黄岩小伙试水“互联网+家居” 开启家具营销新模式

黄岩小伙试水“互联网+家居” 开启家具营销新模式

黄岩90后小伙章明奎发现实体家具店利润丰厚,却因开销太大往往赚不到钱,因此他开了一家家具O2O体验馆,以“线上销售,线下服务”的方式,来打开本地家具电商市场

今年以来,O2O项目在台州特别火。

当季农产品、水果生鲜、土鸡蛋……这些原本应该在市场上被马大嫂们挑选的东西,家居软装体验馆>,现在都被插上了O2O的翅膀,还别说,生意做得不错。

当然,也有媒体报道称,020平台竞争激烈,加之其产业本身具有泡沫存在,一些项目嫁接到电商平台上,却因后期推广不利,只得黯淡收场。

家具行业,一直是O2O创业者难以触碰的禁区,一方面,如红星美凯龙等巨头公司,以10%的上市所募资金来开展电商项目,业务开展也不尽如人意;另一方面,宝亿莱家居生活馆,家具类等大件商品,在普通消费者观念中,还未树立起网购的意识。

尽管如此,家具的高利润,使得台州本土的商人一直致力在这方面开展电商业务。90后黄岩小伙章明奎,在椒江开了一家家具O2O体验馆,想以“线上销售,线下服务”的方式,来打开本地家具电商市场。

家具O2O平台相比实体店,经营成本要低上许多

章明奎算是家具行业的业内人。大学毕业后,他曾在椒江红星美凯龙经营过一年多时间的家具店,主销客厅与卧室的家具。

他很快发现,尽管实体家具店利润较丰厚,但似乎一年辛苦到头,并没有赚到多少钱。

“原因在于开实体店成本开销太大。”章明奎向记者算了一笔账。

他在红星美凯龙租了一间680平方米大小的店铺,一年的租金为30多万元。开实体店需要7位导购员,员工工资一般是底薪加提成,如此算下来,一年工资的费用在20万元左右。“另有一大笔钱,是用于店里的场景更换。”章明奎说,家居的配置又潮流,因此店内家具也要跟着人们的审美潮流走,“换一次店内场景,就至少要耗费15万元”。

如此算下来,一年将近70万元的经营成本,使得利润空间被压缩得很小。“因此,我不得不关停了红星美凯龙店的生意。”

不久前,章明奎在广州一次展会上,接触到了家具O2O项目,他发现,相比于实体店,O2O店在经营成本上大大降低了。

“店面不需要大,100平方米足够了,一般在新开发小区楼下租一间店面,目前市场行价年租金为3万元上下;人员配置也不需要多,一两名导购员足矣。”实体店里所需要的布景更换费用更是省去了。

于是,章明奎投资了80万元,在椒江首先试水家具O2O生意。

O2O店优势明显,但同样存在着不足之处

在章明奎的星星云微购店里,有简单摆设的几个家居样品。消费者一进门,就有导购员拿着平板电脑,打开特制的网购系统,递到其面前来。

这与顺丰的社区“嘿客”店的概念类似。“系统里按照家居的特点、材质、风格分类,一共有300多个品牌的家具。顾客在选中哪一款式的家具后,就向导购员下单付款即可。”章明奎向记者介绍。

正是由于O2O店开店成本小,且抛去了代理商这一环节,只通过平台,就拉近了消费者与工厂的距离,“这使得在售价上,O2O店会低于实体店”。

当顾客完成下单以后,家具制造工厂一方,就会发货到台州,再由020平台一方外包的商家,对消费者进行送货上门与安装的服务。

“很多市民不敢在网上订家具,而非要跑到实体店去买更贵的,很大一部分原因是售后环节。”章明奎表示,碰到家具哪里出现质量问题,或者一些皮质家具的维护,消费者想要维权,却对远在千里之外的网店无可奈何,而在这一点上,O2O店则比网店显得更有优势,“有平台又有实体店,从店里购买的货物,如果出现质量问题,大可上门维权。”

尽管O2O店具有实体店的部分功能,但其主要用户体验依旧是建立在网上。记者在采访中发现,许多家里正在装修的市民想购置家具,实体店依然是首选。“有时候看网络图片,没法做到真实感受。”市民叶女士告诉记者。

创业者预计,明年可通过平台,在本地达到2400万销售额

几乎所有的O2O创业者,都会把平台推广作为“第一要务”,推广得当则日进斗金,宝亿莱家居生活馆,反之则关门大吉。

章明奎在前期平台推广上也铆足了劲。譬如10月16日,他特地请来了歌手袁野,通过户外演出的方式,来为其平台募集粉丝。他还通过团队,将台州各个家具实体店的信息搜集起来,纳入到星星云微购的APP上,以此来增加平台的服务性,吸引更多的用户下载。

“我对家具O2O的定位是,专注台州本地的用户,稳定地扩大影响力。”章明奎说,他的目标是,到明年6月份,要在台州各地开上20家星星云微购O2O店,开家居饰品店,“这些店,要开在新小区的楼下。”

他有计算过,20家O2O线下店,按照每家店每个月10万元的营业额,一年的总营业额可以达到2400万元,“预计毛利润可达到500万元”。

“当然这还是保守估计。”他了解过竞争对手“美乐乐”家具网,同样是一家O2O电商平台,在三线城市往往能达到500多万元的年销售额。他表示,宝亿莱软装设计,如果能培养好台州市民在O2O店里购买家具的消费意识,那在本地的市场前景是相当广阔的。

助读

家居企业如何借助O2O实现“新旧”承接?

一直以来,传统家居企业以实体门店为经营核心,尽管实体门店近几年受到了不小的冲击,但在家居企业转型O2O过程中,实体门店仍发挥了重要的作用。

家居行业的产品客单价很高,家居产品通过线上图片的展示无法让消费者对产品的材质、舒适度、大小有一个直观的概念,他们希望对家居产品进行更加详细的实地考量,实体门店可以满足消费者这一需求。家居产品的体积往往较大,如果通过长途运输,容易使得产品产生破损,且高额的运费会大大提升消费者的购物成本,这使得家居O2O拥有很强的本地化属性。实体门店可以满足产品的配送服务,缩短产品的“最后一公里”时间和成本,提升消费者的购物体验。

家居企业做O2O的过程中,平衡好线上线下关系是企业发展的重点。解决线上线下平衡问题的方法是将线上线下作为一个整体进行发展,在企业内部根据行业特征和消费者行为进行分工,将线上与线下的竞争关系变为互相辅助经营。

例如,针对消费者逐步习惯从线上进行初步筛选,企业可以将线上商城打造为产品展示与售前咨询的平台,吸引消费者的注意力,加入与线下的联动环节,引导消费者进入线下门店进行产品的选购,提升线下门店的效益;线下将门店转型为集展示、消费、物流、售后为一体的商业综合体,为消费者提供与产品有关的实体服务,为企业塑造良好的口碑。

          
               
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