久通锑业：百年基业 涅槃重生

桃江素有“有色金属之乡”之美誉，桃江久通锑业有限责任公司，则是其中的楚翘。这家有着120余年历史的企业，曾驰骋世界，有着令业内人士侧目的辉煌往昔，宝亿莱家居生活馆，其后历经风刀霜剑，陷于谷底徘徊求生，2006年企业成功改制，新一届领导班子遂带领员工一起变革图强，转出一片生天，现在的久通锑业，俨然以全新的姿态，开家居生活馆，振翅重生。

百年变迁

桃江久通锑业有限责任公司，前身为桃江县板溪锑矿，始于1895年，正宗百年老矿。虽数度在官商辗转易手，但因其产品优质而闻名遐迩，当年与英国皇家科克逊公司并驾齐驱、称雄于世。抗战爆发后一度停办。1965年,板溪锑矿复矿开采，挂牌成立国有板溪锑矿，所产2号锑锭，更是一块金光灿灿的招牌，被评为省优、部优产品，畅销欧、亚、美40多个国家和地区，板溪矿山也成为桃江县的主要财政支柱。

随着市场经济的快速发展，到2005年，板溪锑矿逐渐显露出、体制僵化、固有管理陈旧的弊端，同时面临板溪锑矿已探明储量少，设备陈旧，掘进工程、探矿和边深部采矿工程无力投入的窘境，在激烈的市场竞争下，板溪锑矿生产及盈利能力均大幅下滑。

“以前的老厂区，破败不堪，看着就觉得荒凉。”当年的老职工对于那段一度生存堪忧的日子，依然历历在目。“那是最为艰难的一段时间，厂子没效益，职工没前途，企业没灵魂，一盘散沙，内忧外患。”

企业濒临破产边缘。生存还是死亡，未来何去何从？

但危机中往往蕴藏着转机。根据中央及省市县深化国有企业改革的要求，桃江县委县政府下决心启动了板溪锑矿的改制程序。

2006年，国有特大企业——西部矿业集团，出资收购板溪锑矿，并注册成立桃江久通锑业有限责任公司，板溪锑矿整体改制顺利完成。

强势破局

改制后的久通锑业，依然百废待兴“缺乏整体规划和发展战略，缺乏现代企业管理理念，产出与投入严重失衡，企业发展陷入停滞，社会形象严重受损，员工情绪萎靡低落。”

久通锑业新的领导班子深切意识到：要破解这家百年老矿遗留的困境，关键是要找到企业发展之道，文化之魂；总之，发展才是硬道理。

说干就干，针对企业现状，要发展，先破局。风险探矿和设备升级，正是破局的任督二脉。逐个破解制约久通生存和发展的难题，正是管理者要下的一盘改革之棋。

矿山资源是生命线，必须把风险探矿放在第一位。久通公司第一任董事长地质专家邓吉牛博士亲自出马，请来国内知名的找矿专家齐聚久通，针对久通锑矿深边部找矿反复研讨，经过一年多研究论证，确定靶区，再请国内一流的地质队找矿攻坚，家居饰品加盟，领导班子大胆决断，敢于冒风险动用重型探矿工程。公司自2007年至2014年，公司投入风险勘探资金3800万元，启动矿区边深部探矿，2013年底，即探明保有储锑金属量9983吨，远景资源量5万吨。“矿产资源国家所有，企业出资探明资源量，报国土资源部门进行储量备案，在办理采矿权时国土部门委托中介机构进行矿权价款评估，企业缴纳矿权价款从国家买回储量方能开发利用。”久通李总工介绍说，公司四次办理采矿证延续，累计向国家缴纳采矿权价款3414.58万元。

而设备的更新升级，也是势在必行之举。公司原来设备设施老化，掘进欠账，可供采矿采场较少，安全环保设施缺失。为此，公司大力投入资金，更新设备设施，请进施工队伍加快掘进，开出新采场。截止到2014年累计投入资金1.6亿元，用于矿山设备更新、矿山开拓，彻底完善矿山提升、运输、供电、通风、排水、安全防护等设施建设，新建人员定位监控等六大安全系统，达到了矿山二级标准化的要求；选矿厂、冶炼厂进行了更新改造满足正常生产的要求，新建废水循环使用及水处理厂、烟气治理系统及在线监控等环保设施，达到了环保要求，对老厂房进行了翻新加固，改善了生产环境。有力的举措，换来的是老矿山旧貌换新颜，逐步实现了规模产能。2014年底，矿山实际开采能力达到3.5万吨矿量，选矿厂日处理150吨锑矿石，冶炼厂年生产规模3000吨精锑。

战略定局

管理团队意识到，企业必须要有明确的发展目标和战略规划，让员工前进有方向，工作有目标，有奔头，成长有动力，真善美假恶丑的评判有价值标准。

从百年世纪积淀中，久通锑业提炼了“百年老矿，再创百年辉煌！”的企业愿景，明确了“成为行业内工艺先进、管理规范、实力雄厚、有影响力的现代化绿色矿山企业！员工成为受人尊重的有品质的久通人”的企业目标，确定了“巩固主体、开发两翼、协调发展、稳步推进”的发展战略。即以资源开发为重点，以技术进步为动力，加快资本积累，加快员工素质提高，依靠资金、技术、管理优势，力争在三年内，将公司建成主业突出、特色鲜明、在国内外有一定影响力的集探、采、选、冶为一体的大型区域性公司。

管理增效

用现代企业制度和管理理念打造新久通，是深化改革的重头戏。改制伊始，一场大刀阔斧的改革在久通锑业上演。组建专业化的管理团队，培育适应公司发展的现代企业产业工人，由领导说了算，要变成“制度说了算”。虽然现代化的管理制度，因损害一些既得利益者而激起一场场轩然大波。但改革，决定生死存亡；改革，别无选择！

制度创建，班子重组，终极目标只有一个，实现效益最大化。遵循这个宗旨，能者上，平着让，庸者下；想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；在传统体制轨道上运行了一个世纪的久通锑业，要经历脱胎换骨的重生！

考核增动力。在全公司开展绩效考核，公司管理团队每年签订年度目标责任状。公司高管每季度进行述职及季度考核，各部门负责人每月初写出工作计划，月底进行考核，员工每月40%工资纳入绩效考核。通过层层考核，人人身上有责任、压力、有动力，工资分配看业绩，大大激发了公司员工的劳动潜能。

管理的变革大幅提高了经营效益。久通锑业从2006年成立开始至2011年底，生产稳定提升，收入和净利润逐年增长，成立十年来，累计生产精锑20228吨，完成销售收入92148万元，实现净利润21622万元，上缴税费25770万元，久通锑业资产总额达2.58亿元。

2012年初，因受全球有色金属市场价格波动的影响，略有下降，目前锑品市场价格下滑至47000元/吨，处在盈亏平衡点上，但公司面临困难不畏惧，2013年来，根据战略规划，大胆超越，将公司累计形成的净利润全部用于公司改造发展，总投资3.61亿元，实施探矿工程、东西部开拓工程及明斜井工程、矿区改造工程、采选系统升级改造工程、冶炼厂升级改造项目、电力系统改造项目、征地及废石场工程、尾砂坝加高工程及尾砂胶结充填项目、新建锑白生产线等系列改建项目，目前已完成投资2.4亿元，2016各项工程竣工后，可实现年处理矿石6.6万吨的生产目标，锑锭4000吨，锑产品转化率达到80%，实现年产值2.5亿元，年利润达到6000万元。

责任在肩

改制以来，久通锑业以奉献国家、奉献社会为己任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和建设绿色环保矿山的宗旨，履行企业责任。