大计划：家居业批量“造”总裁 TATA木门等知名企业成其“大后台”

【中华门窗网】国庆节前夕，第十一届中国家居业总裁(上海)论坛在上海虹桥国家会展中心举办。在“一带一路”和“中国制造 2025”的国家战略的大背景下，中国家居业要想实现更大的发展，成为世界强国，并持续健康发展，人才是基础，也是目前制约的瓶颈。所以，在全国工商联家居装饰业商会，广东省家居业联合会、广东省家居商会、广东家居研究院等机构及11位业界知名企业家的联合倡议下，宝亿莱家居饰品加盟<宝亿莱整体家居软装生活馆，决定创立中国家居业的黄埔军校暨中国家居业高级工商管理总裁班。谋划将它打造成为中国家具业的黄埔军校，批量“造”总裁，计划在未来5-10年内，为行业培养500位一流的高级管理人才。而为总裁班揭幕的人也个个来头不小，包括月星、楷模、TATA等知名企业高层成其“大后台”。

张传喜(左一)、何志雄(左二)、陈燕木(右四)、顾江生(右三)、蒋德辉(右一)等部分发起人和嘉宾共同为总裁班揭幕

家居行业酝酿批量“造”总裁的大计划

在国庆前夕举行的第十一届中国家居业总裁(上海)论坛上，中国家居业高级工商管理总裁班正式揭幕，这个号称“中国家居业的黄埔军校”的培训班实际上酝酿着家居行业批量“造”总裁的大计划。

“立足泛家居行业，聚焦与培养企业总裁、副总裁级别的高级管理人才，目标是在未来5-10年内，为行业培养500位高级管理人才，他们将成为中国家居行业的翘楚和脊梁。”计划的核心人物张传喜在会上慷慨激昂，向众人描绘了一个美好的蓝图。

根据规划，该总裁班借鉴和综合北大光华、清华经管等国际顶尖商学院及湖畔大学人才培养模式，为家居行业量身定制战略管理、市场营销、品牌塑造与维护、互联网+与电商等14个模块。除了教授讲理论以外，更有家居行业的知名企业家讲实战，课堂甚至设在企业内，而设计课则直接在米兰、日本或美国授课。据了解，首期计划招收50名学员，预计于2017年初正式开班。

以家居业各领域领袖为代表的“大后台”

在人才紧缺的家居行业，骤然出现一个针对高级管理人才的大计划，自然备受瞩目，宝亿莱家居饰品，何况中国家居业高级工商管理总裁班还有大后台——全国工商联家具装饰业商会、广东省家居业联合会、广东省家具商会、广东家具研究院等几大机构，以及11位家居行业领袖人物。

为总裁班揭幕个个来头都不小，他们只是首批发起人的一部分，月星集团董事局主席丁佐宏、香江集团总裁翟美卿、居然之家集团董事长兼总裁汪林朋、红星美凯龙集团董事长车建新、顾家集团董事长顾江生、成都掌上明珠集团董事长王建斌、 楷模集团董事长徐国芳、齐家网董事长邓华金、欧派集团董事长姚良松、土巴兔创始人兼CEO王国斌、北京TATA木门董事长吴晨曦11位发起人算得上是家居行业各个领域的领袖。

分析人士指出，这11位发起人都是家居行业各个领域的领袖人物，有他们做后台，“造”出的总裁格局自然小不了。“顾江生、翟美卿、徐国芳他们都非常积极，希望这个总裁培训班能做起来。”张传喜表示，创业老板难以脱身、二代后继乏人、职业经理人相继出逃，让家居行业对高级管理人才陷入饥渴状态，培育中国家居业的高级管理人才非常必要而迫切。

打破高级管理人才匮乏困局 提升行业整体管理水平

据不完全统计，2015年5-8月，至少有13名高管从所任职的家居企业离职，仅在2015年7月末的一周之内，就有富安娜营销公司副总经理台建树、罗莱家纺董事兼高级副总裁钱卫、好莱客董事兼总经理詹缅阳等四位家居高管相继辞职，给家居行业带来了极大的震憾。

对此，业内人士如此戏谑：家居行业高管基本靠挖，同行之间挖来挖去破坏和谐氛围，跨界去电器等别的行业挖可能水土不服，家居行业升级转型 ，陷入了行业内无人可用、行业外无可用之人的困局。

“家居企业也有不少在主动‘造血’，比如华耐、敏华控股都花大钱对高管进行培养，但商学院的课程放之四海而皆准，与家居行业联系的紧密度不够，想以此培养出总裁级的管理人才还是比较难。”张传喜表示，他今后将用更多的时间和精力致力于这项培训计划，“报名企业规模必须在3亿元以上，报名人员必须是总裁、副总裁级别，老板不能参加，一个企业只能报名1-2人，宝亿莱家居饰品，这样的人员一年培训50人，十年之后就是500人，整体软装宝亿莱家居饰品，必将提升整个行业的管理水平。”