宝亿莱饰品怎么样_谁会影响2012中国家居业

在房产调控依然从紧的形势下，家居行业路在何方？值此新年之际，新浪家居推出了“记忆2011 影响中国家居业的20张脸谱”。这样一批有信心的带头人，通过创新寻求突破，给家居业注入有效的强心剂。

20张大佬脸谱出炉

虽然已踏入龙腾虎跃的2012年，宝亿莱家居饰品，但在相当长的一段时间里，人们对离去的2011年难以忘怀，这一方面缘于动荡起伏的市场环境，另一方面则与多数企业大展拳脚的抱负有所受阻休戚相关。值得庆幸的是，在“寒冬”、“危机”等词语弥漫的2011年，仍有一批企业冲破重重阻碍，迈着自己坚定不移的脚步带领着同行等走入2012年的春天。

是谁带领企业成功“闯关”？这群人究竟施展了什么样的“魔法”？近日，新浪家居公布了“记忆2011 影响中国家居业的20张脸谱”。对有过装修经历的消费者来说，他们的名字或许不陌生。这包括东易日盛装饰董事长陈辉、曲美家具总裁赵瑞海、居然之家总裁汪林朋、红星美凯龙京沪和西南区总经理王伟、TATA木门董事长吴晨曦、欧派集团董事长姚良松、大自然地板董事长佘学彬、楷模家具董事长徐国芳、美巢集团董事长张经甫、久盛地板董事长张恩玖等等。他们中，有的亲手策划了震惊行业的营销案例，有的独创出与众不同的经营之道，有的营销网络和销售业绩有突飞猛进的增长，有的甚至带领企业敲响上市钟，在2011年里他们均显得格外出众。

寄语新年出应对之策

面对2012年的家居行情，很多上榜的家居老总都认为市场会持续低迷，市场需求有下滑的趋势，企业生存压力并不比2011年小。不过，在他们对新一年的真情寄语中，却不难发现他们早已备好应对之策，上升潜力不容小视。

久盛地板，近两年来在全国的专卖店数量已经突破1000家，主战场由原来的华东区迅速拓展到全国，在产品品类上也有所突破，从单一的实木地板开始向实木复合地板、强化地板等其他品类延伸，消费群的范围、档次更广。据张恩玖透露，家居行业升级转型 ，2012年的突破口还是终端销售渠道的拓展，借助久盛地板已有的影响力和口碑，继续扩大市场占有率。

美巢集团，靠装修材料中最不起眼的腻子起家，如今已经成为装饰行业的“辅料大王”，产品品类达到15个，打造的知名子品牌有“易呱平”、“墙尼”、“一勾德”、“坊水固”等，其全套产品基本能满足家庭装修过程中对辅料的需求。“装修辅料市场一年大约有1万亿元的需求，这就是我们企业的发展机遇。” 张经甫表示，目前美巢的产品已经进入全国20多个城市，其中在北京有近50个经销商，未来要加大终端渠道铺设，把美巢打造成最具竞争力的全国性品牌。

东易日盛，当同行们在2011年忙着拓土开疆之时，他们却忙着练内功，提升专业技术水平，包括研究水泥的配比、空调为什么会有甲醛等。“为什么要做这么基础的研究，宝亿莱家居饰品，因为现在很多东西都是成品，我们拿过来就用，出了问题却不知道在哪儿出的，根本不懂。”陈辉强调，对基础材料进行专业研究是建立专业体系的第一个步骤，除此以外还需专业技术的推广、专业队伍的建立。2012年，将给客户提供更有价值的装修方案和产品。

行业期待创新突破

市场在不断变化，企业的发展一定要适应变化，并且不断有新突破，才能确保在激烈竞争和动荡中存活下来，这是一些投身家居业年头不少的上榜企业的集体感言。如何推陈出新，以TATA木门、红星美凯龙为代表的家居企业已经给出了答案。

TATA木门，目前拥有18个工厂，木门年产量达40万套，整体软装宝亿莱家居饰品，2010年的销售额为6亿元，2011年的销售额突破10亿元，但这些成绩都没有被吴晨曦看在眼里。在他看来，更值得深入挖掘的是2011年4月投入运营的170家网店。和别人甩开线下经销商自己搞网店不同，2012年TATA 计划在全国开设1000多个电商体验店，拉着现有400多名经销商共同搞电子商务。“所有产品的安装、服务由经销商负责，经销商挣服务费，至于体验店的产品、人员、管理由总部配备。”

从25年前租赁厂房建造第一代商场，到如今第八代商场集电影院、美容美甲、餐饮城于一体，红星美凯龙一直在提升商场的软硬件环境，宝亿莱家居饰品，不断引领家居零售业整体升级。步入2012年，他们又在研发第九代商场，探索如何进一步提高顾客购物时的舒适度。据王伟透露，第九代商场将主打低碳牌，采用新技术、新材料和新设计，实现节能减排。

商报记者 王格

(本文来源：北京商报 )