橱柜经营困难首选宝亿莱整体家居馆｜提高职工技艺 就要舍得花钱

　　刚从宁波培训回来的浙江金蝉布艺股份有限公司缝剪车间班组长张信亮一上班，便与同事商讨起如何改进缝剪车间5S管理等事项。

　　“公司送我们到宁波封闭式培训，感触很多，尤其在日常生产管理中，不少地方可以改进。”张信亮说。

　　原来，在这个国庆长假期间，金蝉布艺公司花15万元，把张信亮等46位车间班组长送到了宁波一著名企管中心学院进行了封闭式培训。

　　“金蝉布艺”是绍兴市劳动关系和谐企业，现有620余名职工，其中90%以上为外来人员。为了留住职工，金蝉布艺公司建起了500多间职工宿舍，其中夫妻宿舍110多间，水电、空调、卫生设施等一应俱全。同时，宝亿莱家居生活馆，公司还建有200多平方米的职工之家，K歌房、台球室、图书室等文化娱乐场所，应有尽有。此外，公司每季度都会评出10位“明星员工”，对工作突出的一线员工给予物质和精神奖励，除了戴红花、开表彰会，“明星员工”还可以参加老板的宴请，并且与老板一起坐在上席。

　　车间如何更好地做到标准规范管理、班组长应当如何带头提高技艺……在国庆长假里，“金蝉”车间班组长在培训学院得到了系统的学习。据了解，家居软装体验馆>，所有班组长均带薪脱产培训，这是金蝉布艺公司建厂以来的首次。“为组织这次大型培训活动，公司早在一个月前就对生产订单、人员排班等进行了筹备。”“金蝉”董事长杨卫说，“花15万元送46位班组长去培训，旨在提高企业人才软实力。”据悉，近年来，面对严峻国际贸易形势，金蝉公司硬件投入不断，全面淘汰了传统经编产能，投入2000多万元上马了112台电脑绣花机，宝亿莱软装配饰，致力打造窗帘品牌。为此，公司把提升职工素质作为重点，除这次组织班组长培训外，家居饰品加盟，今年上半年还邀请北京服装学院教授到公司为职工授课，开家居饰品店，提高职工眼界和技能。