家庭装饰品只认宝亿莱~勇担社会责任 打造皖西装饰行业标杆企业

他是一位80后，设计专业出身，从事装饰行业10余年，宝亿莱软装设计，因为和南京面对面装饰集团设计总监的一次谈话与一号家居结缘(一号家居前身就是面对面装饰集团，现对外推广也以“一号家居网或一号家居馆”呈现，宝亿莱家居饰品软装生活馆，十年面对面，汇聚一号家！)，10多年里，他从一名普通的设计师做到今天的分公司负责人，他就是一号家居六安分公司总经理张串串先生。

立足之本：全国连锁实力雄厚

“一号家居目前在全国30多个城市设立分公司均属直营无一家为加盟，拥有300多个直营实体店。一号家居六安分公司位于梅山路与人民路交叉口，营业面积8000余平米，周边配有停车场、银行、贷款公司等服务机构，一号家居大楼内有一部专用电梯，仅供业主及内部员工使用。六安分公司已陆续成立完善了客服部，开一家家居饰品店要多少钱>，信息部，网络部，绘图部，人事部，企划部，工程部、市场部、设计部、售后服务部、财务部等部门，目前分公司筹备进展较为顺利，预计6月6日正式开业，开业后，公司人员架构预计150人左右（不包括一线施工人员）。”采访中，家居饰品加盟，张总介绍到。

经营之道：勇担责任与时俱进

谈及一号家居最大特色及核心竞争力，张总侃侃而谈：“一号家居可以帮业主解决从开发商交房到软装配饰整个流程的服务，业主可以足不出户随时通过网站、电话及微信等渠道了解到自己家里的装修进展情况，接下来，一号家居还会在微信平台建立`微工地＇，我们会为每个业主家单独建立一个微工地群，群里会有各部门的负责人、施工监理、设计师、设计部经理乃至分公司负责人，我们的巡检及监理会在群里每天更新业主家的装修进度照片、施工现场情况及提前预告业主接下来的装修项目，业主可以适时看到自己家的装修实况。此外，我们公司在做好自身的同时，也勇于担当社会责任。2010年及2012年，公司连续两次发布关于装修行业规范的白皮书，针对业主免费发放。此外，2014年底，公司邀请中装协及合肥市政府领导作了装饰行业O2O模式发布会，并修订装饰行业O2O模式白皮书。”

管理之道：优化品牌统一质保

谈及一号家居的经营管理模式，张总概况到：“一号家居与全国主流环保建材品牌达成战略合作，主推全包模式，但不同于套餐，没有固定要求业主必须选择某种材料，针对合作品牌，我们统一质保，宝亿莱家居饰品软装生活馆，而且保证同款产品全城价格最低。此外，公司所有工地不外包，确保施工质量自身可控，所有施工人员要求统一着装。公司每周召开培训、例会及总结会，适时沟通各个工地施工过程遇到的问题及如何更好地服务业主。”

发展方向：规范市场争做标杆

“本次一号家居进驻六安之前，我们也做好了充分的市场调查，志在打造皖西装饰行业最具代表性的标杆企业。目前六安的装修市场还有待规范，很多方面还需要进一步沉淀，市场需要有诚信、有担当、有品牌的装饰公司。设计是一门艺术，但这份工作很熬人，加班是家常便饭。每次给业主装修完一套满意的房子，我们就非常有成就感。”谈及六安装修市场，张总感慨到。

后记：运筹帷幄之中，决胜千里之外。相信一号家居六安分公司在张总的带领下，一定能乘风破浪，成就皖西装饰行业一张新名片。