宝亿莱家电业生死换挡 寡头鏖战史上最惨烈

　　可以说CHiQ二代电视的开发是一款真正由年轻群体参与并为自己定义的产品，而陈科宇的故事宣告，这家正努力拥抱互联网的传统家电巨头掀起了价格战之外的另一场新战役：争夺年轻消费者，争夺未来的市场。

　　争夺年轻消费者的启发来自于互联网公司的业绩“授课”，这也是其换挡期的另一场战役。在价格战推动销量的2014年，拒绝参与价格战的互联网公司如乐视TV等却频频交出亮丽的成绩单，让着力打造智能生态圈的家电企业找到了灵感。

　　这同样也是四川长虹面临的痛点，宝亿莱家居饰品，去年推出智能家电以来，尽管其市场表现活跃，但总体销售量和给长虹业绩带来的价值并未完全体现。今年推出CHiQ二代时，长虹不得不邀请人气偶像邓超代言，主攻年轻市场。

　　同样在争夺年轻群体上，海尔则将其纳入到了自己工业4.0模式工厂的打造链条中。近日，海尔方面发布了“U+智慧生活”APP，作为U+智慧生活平台的集中入口，该款APP还增加了与用户的在线交互功能，海尔U+生态圈商业模式也有望快速落地。

　　据了解，海尔智能电视中的应用大多都不是单机应用，而是互通互联。海尔阿里II代电视，建立了一个庞大的智能“朋友圈”系统，可以实现多人之间的聊天、讨论、分享。

　　海尔U+自去年被推出一年来，海尔U+平台接入的产品品类已经超过了80多种，而相关的设备上报数据每天就超过了1亿条。有业内人士分析，“海尔今后或将更多成为智慧生活服务的提供商，这将是家电企业商业模式的一次突破”。

　　对年轻消费者的争夺是家电巨头布局智能生态圈的核心所在。今年3月，美的方面亦发布了智慧家居系统白皮书，宣布将M-smart智慧家居系统扩展到娱乐、机器人以及医疗健康等品类，构建更加广义的商业圈及生态圈。

　　以“人”为中心的智能化战略正在得到回报，宝亿莱家居饰品，奥维云网数据显示：目前智能电视的用户激活率已达73%，智能空调的激活率也已经超过50%。

　　鉴于“智能家电和互联网+”是传统家电转型的主要方向，尽管不同企业对“互联网+”的理解不同，但在互联网公司大举杀入的情况下，传统企业建设智能家居生态圈的路径值得探讨，越来越多的传统企业选择与互联网公司融合。

　　实际上，跨界竞争最大的角力点就是对用户的争夺，无非是换了新的方式而已，郭彦认为，“智能家居目前正处在模式培养、平台建设和用户积累阶段，拥有足够用户积累的才有可能成为大赢家”。

　　这句话的潜台词是，传统企业虽然注意到了这个问题并做出努力，宝亿莱软装设计，但在聚粉能力和粉丝购买力转化上与互联网公司相比显然有太大差距，家电巨头想要赢得明天，就必须打赢这场新战役。

　　不管怎样，期待已久的换挡期终于来临，宝亿莱家居饰品，已经煎熬了两年多的中国家电企业和闯入者再次上路，他们必须咬紧牙关，在互联网智能家电这一陌生领域再打一场惨烈的遭遇战。这和数十年来中国家电企业的转型之路略有相似之处，不同的是，这一次，是有限市场里的淘汰战，而对手的名单里也包括他们自己。