宝亿莱饰品怎么样_城市之窗赵家尧：新常态下稳中不进就会被淘汰

  2015年1月31日，《首届中国家居建材品牌发展论坛——谁的春天》在广州举行。该论坛由中国建材品牌发展联盟、中国家居品牌联盟、新浪家居联合主办，探讨新常态下家居业的创新与发展。城市之窗总裁赵家尧接受新浪家居专访，分享了其对新常态下家居业的解读。

  新浪家居：城市之窗最近创建了自己的二维码防伪系统。

  赵家尧：对。我们要维护品牌的美誉度、保护经销商的权益。鉴于目前市场上假冒城市之窗品牌的伪劣产品越来越泛滥，加上“串货”现象，我们启动了这个系统。

  “串货”对我们线下的专卖店伤害很大，对品牌的美誉度伤害很大。二维码相当于产品的身份证，目前刚起步，相信会取得较好效果。

  城市之窗希望发出这样一个声音，让我们的消费者、专卖店知道我们非常注重品牌，产品和质量，这也是售后服务的承诺保障。

  产品上了二维码，我们公司就承认它的真实性，承认是我们的产品，我们就要为这些产品负责任。

  新浪家居：二维码防伪，在移动互联非常普及的当下的确很有用。我记得城市之窗早年在温州是卖家具的，后来才做家具的研发生产。这样的企业基因，相信和一开始就做研发生产的家具企业有区别。

  赵家尧：城市之窗有一次非常关键性的转型。城市之窗的前身是温州新天地有限公司，1990年开始我们在温州做家具卖场，在二十多个城市有五十多家店，主要是把人家的货拿到自己卖场来销售。我们发现，产品是别人的，假如别人不让你卖你这个连锁店就变成空壳子了。

  另外，销售的空间大不大？也不小。像现在红星、居然做全国大型的连锁卖场，这个有很大的操盘能力，有强大的资金实力，也不是谁想干都能干的。

  但是我们又发现家具制造的空间非常大，大在哪里呢？当年我们想转型的时候，中国的整个房地产还是很火热的。国际的市场正向中国转入，中国的出口占全世界出口量比例在直线上升，我们意识到家具行业将会是一块巨大的蛋糕，所以我们2001年策划、2002年在广东就开办了城市之窗的家具制造工厂。

  城市之窗发展到今天，除了当年赶上制造业的好时代，也跟我们企业战略眼光是分不开的，现在我们业绩年年递增，宝亿莱家居饰品，回头看当年选择转型是完全明智的。假如当年还继续搞搞小店，这帮老板也许没有现在这么踏实。通过这几年，我们在制造板块找到了方向，找到了我们企业发展的动力和方向，获得不错的经济效益。

  新常态下的四大创新

  新浪家居：您提到此前十几年是制造业高速增长的时间段，但今年习近平提出了一个词叫“新常态”，说中国经济的增速会趋于平稳，比如今年上半年是7.5%。将来无论是哪个行业，其增长会偏向于提高质量而不是提高速度。对于家具企业来说，“新常态”意味着什么？

  赵家尧：企业一定要与社会同步前进，宝亿莱家居饰品，要融入到市场中。国家现在做这个战略调整我觉得非常适时，此前讲速度忽略质量，产生了一些负面影响，我就不谈它了。就家具行业来看，我们高速发展十几年后，市场饱和了，劣质产品充斥市场伤害了消费者，也影响了行业声誉。城市之窗这么多年来定位清晰，首先我们要做领创时尚生活的风格，哪怕是做古典的，也要做时尚古典。这话怎么解释？你看我们的产品可以看出，我们的地中海、简欧、简美，这些东西都不会是纯粹的古典欧式、美式，软装设计家居产业链，意识形态全是现代的简约款式。

  定位明确以后，方向也明确，要做世界级的家具专业公司，这个定位非常高。我们是时尚的，同时要向世界的先进水准靠近。在这样的定位之下，我们就要把自己的资源整合起来，步伐要迈得稳。但是，整体软装宝亿莱家居饰品，并不是说现在新常态下，速度就要慢下来不发展了，发展是硬道理，但发展要看怎么发展，质的发展和量的发展互相之间辩证关系要找到。

  在“新常态”大潮之下，城市之窗要坚持四个创新：

  一、研发创新

  城市之窗易格品牌是目前市场上最火热智能家具品牌，易格品牌从2005年创建开始，不断研发创新，不断地寻找国际技术新动向，每年都会推出不少新的产品，产品较多采用了科技化和智能化元素，如触摸开关、电视采有红外线可穿透技术、餐桌随意拉伸、茶几可以旋转.....。.好玩、新潮又实用，受到了市场、尤其是年轻人的热烈追捧。公司现在就在为明年3月的展会研发新的产品，正是不断的研发创新使得易格产品销售额每年比往年要增加50%左右。

  二、渠道创新

  占领市场是企业的第一生产力，企业要走出一条自己的路，必须打通各个销售渠道，城市之窗既巩固好传统的销售渠道还在不断地另辟蹊径，现在我们的专卖店数量在飞速增加，而且和红星美凯龙、居然之家建立了金牌合作伙伴关系。在营销模式方面也在不断创新，比如今年推出的新商业模式——高端宅配集成馆，把产品与设计衔接，把活动家具、固装家具、定制家具、软装设计等多种资源无缝整合为“一体化家居服务”模式，让整体风格更一致，颜色更协调。我们还和房地产公司合作，在万科、万达等大型楼盘开设样板间。

  互联网时代，家具电商怎么做我们一直在纳闷。不做不行，不触电将来会被淘汰掉。一触电，我们就有几个考虑，我们的线下店怎么保护它。我们网店走两条路，一条是专门开发跟线下不一样的产品，产品差异化错开，这是已经在做的。第二种，所有的线下产品搬上去，媳妇见公婆，全放上去，价格全国定位定好，价差返回给我们所在地的代理商。这个价格基本上是二线城市偏上一点的价格。

  外销渠道也是我们非常有特色的渠道。外销里面一般做ODM，贴牌，我们现在以自有品牌在国外开专卖店。现在城市之窗已经在9个国家开了15个专卖店，最大的一个在沙特，8000平方米，比我们展厅还大。把国际的买家与城市之窗品牌捆绑在一起，使我们的品牌走出国门。我们跟经销商是一种联盟关系，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，是一家人的关系，所以这几年下来，我们的外贸不管2008年的金融风暴也好，现在国际市场不景气也好，我们的外贸每年还在递增的状态。

  三、技术创新