发期，同时也开启了互联网家装行业的优化整合。

    近日，绿地集团在沪召开发布会，正式对外推出互联网家装品牌——绿地诚品家。此举意味着绿地集团正式进军互联网家装领域，与万科、恒大等千亿房企以及一线互联网家装品牌展开角逐。

■文/马媛媛

启用全新独立班底，套餐业务多元化

    房企做互联网家装，绿地并非第一家。2014年至2015年，已有多家大型房企涉足互联网家装领域，其中包括万科、恒大、碧桂园，绿地为何选择在此时进入？

    对此，绿地诚品家总经理滕胤吟指出，在房企谋求多元化发展时代，需要更多更新的利润空间。互联网家装行业的巨大潜力、房产和家居上下游关系使得家装行业成为房企转型的重要阵地。绿地集团作为国内乃至国际领先的房企巨头，进入互联网家装行业是必然选择，而在此时进入，是因为对于绿地来说，时机已经成熟。

    在创立绿地诚品家之初，绿地曾做过深入调研。房企做家装大多沿用传统公装思路，或与外部机构合作，或从内部成立家装业务分部，因对家装和互联网家装缺乏深入了解，而无法获得最大效益。绿地集团放弃传统做法，启用全新独立的班底来运作。

    单一业务线操作是互联网家装行业很多品牌的“通病”，因为业务线单一，一旦没有稳定的盈利便难以存活。绿地诚品家业务涵盖整装套餐、供销平台、工长平台、智能家居、绿色生活、金融增值等6大方面，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，多元化发展，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，每一项业务都是独立盈利点。“假设一个场景——你买绿地房子时便提前选定绿地诚品家的装修，在房屋建设过程中，绿地诚品家就可以根据你所选的风格和需求对空间进行优化，当别人交房时拿到的是毛坯房，而你拿到的是则个性化的精装房，节约时间也更少耗费精力。”滕胤吟解释，这就是绿地诚品家给客户带来的一站式家居服务新体验。

    作为绿地集团旗下品牌，绿地诚品家充分利用绿地集团在房地产领域里积累成形的品牌知名度，以绿地自有楼盘为主进行批量团装，获客成本和营销费用支出远远低于其他互联网家装品牌。通过集中操作，降低成本的同时也提高管理效率。

自建家装供应链与团队，实现可持续发展

    供应链是互联网家装企业的命脉，维持供应链的稳定是每个互联网家装企业都在追寻的目标，但很难有互联网家装企业能真正做到。其症结点在于，互联网家装行业主要以散客为主，整体软装宝亿莱家居饰品，无法真正实现集中操作和配送，同时随着获客成本的增长，客户量很难提升。没有量的保证，就无法实现供应链的稳定。

    在10月25日的绿地诚品家发布会现场，大自然、科勒、多乐士、东鹏等百余家一线家具建材品牌现场与绿地诚品家签订战略合作协议。

    与此同时，绿地诚品家自建家装供应链，依托绿地丰富的自有楼盘，实现批量集采、集中配送，成本更低、价格更有优势、供应链更稳定。

    家装产品作为大宗消费和耐用型消费，装修质量最为消费者看重，“如今装修工群体面临两大难题，一是老龄化严重，很多工人不会操作智能手机、不懂APP管理，宝亿莱家居饰品，二是后续人员补给不足，越来越多的年轻人不愿从事家装行业。”

    为了从源头上解决工人难题，诚品家已与上海思博职业技术学院、南昌工学院达成战略合作，通过校企合作方式，从学校筛选人才，进行标准培训和学徒制教育，打造一批年轻化、科技化、专业化、有现代管理经验的产业工人和专业人才，持续为家装行业输送人才。同时与无尘工具和无尘工地相结合，彻底改变传统工地“脏乱差”的形象。

    “从短期来看，宝亿莱家居饰品，这并不是一笔划算的‘买卖’，投入产出比不高，收效慢。绿地之所以愿意去做这件事，是因为从长远看这是有意义的，可以提高工人形象、素质和社会地位，从行业的角度，能够真正实现家装行业后续人才补给。”

概念实现落地，南昌项目率先启动

    绿地诚品家在模式和运作方式上确有优势与不同，但互联网家装行业从来都不是靠概念取胜，真正存活下来的通常都是接地气、能落地的品牌。绿地诚品家能否实现概念落地呢？

    滕胤吟表示，“我们是7月份成立的，成立之后就开始运作项目。目前已在南昌开始试点，操作6000套毛坯选装房。现南昌体验中心和样板房已经建成，计划10月底开始营业。今年南昌是我们的首站，接下来就是长三角。我们不主张盲目扩张，而是希望有序推进，最重要的是把家装做扎实，把最有品质的家装带给客户。”