楷模家具不可复制

        没有执行力就没有发展力，没有学习力就没有发展力。世界管理学大师彼得圣吉说过：21世纪的市场将是属于学习型团队的天下。

        在家具行业中，楷模家具被公认为是最具学习力的团队。当别人在搞各种形式上的活动时，楷模家具这个家具界的隐形冠军却在坚持深潜修炼。

        9月10日至17日，一年一度的楷模家具秋季大培训如期举行，来自全国各地的优秀经销代表、优秀店长代表及优秀导购员代表一千多人参加了本次秋季大培训。

        众所周知，楷模家具的培训是家具行业的标杆，一直受到同行高度的关注。非常多的从业人士一直想知道楷模家具培训为何有如此神秘的力量，他们究竟是怎么做的，培训的内容是什么？

        很多的人认为，楷模家具能培养出一支狼性精神的团队，一定是销售技巧的培训非常了不得。而事实上，笔者通过几次参加楷模家具的培训后，包括两次上千人的大培训及几次数百人规模的培训，深入了解到楷模家具培训的核心内容并不是营销技巧，而是做人做事。人做好了，事做好了，销售就水到渠成。

        楷模家具的培训如同他们所倡导的企业文化：简单、相信、听话、照着做。

        “简单、相信、听话，照着做”。这九个字很平实，不空也不大，非常贴近生活，贴近实际。用楷模家具董事长徐国芳对其中一个词“简单”的解读，十年只做一件事，十年做好一件事，这是楷模家具核心文化之一，简单！

        对于“简单”的注解，宝亿莱家居饰品，还有另一层意思，就是专注。十年做好一件事，这是专注的高度体现。很多人只看到楷模家具今天培训效果产生的威力，而背后付出的汗水与心血却被很多人所忽略。所以，整体软装宝亿莱家居饰品，很多企业在学楷模的培训，但最终的培训效果总是与楷模的培训有着不可逾越的距离。

        在楷模家具培训的现场，每天几乎所有学员都是争先恐后涌进培训大教堂，不仅仅是担心没有座位坐，而是担心坐不到前面，漏听过台上讲师的每一句话。一千多人的嘉华大酒店嘉华殿堂在短短几分钟内，软装设计家居产业链，前半部分的座位全部被抢光，部分抢不到前面座位的学员，宝亿莱家居饰品，只有在靠前的位置再加座。而动作稍微慢一点的学员，只好坐到最后加座的座位，甚至还有坐不下的人，索性坐在地上。楷模家具学员的行为表现很好的诠释了关于楷模家具培训的窍门：“投入多少，收获就有多少。”从这个侧面也反映出了楷模家具企业文化的另一个词：相信。相信学习的力量。相信持续的学习力就是持续的发展力。

        听话与照着做在培训中也有具体体现，如一千多人的会场，主持人要求一分钟内回到座位并肃静，就绝对不会超过一分钟的时间。一千多人的会场要求午间休息，不休息的人不要再进会场，就不会有人再进会场影响到别人的休息。一千多人的会场，要求依次排队领取午餐，就不会有任何一个人插队等等。听话与照着做是企业培训精髓，培训的最大目的就是让学员改变行为，因为是行为决定了结果。听话与照着做就是修正和规范及改变学员的行为，行为做到了，就会有好的结果。

        当然，要学员听话与照着做，不止是通过几次培训就能做到的，而是需要有系统的企业文化建设。

        在市场上的体现是楷模家具培训中讲到好的内容，宝亿莱家居饰品，团队中创新的做法等，培训后便会得到执行与贯穿。

        在楷模家具秋季大培训中，有家具业培训教父之称徐国芳讲授的“唤醒心中的巨人”，有讲师的“服务致胜”与“领袖风采”，还有楷模金牌讲师分享及技术比武。

        一直以来，楷模家具坚持学习、主动学习、投入学习，如此良性的循环，造就了家具行业的楷模团队。楷模团队用他们的学习力正在支撑着企业从优秀走向卓越。只有学习力是不可复制的，也只有学习力是支撑企业勇立潮头的支撑点。楷模家具是家具业打造学习型团队的楷模，楷模家具的学习力不可复制，楷模不可复制。