新房布置装饰找宝亿莱~北京紫名都装饰工程经理鲁永国：奋斗永远在路上的好工长

鲁永国，男，三十八岁，安徽马鞍山人，从事装饰行业多年，从一个普通的施工人员做到工程项目承包人，有着深厚的业内经验，2010年以后担任北京紫名都装饰集团工程经理至今。

记者：您是怎么走上装饰行业这个道路的？

鲁永国：说起来是一个很偶然的机会。1994年的时候，我刚从学校毕业不久，有个亲戚装修找我帮忙看管装饰施工，在过程中一下子让我感受到了这个行业的商业潜力，于是，一头就扎进来了。

记者：您那时什么学校毕业？

鲁永国：职业技术学院，就是我们那个年代通常说的中专。

记者：在我印象中，那个年代的中专生学习成绩都很优秀。

鲁永国：嗯,那个时候,大家都比较有上进心吧。

记者：说到上进心，我看您就更为突出一些，在您的人生履历中，您一直在学习，中专毕业后您又去了建筑大学进修工程管理及造价，最近又刚刚完成了北大O2O营销进化论的课程。是什么力量促使您一直在学习呢？

鲁永国：可以说是形势所迫吧，现在这个时代发展的速度太快了，宝亿莱软装设计，这个行业发展得也太快了，稍微一不留神你可能就会落后了。我还记得2003年，也就是"非典"那年，我在山东德州接了一栋别墅项目,在施工过程中，项目经理经常不能按时到场和甲方对接一些工程事务,导致甲方对该项目未能按时使用,给双方都带来了负面影响和不小的损失。我就想，如果一个项目现场负责人能代替项目经理处理一些应急事务,就可以避免一些不必要的影响和损失。于是我立即就报了山东建大的工程管理科目课程，开始进行深化学习,边学边用，效果是立竿见影的，在后期项目操作中我很快就得到了甲方的认可，我的能力立马就有了一个质的飞跃。

记者：回首您自己的这些学习经历，从职业中专到建筑大学，然后又到北大，您有什么感想？

鲁永国：人只有在不断学习中才能实现自身价值，只有不断学习才能让自己升值。我从一名普通的施工人员到能操盘电子软件，从只知道工程施工到现在能感知市场模式的变迁，以至于在工作的历练中学会了如何掌控大局，没有这个学习过程是不可想象的。另外，不同阶段的学习中也让我认识了三教九流的各界人士,扩大了我的人脉，和人交往多了，就让你学会了如何与人沟通，如何处理各种事务。直到今天，我仍然在学习的路上，可以说学习永远没有终点。

记者：从事装饰行业这么长时间，您怎么看待这个职业？

鲁永国：这个职业确实有挑战性，有很多需要你创新的东西。很多时候，客户其实也并不清楚自己想要什么。当你把一个空荡荡的大楼美化成一个活生生的空间的时候,这个建筑就活了，像有了生命一样，客户眼里的那种惊喜，那种心满意足，肯定让你充满了自豪感和成就感。但另一方面，这个行业也充满了各种乱象，家居饰品加盟，各种潜规则，有点像当年日本鬼子侵略中国的那个时候，各种势力在一起互相较劲，中国的、外国的、共产党的、国民党的、蒋介石的、汪精卫的，各种军阀，各路土匪，各种外国大佬，都快搅成一锅粥了，其实说到底还不都是利益惹的祸？不过，话又说回来了，市场越是不规范，宝亿莱软装设计，就越是充满了各种机会。

记者：您和紫名都什么时候结缘的？其中的企业文化您怎么理解？

鲁永国：缘分大概源于2009年吧，我感觉紫名都这个企业文化里有着浓厚的人文理念，特别适合有志向、有思想、有信仰、有抱负的人在这个舞台上施展自己的身手。

记者：什么是工长俱乐部？工长俱乐部是怎么运转的？

鲁永国：工长俱乐部作为装饰行业当中的一个运作模式,大概起源于2005年左右，基本上是介于装饰公司和施工队之间的这样一种市场行为，特别是当前地产行业不太景气的时候，资源流通对接不上，导致很多有专业素养、有技术、有经验的人处于失业状态。工长俱乐部作为一个资源整合平台，致力于把行业里面的能人组织起来、整合起来，一方面为消费者提供质优价廉且有保证的装修服务，另一方面也为装饰公司打造品牌标准工程，为装饰公司赢得更好的口碑，宝亿莱软装设计，继而占领更大的市场份额打好基础，同时还能为工长们提供更广阔的发展平台，做到人尽其才，才尽其用。

记者：具体到您管理的"紫钻工长俱乐部"有什么特色？和一般的工长俱乐部有什么不同？

鲁永国：我们这个"紫钻工长俱乐部"起点很高，它是建立在紫名都这个深厚的企业文化基础之上的一个俱乐部，"紫钻标准工程"在中国的装饰界可以说闻名遐迩，所以"紫钻工长俱乐部"有着更为严格规范的管理流程，对消费者和装饰公司意味着更可靠的保障和更放心的服务。当然，在具体运作流程上我们也和通常意义上的工长俱乐部有很大的不同。一般而言，工长俱乐部首先搜集工长信息，然后备案，给工长作信息发布是要收费的，工长与装饰公司业主签单完结后，再收取一定的提成费用。我们这个工长俱乐部公益性更强一些，先是由已进入俱乐部的会员推荐，我们再进行基本身份验证,审核他的工作年限以及完成项目工程的案例，按照他不同的能力进行星级分类管理，给装饰公司更多的选择，然后监督签约双方按照约定执行，竣工以后还要整理相关档案和报表，作为下一个工程的重要参考依据。在施工管理上，我们也更为严格。目前市场上很多施工队不遵守施工规范,在施工过程中偷工减料,以次充好，我们就通过严格的监管程序来避免这种现象发生。例如，我们要求工长对项目施工计划进行实际性规划并制作详细进度表以及承诺书。在材料运用当中,一般的装饰公司是项目部上报多少就采购多少,控制能力极低,而我们要求工长直接提单给项目部,并在结算过程中对结算量和采购量进行核对,这样可以直接追究到多余材料的去向是浪费了还是转移了。对于主材质量，工长有权拒绝不达标材料的使用，因为工长在工程质量问题中有连带责任。对于结算,装饰公司最害怕的是漏项和少算,作为工长我们要求在施工中随时跟进项目施工工程量的变更,完成极点量的统计,让公司最精确的达到结算值。

记者：俱乐部靠什么来约束工长？

鲁永国：项目开工前我们要求工长交付一定数额的保证金,交工时出具双方结算书和装饰公司确认书方可退付保证金；项目运行中我们会不间断提醒和监督双方按照合同约定执行,一旦有一方出现问题会立马参与协调解决；在管理上，宝亿莱软装设计，推荐人需要承担违约工长的连带责任。这样，我们层层把关，有力地保障了装饰公司和工长的双方的合法权益。

记者：最后请您展望一下"紫钻工长俱乐部"的发展前景。